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发布时间：2023-11-14 20:36:53
美林证券的风险管理之道《金融博览》2008年第8期美林证券(MerrillLynch从最初的零售经纪商开始起步,目前已经发展成为一家拥有6万多名员工、资产规模达3700亿美元、分支机构遍布全球20多个国家,业务范围覆盖整个投资银行领域并向商业银行领域延伸的巨型跨国投资银行。美林的平稳、健康发展在很大程度上得益于其严密、完善和高效的组织架构。组织架构美林证券的组织架构可以分成四个部分,即最高决策管理、内部管理、业务管理和区域管理。这里只分析美林较为重要的决策管理和内部管理。决策管理美林证券的最高决策管理层主要包括董事会和执行管理委员会。董事会下设董事会办公室、审计委员会、薪酬委员会等,主要负责公司的发展规划,战略管理和重大投资决策,对公司内部管理进行审计监督等。同时,它在全球范围内监管美林与公司和机构客户的关系,并加强引导以确保公司动员整体资源来满足这些客户的多样化需求。执行管理委员会主要负责公司的具体政策和管理程序的制定,公司各种决策的执行以及总体业务的策划、协调及统筹管理等。该委员会包括董事长办公室和总裁办公室的行政管理者,以及负责营销企划、技术服务、风险控制、全球业务、财务监管等方面的高级主管。
内部管理美林公司的内部管理是按照职能来划分部门的,其重点是实行有效的监管和激励。监管主要是通过财务稽核、法律督察和风险控制来实现,分别由财务部、稽核部、法律部和风险管理部等负责;激励主要是通过人力资源管理来实现,由专设的人力资源部负责。内部管理部门直接由执行管理委员会领导,同时他们与董事会下设的审计委员会、薪酬委员会等保持经常性的联系和沟通,以便董事会可以有效地履行监管职责。美林的这一组织模式既不同于传统的直线型、职能型架构,也不同于按照职能、产品划分的简单的矩阵型组织架构。总体来说,美林的组织模式属于一种多维立体型网络架构。美林的这种组织架构具有以下主要特点:一是内部管理强调监管和风险控制。作为一家跨国集团,美林在全球范围内开展投资银行业务,需要承担很大的政策风险和市场风险。为了协助各营运部门管理和控制风险,美林集团无论是在组织架构中的部门设置,还是在政策制定、业务拓展方面都强调应加强财务监管、风险识别、风险测量,风险评估和风险控制,在进行成本收益分析的前提下,尽力保证公司资产的稳健运营,提高资产的营运质量。二是决策管理强调集中统一。美林集团的组织架构中包含了极具特色的委员会管理模式,这一模式作为集中统一管理的主要形式正在被越来越广泛地采用。一般来说,设立执行管理委员会的优势主要有两方面:一方面,在集团决策中可以采用集体智慧进行审议和判断;另一方面,有利于各部门之间、计划和政策之间的相互协调。
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