品牌生态|Brand Ecosystem

产业集群品牌特征、结构及构建

策略

□盖宏伟

[摘要]随着经济全球化的日益发展,市场竞争的内容逐渐从价格竞争转变为品牌竞争,竞争优势的形态表现也由规模比拼趋向于品牌较量。作为企业之间多元合作与动态竞争关系网络的集中体现,产业集群的生存发展也越来越依附于品牌优势和品牌战略。产业集群品牌具有统一性、时代性、区域性、动力性和持久性等特征,其结构可以划分为精神层、物质层、制度层和行为层,这四方面之间存在相互影响、相互作用的关系。产业集群品牌的形成发展是一个动态复杂的有机过程,会涉及到诸多要素和层面,其发展离不开相关策略体系的有效构建。

[关键词]产业集群品牌;特征;结构;构建策略

[中图分类号]F062．9[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(201011－0054－05

[基金项目]2010年河北省社会科学发展研究课题“河北省文化产业集群创新生态系统的形成机制与优化对策研究”(批准号: 201003115

[作者简介]盖宏伟,燕山大学文法学院行政管理系副教授,硕士生导师,研究方向为行政管理、高等教育、产业集群。

(河北秦皇岛066100

由于产业集群是表现特定区域背景,具有主导产业形态,内含彼此存有关联的企业及

相关组织的特殊关系网络,因而需要强有力的手段来加以协调、管理和经营。正是在持续有

效的经营管理过程中,产业集群逐渐形成体现区域社会经济环境和特色的品牌,即产业集

群品牌。不同区域之间的产业集群品牌通常会呈现出一定的差异性,这种差异性将会随着

区域之间社会经济发展水平的不同,而逐渐趋于突出和明显,也不断成为人们辨识区域产

业结构和产品特色的重要标识。要促进产业集群的持续发展,增强产业集群的竞争优势,就

必须结合产业集群竞争态势实施集群品牌提升和优化战略。目前,虽然有许多区域已经注

重集群品牌建设并开始付诸实践,但对集群品牌的基础理论尚缺乏系统研究。本文在已有

相关研究的基础上,注重探讨产业集群品牌的本质特征、结构体系和构建策略,以期为产业

集群发展和有关职能部门决策提供理论依据。

一、产业集群品牌的本质特征

产业集群品牌是指某一特定区域范围内的产业集群形成的、能够集中体现该集群产业

特色和优势的复杂实体,旨在增强集群的竞争优势,促进集群持续发展。从作用上看,产业

集群品牌既有助于集群所在区域社会经济的快速发展,也有助于集群内部企业的不断成

长;从时间上看,产业集群品牌的形成往往需要集群内不同企业、组织之间长期的相互适

应;从主体上看,产业集群品牌离不开地方政府、行业协会和集群内企业等的通力合作和动

态协调;从效应上看,产业集群品牌作为集群的价值存在,是一个巨大的效应能动场,尤其

是其中的核心品牌层面有着较强的辐射力,会影响区域社会的诸多方面,造成各种不同程

产业集群品牌特征、结构及构建策略研究

度的效应。要准确理解集群品牌的概念内涵,就需要明确集群品牌与企业品牌之间的关系。第一,二者之间具有相互促进、相互转化的关系,企业品牌在一定环境条件下可转化为集群品牌,带动整个产业集群的兴起发展,而集群品牌也有助于企业品牌的塑造和养成。第二,集群品牌和企业品牌都具有特定的效应,但较之企业品牌效应,集群品牌效应的范围更大、表现更为直接和形象,且持续性也较长。第三,集群品牌属于集群内部的所有企业,具有公共性;而企业品牌则专属于某个企业,具有排他性。

产业集群品牌具有五个方面的特征:

1．统一性。作为品牌存在的特殊形态,集群品牌是集群内部企业、相关行业协会或社会团体以及区域政府在长期的相互适应、相互作用和相互影响的过程中形成的,是集群内部不同构成要素基于集群发展目标和战略有机结合的过程体现,也是集群面对市场竞争态势借助各方面力量形成合力、解决各种市场问题的动态过程及结果体现。集群品牌的形成和运作,会涉及到诸多环境要素,这些要素包括集群外部环境要素和集群内部环境要素,这些环境要素的相互联系共同形成一个以集群品牌价值保持和延伸为主要目标的有机功能体。各种环境要素之间的结合方式、排列方式和组合方式会随着集群品牌价值的变化而变化。

2．时代性。产业集群品牌是一个动态概念,其内涵和所依存的环境会随着社会经济的发展变化而变化。在激烈的市场竞争格局中,有的产业集群的品牌效应可能因为某些原因会逐渐衰退,也有的产业集群的品牌价值和价值链会得到提升和延伸。这就要求产业集群必须随时关注外部环境的变化态势,特别是环境条件、环境要素和环境因子的丰度、效度的变化情况,并以此作为集群品牌建设计划和发展战略制定、实施、评价和优化的依据。在“不确定是唯一确定”的时代背景下,产业集群品牌的快速反应和灵活应变尤为重要,而此时基于传统竞争意识和管理制度下的集群品牌管理方法所蕴涵的弊端就会逐渐暴露出来,使得集群品牌与外部环境相脱离,制约集群品牌的快速发展。因此,那些禁锢于传统生存发展理念下的集群品牌,或者忽视外部环境变化特征的集群品牌,将不能很好地适应集群品牌竞争全球化、激烈化的需要,不能有效满足集群品牌竞争优势保持和增强的需要,不能确保集群品牌的生态适应性和市场性。

3．区域性。任何集群品牌的生存发展都必须依附于一定的环境条件,只有将集群品牌价值提升的内在要求与外部环境条件和资源的实际情况有机结合起来,并营造一种良性互动、相互促进的生存发展氛围,集群品牌竞争优势才能获得提高。集群品牌竞争优势的提高就是集群品牌价值的提高和价值链的延伸,这一目标实现的重要前提就是产业集群品牌经营管理者能否在客观了解区域外部环境状态的基础上,实现对各种环境因子和环境空间的有效利用和综合开发。概括而言,集群品牌的区域性主要表现在依存环境的“区域性”和发展空间的“区域性”两个方面。前者是指集群品牌生存发展条件带有明显的区域特色,表现区域环境的特征,不同集群品牌所依附的环境条件和环境背景具有差异性;后者是指集群品牌价值提升和价值链延伸要根据品牌外部环境的空间结构特征,有针对性地适应和满足区域市场的需求。

4．文化性。集群文化是集群品牌的内核。只有赋予集群品牌深刻丰富的集群文化内涵和意蕴,才能获得持续的生存力、发展力和竞争力。事实上,集群品牌文化的凝练和提升过程,是集群品牌实现市场定位的过程,是集群品牌借助各种现代传播方式和途径实现品牌效应拓展的过程,也是培养集群品牌消费认同、价值信仰和顾客忠诚的过程。作为丰富多彩的集群文化的集中体现,集群品牌文化必然会表现出多层面的内容,且随着集群变化发展而不断发展。集群品牌文化以集群生存发展为依据,以赢得顾客和市场、增强集群竞争优势为旨归。从宏观层面上讲,集群品牌文化有助于培育消费市场,引领消费潮流,改变消费方式,优化消费结构,提高资源流向、配置和利用水平,促进区域经济发展;从中观层面上讲,集群品牌文化有助于提高集群及群内企业的竞争优势,实现集群及群内企业的商业目标,推动集群及群内企业的持续发展;从微观层面上讲,集群品牌文化有助于满足消费者的文化需求,培养消费者积极健康的消费心理和正确合理的消费方式。可见,集群品牌对于区域社会经济发展、消费观念和消费方式等都有着较强的推动力。

5．持久性。集群品牌是产业集群经过长期发展逐渐形成的体现集群特色和标示的功能体,具有相对完整的内容体系,主要包括集群维度、消费者维度和时间维度。其中,集群维度包括群内企业生产产品的特征和性能;附着在集群产品上的商标、专利、特许权、专有技术,集群产品本身所具有的特有的销售网络或特有的顾客服务系统,集群产品本身所提示的使用者类型,集群产品本身反放映的集群产品生产者所追求的价值观念。消费者维度包括功能形象和情感形象。时间维度包括政治、经济、社会、竞争形势和消费趋势等外在因素,以及产品质量、生产技术、管理水平和组织目标等内在因素。[1]其中,每个维度都是集群品牌必不可少的组成部分,任何维度的残次、不足或者缺陷,都有可能引起集群品牌结构的紊乱,影响集群品牌功能的正常发挥,进而制约集群品牌的持续发展。因此,集群品牌内部构成层面之间通常具有相互影响、相互作用、相互协调的关系。这些交织叠加的关系共同决定和影响集群品牌的运作,进而使得集群品牌获得持久的效应。

二、产业集群品牌的结构体系

集群品牌内外环境之间存在着广泛、深刻而又紧密的关系,这些关系难以用简单的线性方程来描述,它要求经营管理者不仅要树立复杂的系统观念和意识,也要掌握合理的管理方式和手段。对于处于复杂环境之中的集群品牌,其经营

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管理及其所产生的结果和影响往往难以准确计算,忽视或者忽略集群品牌环境的任何一个层面,都有可能对集群品牌运作产生负向影响,因而就需要清楚产业集群品牌的结构体系。集群品牌结构是指集群品牌的内部组合,它既反映集群品牌内部构成层面之间的相互关系,也体现各构成层面的功能、作用和地位。稳定的集群品牌结构能够产生有机综合、互动协调的效应,既有助于提高集群品牌的资源配置效率和动态适应能力,也有助于避免集群品牌优势的衰退弱化,增强集群品牌的核心竞争力。尽管不同区域、性质、形态和特征的集群品牌之间具有差异性,但都有着最基本的结构形式,即由精神层、物质层、制度层和行为层相互结合而成。

1．集群品牌的精神层。精神层是产业集群经过长期发展逐渐形成的品牌精神、品牌价值观和品牌管理哲学。作为集群品牌内部结构最深层和最核心的部分,精神层的最大特征是存在形态的虚拟性、作用手段的间接性和影响方式的渗透性。它既能够确立集群品牌内部结构发展演化的方向,也能够整合集群品牌内部结构各层面之间的关系,还能够融合集群品牌内外环境生态因子。(1集群品牌精神。集群品牌精神是现代市场意识和集群品牌自我认知相互渗透、融合的结果体现。集群品牌精神既是一个活力、积极性的动态表达过程,也是一个意志、境界的静态凝结过程。正是具有了集群品牌精神,经营管理者才有参与品牌经营管理活动的心理基础和主导意识,以及品牌经营管理活动绩效评价的参照标准。集群品牌经营管理的实践过程就是集群品牌精神的塑造过程。集群品牌精神是对集群品牌经营管理活动及其本质特征的能动反映,也是对集群品牌经营管理走向的确立,能够在集群品牌经营管理实践活动中发挥整合性、动力性和激励性的作用。集群品牌精神通过表现集群品牌的经营宗旨、管理理念和价值标准,来促成集群品牌经营管理的心理定势和实践行为,进而推动集群品牌的持续发展。(2集群品牌价值观。集群品牌价值观是集群品牌在经营管理过程中经过价值判断形成的经营理念与管理目标。品牌价值判断是具有持续性的复杂过程,它会受到集群品牌内外环境的影响。品牌价值观所蕴涵的价值判断是品牌经营管理者对品牌生存发展意义的终极关怀。在追求效率、利润与创新的背景下,集群品牌价值观越来越体现出以顾客为本的特征,并逐渐形成集经济价值、社会价值、生态价值和人本价值于一体的价值系统。内容维度的多层面性和综合性也日趋成为现代集群品牌价值观的主导特征。(3集群品牌管理哲学。集群品牌管理哲学是集群品牌经过长期的经营管理实践形成的世界观和方法论的总称。这些哲学来源于集群品牌处理自身与内外环境条件、要素和因子之间关系的过程中,于是对集群品牌经营管理活动进行高度概括与系统总结就成为品牌管理哲学形成的基础。这些抽象化、意识化的世界观和方法论的有机结合,共同构成品牌经营管理哲学的内容体系。事实上,经营管理原理、原则和哲学观的系统化能够有效避免集群品牌经营管理杂乱无序的情况。集群品牌的生存发展也不再单纯依靠经营管理者的经验积累,而更多地通过集群品牌经营管理理念和价值体系的优化来明确方向、实现演化。这种路径选择的结果往往有益于明确集群品牌经营管理目标,提高集群品牌经营管理水平,甚至会产生出一种稳定、可靠、持续的环境效应,最大程度地促进集群品牌的持续发展。

2．集群品牌的物质层。物质层是集群品牌存在的基础和前提,是集群产业综合利用所依存环境条件产生的产品、服务、集群环境和工艺流程等。与精神层相比较,物质层是一种以物质形态为存在基础的结构层面,是集群品牌进行价值提升和价值链延伸的主要切入点。物质层的优劣状态表现为集群品牌与外部环境之间关系的适应度和协调度,反映集群品牌保持自身优势特色的实力水平。不同的集群品牌拥有不同的物质层,即便是同一集群品牌在不同发展时期也会表现出内容有别、形式相异的物质层。这就要求集群品牌在优化整合内部结构时,一方面要保持优势产品和服务,实现集群品牌物质层的连续性;另一方面也要创新和发展集群品牌的物质层空间,增强集群品牌物质层的发展性。集群品牌物质层的发展性特征,意味着集群品牌结构体系的基础内容是不断变化的,集群品牌的发展本质就是一个不断适应环境要求、实现持续演化的过程。(1集群产品。集群的基本功能就是为社会提供优质产品,以满足社会群体需求。产品设计、生产和销售的过程,不仅是人财物资源的组合配置过程,也是集群品牌对外部环境产生作用的过程。然而,集群品牌的发展在很大程度上会受到外部环境的影响,这种影响主要表现为集群产品的质量和功能必须符合社会要求,特别是适应社会经济发展的要求。所以,就需要提高集群产品质量,优化集群产品结构和功能。优质的集群产品通常能够通过塑造良好的集群品牌形象,来培养消费者的品牌认知和品牌心理,并使之稳固化和确定化。(2集群服务。除提供产品之外,服务也是集群品牌的基本功能。现代社会需求和消费越来越趋向于多样化、直接性,不断变化的社会需求使得集群品牌要不断优化服务内容、更新服务形式。人们进行服务消费的选择过程更像是一个不同集群品牌服务质量和水平的较量过程。越是能够提供便捷化、高质量和全方位服务的集群品牌,越能够在竞争中赢得消费者青睐,越能够规避各种市场风险,也越能够营造相对稳定的环境基础。(3集群环境。集群环境主要指与集群生产运作相关的基础设施、机械设备和建筑厂房等。作为集群品牌物质层的重要组成部分,集群环境的优劣程度直接影响集群品牌经营管理者的工作情绪,以及集群产品生产者和服务提供者的工作效率。良好的集群环境有助于提高集群品牌的整体形象,扩大集群品牌的影响范围,进而增强集群品牌的竞争优势。(4工艺流程。工艺流程是集群产品从原料采购到实施生产再到成品下线的工序安排。集群品牌经营管理者只有设计出科学合理的工艺流程,才能保证各种人财物资源得到合理配置,使得集群品牌精神和价值观得

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到现实转化。从本质上讲,品牌工艺流程是一种品牌精神和价值观的实践模式,它往往能够将集群品牌经营管理者的意愿和集群品牌消费者的期盼有机结合起来,并形成价值认同基础。

3．集群品牌的制度层。由于集群品牌的经营管理活动深刻地受到“技术理性与商业逻辑的影响”[2],越来越显得规范化和标准化,对未来发展目标和行为指向的确立也必须受到合理控制和约束,因此,集群品牌经营管理行为需要依据一定的基本准则——

—制度。按照品牌经营管理的理性逻辑,标准化和规范化不仅意味着集群品牌经营管理的可控性和可靠性,也表现着集群品牌经营管理的绩效性和价值性,使得集群品牌经营管理过程能够实现合理制定目标、有效选择要素和科学配置资源。然而,如果制度规则落后于现行的经营管理实践,则很可能导致集群品牌经营管理实践失败,造成集群品牌经营管理绩效下降。要通过规则制度的导控来培养经营管理者正确的价值取向和行为习惯,让原本复杂的要素组合、环节选择和过程演进变得简单、清晰。在集群品牌制度的作用下,行为自觉替代了行为控制,所有的经营管理活动都被置于一种符合品牌发展本质和规律的运作架构之内,高效的经营管理活动逐渐被获得,集群品牌经营管理也由此成为制度化的过程与结果。集群品牌制度层主要包括集群品牌领导体制、组织结构和管理制度三个方面。领导体制是集群组织进行品牌经营管理决策、控制、监督和评价等领导活动的制度体系,其核心内容是用制度化的形式规定集群组织内的品牌领导权限、领导机构、领导关系以及领导活动方式,以实现品牌领导活动的规范化和制度化。组织结构是集群品牌经营管理各组成要素、层面之间的排列、组合方式。组织结构的合理与否直接决定集群品牌经营管理活动的效率,进而影响集群品牌竞争优势的提高和辐射范围的扩大。管理制度是规范和约束集群品牌经营管理活动的规定、条例。管理制度并不是一种绝对意义上的准则安排并束缚经营管理主体的意识能动性,其与集群品牌经营管理活动的关系也并非是对立的。实际上,现代管理制度对集群品牌经营管理活动的规范和导控已经带来了更多的市场机遇,更有利于实现集群品牌内部条件和外部环境、经营战略与具体战术的有机结合。

4．集群品牌的行为层。行为层是集群品牌经营管理过程的各种活动现象,包括品牌设计和包装、品牌传播、品牌扩张、品牌服务等。作为集群品牌结构体系的重要组成部分,行为层不仅体现集群品牌精神、价值观和管理哲学,也反映集群品牌产品、服务、环境、工艺流程和管理制度等。行为层是否合理,是否与集群品牌已形成的精神层、物质层和制度层相互适应,是影响集群品牌竞争优势的重要因素。现实中,很多经营管理者只重视集群品牌结构体系中的静态维度,忽视动态维度——

—行为层的作用功效,影响了集群品牌内部结构的有序稳定,制约了集群品牌的持续发展。同时,也容易造成集群品牌保守式发展,形成一种孤立型的内部控制,而这种控制往往不是指向外部市场环境,也不是建立在内外环境相互协调、适应的关系基础上,使得集群品牌与外部环境的关联度和匹配度大大降低。(1集群品牌设计和包装。品牌设计和包装是集群品牌精神的时空浓缩和展示,集群品牌设计水平的高低和包装质量的优劣,直接影响消费者的视觉效应、心理体验和意念想象,进而影响集群品牌的竞争优势。(2集群品牌传播。在传统社会,人们对于某些集群品牌的认知主要依靠对集群品牌的直接接触,这种方式显然无益于集群品牌的市场范围扩大和价值资产增加。为此,就需要借助现代网络媒体技术,提高集群品牌的知名度和影响力。(3集群品牌扩张。与自然界生物单元类似,集群品牌也具有态和势两个方面的属性。“态”是指集群品牌的状态,是集群品牌过去发展以及与外部环境相互作用积累的结果;“势”是指集群品牌对外部环境的现实影响力或支配力。[3]对集群品牌而言,当其“态”属性积累到一定程度时,必然会对外部环境产生影响,这种影响将会随着集群品牌成功效应的不断增加而增加,即品牌扩张。通常,集群品牌会借助扩展品牌市场空间、延伸品牌价值链、增加品牌效应等方式来实现品牌扩张。(4集群品牌服务。近年来,推出集群品牌服务逐渐成为提高集群品牌竞争优势的重要手段,尤以集群品牌的售前、售中和售后服务为代表。集群品牌服务主要通过突出品牌服务内涵和提高品牌服务质量,来提高集群品牌的市场影响力。

三、产业集群品牌的构建策略

如何借鉴品牌经营管理基本思想、方法和理论,结合集群品牌本质、特征和结构,确立集群品牌发展方向,找准集群品牌生态位,优化集群品牌环境,增强集群品牌竞争优势,促进集群品牌持续发展,尤其是在集群品牌竞争范围国际化、竞争焦点集中化和竞争态势激烈化日趋明显的时代背景下,实现集群品牌社会价值、经济价值、生态价值和人本价值相结合,保持集群品牌生存力、发展力和竞争力相统一,保证集群品牌正常生存、持续竞争和永续发展相协调,是目前集群品牌建设过程中面临的首要问题。

1．明确集群品牌发展方向。对于多数集群而言,其品牌建设的关键主要是提高集群品牌的价值内涵。集群品牌的价值主要表现在两个方面:一是集群品牌的资产价值,二是集群品牌的市场价值。资产价值是集群品牌带来的溢价收益,这种收益主要是超出非集群品牌产品销售的收益。市场价值是集群品牌的市场收益,这种收益主要是集群品牌的销售收益。集群品牌资产价值和市场价值的获得与提高,必须基于消费者对集群品牌的认可、信赖和忠诚,而这又有赖于集群品牌发展方向的合理确立。集群品牌发展方向的确立就是根据集群品牌内外环境的实际,合理选择具有持续竞争优势的发展模式。集群品牌的竞争优势是一个具有多层面内涵的概念体:首先是市场优势。产业集群是特定空间范围内具有紧

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密关联性的企业高度集中的功能组织,具有较强的成本优势、规模优势和竞争优势。因而经过集群长期发展形成的集群品牌就会表现出明显的市场优势,这种市场优势会随着集群品牌发展而不断发展。其次是效应优势。基于集群品牌形成的市场优势具有辐射性,它可以波及和影响到群内每个企业,群内企业可以充分利用集群品牌的效应优势而获得发展。再次是资源优势。集群品牌具有较强的聚合性,它可以吸引外部社会力量的合理流入,有助于各种优质资源、生态因子的高度集中与综合利用。最后是适应优势。集群品牌具有外部指向性,它可以根据外部环境变化作出适应性选择。

2．优化集群品牌生态环境。组织环境理论强调外部环境对组织发展的作用,要求组织必须适应生存环境,充分了解并掌握环境变化的特点,使组织在市场竞争中获得生存并能持续发展。[4]集群品牌作为典型的组织形态,其发展是一个较为复杂的有机过程,涉及到诸多环境要素。这些环境要素相互影响、相互作用,共同形成集群品牌的生态环境。集群品牌生态环境包括外部环境和内部环境两个层面,外部环境主要指社会环境、经济环境和自然环境,内部环境主要指拥有品牌集群的产业生态环境。内部环境是集群品牌生存发展的前提,是集群品牌与外部环境催化互动的基础;外部环境是集群品牌实现持续发展的依靠,不断与集群品牌内部环境进行着物质循环、能量流动和信息传递。不同环境层面都会对集群品牌产生各种不同程度的影响,因而集群品牌会在不同的环境维度上表现出不同的环境适应特征。这些适应特征不断从注重环境因子利用数量向注重环境因子利用效率转变,从注重环境空间范围扩大向注重环境空间维度细化转变,注重环境综合型利用向注重环境节约型利用转变。为此,首先要根据集群品牌不同发展时期的特点和要求,系统盘点与综合评价集群内外环境条件,把握各种环境条件之间的内在联系,合理构建环境条件利用链;其次要深入研究每个环境因子的丰度和效度,注意发掘环境因子的潜质,积极探索环境因子利用的新途径和新方法,实现环境因子的可持续利用;最后要细化生态环境,结合集群品牌成长需要,有针对性地开发环境空间,提高环境利用水平。

3．健全集群品牌管理系统。集群品牌管理系统主要包括计划系统、组织系统、领导系统、控制系统、评价系统和创新系统等。(1计划系统,是集群品牌管理系统的基础,是集群品牌实现正常生存和持续发展的保障。计划系统有助于集群品牌经营管理者合理制定计划,明确管理目标和方法,协调管理要素,增强管理的主动性和前瞻性。(2组织系统,是合理组织集群品牌管理要素并使之处于高效运转状态,以确保管理目标顺利实现的系统。包括静态组织系统和动态组织系统两种形态,前者主要以培育集群品牌价值为核心,以管理主体、对象、目标、任务、手段以及这些要素间关系为内容,后者主要以构筑集群品牌价值链和延伸集群品牌价值空间为目标,以有机结合集群品牌内外环境要素为手段,旨在实现集群品牌价值的整体提升。(3领导系统,包括领导者、领导活动和领导环境。领导者是领导系统的核心要素,是领导活动开展和领导环境建构的主体条件。领导活动是领导者和其他管理主体进行集群品牌经营管理活动的过程,是集群品牌管理理念转化为管理实践的过程。领导环境是制约和影响领导活动开展的环境因素和条件。(4控制系统,是指科学设置控制目标,有效确定控制主体,准确锁定控制对象,不断强化控制基础,有针对性地采取控制方式和控制手段[5],对集群品牌管理活动进行科学导控和适当制约,确保集群品牌管理绩效正常发挥的系统。(5评价系统,是对集群品牌管理绩效进行价值判断的有机系统。它主要通过多层面、立体化的评估活动,发现集群品牌管理实践的问题,形成全面、准确的评价结论,为集群品牌管理计划制定、组织实施、领导推进和控制整合提供参考。(6创新系统,是增强集群品牌竞争优势,推动集群品牌持续演进的重要机制。由于创新系统更突出管理理念、方式、手段、机制以及途径的协同创新和整体创新,因而被提升到战略管理的高度。集群品牌经营管理者要基于管理系统的整体性和协调性,对上述六个子系统及其相互之间关系进行合理优化。

4．培育集群品牌核心竞争力。集群品牌核心竞争力主要是以集群品牌拥有的竞争优势为基础,能够在品牌产品生产、市场占有、技术创新中整合各项可利用的资源以获取持续发展的能力。这种能力可以细化为集群品牌在利用各种生态因子过程中形成的扩大市场范围的能力,促进持续发展的能力,增强竞争优势的能力。由于核心竞争力能够给集群品牌带来价值利益和竞争优势,加之社会转型带来的价值多元化,使得集群品牌首先要合理构建自身核心竞争力的价值认知体系,明确自身的发展目标和方向,树立竞争意识和危机理念;其次要采取切实有效的措施来保护自身核心竞争力的特质性,最大程度地预防和消除竞争对手的模仿学习与破坏干扰,保持核心竞争力的有序发展;最后要密切关注外部环境的变化态势,充分利用和发掘外部环境因子,不断为集群品牌发展注入新的动力。

参考文献:

[1]赵广华，任登魁．产业集群品牌提升的机理与路径[M]．北京:科学出版社．2009．

[2]黄剑，黄波．技术化生存状态中的自我认同[J]．自然辩证法研究，2010，(2．

[3]朱春全．生态位态势理论与扩充假说[J]．生态学报，1997，(3．

[4]冯德雄．企业适应性成长研究[M]．武汉:武汉理工大学出版社，2008．

[5]张向阳，党胜利，刘志峰．京津冀区域经济生态系统运作机制研究[J]．企业经济，2009，(6．

[责任编辑:李小玉]

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