造价部门个人工作总结
发布时间：2021-04-25
造价部门个人工作总结
造价部门个人工作总结
本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立项共48项，其 中己完成项目44项；建筑面积共计98万平米，投标总报价共计xx 亿元。其中，完成小型工程施工投标文件编制41项；园区工程6项, 计划投标3项；完成工程竣工结算1项。我部门年收入共计xx元， 支出共计XXX元。
2、我部门，为保证各项目标的完成，从以下几个方面开展了工
作：
① 落实工作，明确分工，高效完成每个项目
根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作， 我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专 责。由于人员设备的配备齐全，对于较大的工程，能更好更快的完 成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，进一步 提高工作效率，为整体工作的推进提供了保证。
② 理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上每月认真分析客户的建议和咨询，组织查找服务工作中 存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对收费问题，我 们的收费标准只有咨询公司的1/3,由于我们人员设备齐全，能更 好更快的完成投标文件的编制任务，节省了大量的人力、物力，对 于分公司来说可以节省大部分开支。经过几个月的运行，在领导和 个公司的支持下我们的服务质量有了很大的提高。
③
认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的预算团队
拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工作一个非常重 要的前提前提。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾 忘记要不断的进步。
在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持下，有经验 的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断 的加紧学习，向有经验的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的 成长，我们开展了定期的讨论会，让大家在一起谈谈经验与不足， 大家互相借鉴，互相学习。
④ 加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员 工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程 的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了 较大的提高。
这一年来很多时候同志们都在超负荷工作，甚至几天几夜才能睡 上几个小时，每一份投标文件的编制，每一个项目的投标报价，都 要经过仔细推敲，细心检查。虽然我们的工作时常加班熬夜，任务 重，时间要求紧迫，但同志们不怕吃苦，不厌其烦，细致耐心，做 到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极为分公司做好标书。在繁重 的工作中磨练意志，增长才干。
这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不 足，学习、服务还不够，与领导的要求比，还有一定差距。
在今后的工作中，我们要不断的总结经验，克服不足，努力把工 作做得更好。只要我们不断的努力就一定会把预算工作做好，给公 司带来更大的效益。让我们在今后的生活中不断学习，不断总结， 提高自己的工作能力，从而带动公司工程造价的发展。
一、”以人为本”是有效控制工程质量、降低工程造价的基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操 作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因 此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人 员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户 服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、 成本、工期相结合）综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、 目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有 精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作 规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工 作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精 神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错 的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺 憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大 损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正 是企业生死存亡的竞争。
二、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提
工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用 新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此， 强化工程设计是做好工程质量的前提。
强化设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建 筑物的结构形式、外观设计、平而布置及装修标准全部应确定，这 些在建筑工程中占工程总造价75%-95%o
在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定， 而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%；在施工 图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%-35%o很显然，项目技资 控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。
还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合 同与信息管理等多方而采取措施，但是技术与经济相结合是控制工 程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与 经济相分离，难以有效地控制工程造价。
为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比 较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间 的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理 基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措 施中去。
三、 做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价 的核心
新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制， 二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施 工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。 我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术 装备等。
资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业 可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约 工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实 力。
它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也 使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严 格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工 作。
以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标 应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡 是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下。
四、 竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造 价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施 工合同
