为什么企业要制定运作战略-

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为什么企业要制定运作战略
企业运作战略是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。其次，生产运作活动是企业最基本的活动之一。生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定，或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大。再具体地说，运作活动应该保证能在需要的时候、以适宜的价格向顾客提供满足他们质量要求的产品.因此，企业制定运作运作战略的必要性表现为：
（1），运作战略能够为企业明确发展目标。运作战略还能为企业明确企业将来应该实现的目标。清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。
（2），运作战略能够指出企业实现目标的方法。运作战略不仅为企业指明方向和目标，运作战略还将告诉企业实现目标的正确方法。正确的方法包括策略﹑思路﹑措施，是高速度﹑高效率实现企业目标的重要保证。运作战略作为一种思想方法和思维方式，能够极大地拓宽管理者的视野，提高企业总揽全局﹑把握未来的能力。
（3），运作战略能够使企业各部门更加协调一致。运作战略不仅告诉企业具体的业务发展计划，更重要的是，通过制定和实施运作战略，企业所有员工还得以深刻理解了企业作为一个整体，各部门各员工的工作都必须紧紧围绕着公司的运作战略来进行，所有的员工的工作，都必须为实现运作战略目标而服务。因此，运作战略更能使企业全体员工领会到：企业是一个完整的大系统，要更好更快地实现目标，企业各部门各员工必须认真履行自己的职责，与企业的其他成员紧密配合，协调一致。
（4），运作战略能够帮助企业更好地组合资源，形成更强大的内在力量。运作战略还能帮助企业更好地组合和利用资源。由于运作战略明确了企业较长时期内的发展方向，理清了企业的业务结构，设定了企业较长时期内应该达到的目标，1


从而有利于企业根据运作战略需要，前瞻性地组织和配置企业有限的资源，使资源用到最需要和最恰当的地方，最终使同样多的资源发挥出更大的作用，对增强企业的综合竞争能力有巨大帮助。
（5），运作战略能够帮助企业更加有效地规避经营风险。除此以外，运作战略还能帮助企业更加有效地规避经营风险。完整的运作战略对企业现今和未来企业发展中存在的经营管理风险做出了预见，并对企业应该如何防范风险提出了预案，企业因此而可以实施自己的风险管理和危机管理，在业务上，在公共关系上，在资本运营上，在经济形势上，均可以早做准备，化被动为主动。运作战略提醒企业对各种可能的危机给予充分重视。
（6），运作战略能够使企业更好地赢得市场竞争。运作战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。由于运作战略的整体性和前瞻性，更由于运作战略的制定会充分考虑到行业状况和业内竞争对手的竞争态势，在运作战略计划中又制定出了针对对手的竞争运作战略性措施，从而有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。
总之，企业发展运作战略并非只是一个梦想，或者只是一纸空文，完整的﹑科学的运作战略方案对于企业改善经营管理﹑提升经营业绩，具有不可估量的巨大作用。如果一个企业根本就没有自己的发展运作战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。越是那些经济实力强大的国家，它的国家运作战略就越是明晰，越是坚定不移。一个缺乏整体规划的公司、工厂甚至商店，最终会在市场竞争的风浪中失去方向，从而被残酷无情的市场抛弃。


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