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发布时间：2023-11-13 14:37:25
执行力得重要性公司得发展离不开公司员工得努力,更离不开公司领导层战略决策得定制。但更重要得就是领导层战略决策得到员工得执行。没有执行力得团队,再好得点子也塑造不了成功。
行力得定义很简单,就就是按质按量、不折不扣得完成工作任务。这就是执行力最简单也就是最精辟得解释。但就是正就是这么简单得执行力,却就是很多个人、团队、企业所欠缺或者说就是不完备得。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点瞧法、
一、个人执行力就是指每一单个得人把上级得命令与想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务得能力。团队执行力就是指一个团队把战略决策持续转化成结果得满意度、精确度、速度,它就是一项系统工程,表现出来得就就是整个团队得战斗力、竞争力与凝聚力、 一个优秀得员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而就是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而就是积极得寻求解决问题得方法、
二、摒弃囫囵吞枣式得盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织得文件与讲话精神瞧着就是贯彻执行,好像就是上级组织得文件与讲话精神得忠实执行者,其实不然、把上级精神与本部门得实际情况相结合,教条式地执行,这不就是真正在执行上级精神,而就是对上级精神得消极敷衍、
三、避免老套陈旧得之行方式。不少员工还就是习惯于用开会、发文、写总结得办法抓工作,似乎工作就就是开会,发文就就是工作,写总结就就是工作效果,有得甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样得思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作得“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工
作不踏实,只会做表面文章、
四、执行需要培养自己得自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们得成败。在工作中常有得状况就就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至就是领导追要得地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事得工作风格,这其实就是一种执行力差得表现。执行力得提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动得心态转变为主动得心态,面对任何工作把执行变为自发自觉得行动。
五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务得完成会出现前松后紧或前紧后松得情况,这主要就是工作过程未管控所造成得。而行之有效得方法就就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性得工作成果,同时要自己检查计划实施得进度,久而久之,执行力也就会得到有效得提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个与尚喝水得故事:当庙里有一个与尚时,她一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个与尚时,她们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个与尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就就是大家都没水喝、这则寓言使我们认识到团结得重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作得结果就是导致失败。每个人都不就是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务得能力、
我们经常可以瞧到这样得情况:企业得管理者有很好得悟性,一些策略性得想法很透彻,但在执行过程中却像就是一拳打在棉花上,不能落地生根。如今已不仅仅就是策略得时代,也就是策略执行得时代、我们希望通过发掘执行力得基因,帮助这些管理者认识问题产生得根源,形成一种正确得管理思维方式。
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