成本管理部部门职责与岗位职责
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成本管理部
部及冈4-JU
位职土部门职责说明
——说明书责
1、成本管理部部门职责说明
部门
成本管理部
工作范围
制定经济合理的目标成本，并确保目标的有效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费
部门职能
用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力
1、目标成本、责任成本管理。搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成
本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇
总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；
2、预结算管理。组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；
3、成本信息管理。建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；定期进行专题或综合的成本分析和研究；收集集团内及其
他工程造价信息资料；收集集团内及其他公司成本管理先进举
措，加以吸收利用和推广；有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；审核并及时办理各项合同的审批工作；审核并及时办理
部门职责各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作；按不同类别建立合同
及执
行情况台帐。
与合同有关经济条款的审核；定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况；定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；
对项目
前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制。
5、成本管理规范建设。制定成本管理的有关规范及实施细则
制定并完善目标成本管理体系；制定并完善部门内部管理规范制度。
6、培训指导。组织成本管理规范的培训；为工程部提供预算、
结算和成本管理的业务指导。8、成本预结算管理。
预算资料原件工程结算前由主办人留存
保管；结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理。
岗位说明书
2、成本管理部经理岗位说明书
本岗位晋升岗位：总经理
职位名称所属部门直接上级直接下级
成本管理部经理成本管理部总经理
职位编号岗位定员管理幅度
LADC-CHB-0011
直辖(2岗
职位目标
1.在财务总经理领导下，全面负责部门工作；2.对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任3.对部门及岗位设置拥有建议权；
4.对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权
岗位职责
序号
工作职责序号工作内容
组织对建设项目有关的技术、
经济等因素定期进行调研、
1
分析,为投资估算和项目预决算提供支持
；
法规及最新 