企业员工时间管理方法

发布时间：2024-04-06 18:53:32


企业员工时间管理方法
时间对于每个人而言都是公平的，并且是有限的。如何有效地管理并活用，是现在很多员工都需要了解的内容。下面为您精心推荐了员工时间管理方法，希望对您有所帮助。
员工时间管理方法
每到一个工作岗位就要清楚知道重要的分内工作;把不属于岗位内的事合理分配出去。
对重要的工作事情，按照紧急程度和重要程度进行区分。建议采用以下方法：横坐标为紧急程度，纵坐标为重要程度，这样可以划分为四个象限重要紧急象限、重要不紧急象限、不重要紧急象限和不重要不紧急象限;把所有工作任务填写到相应的象限内。
一个合理的工作岗位，应该具有约60%的重要但不紧急事件，10%的重要紧急事件，15%不重要不紧急事件，10%的不重要紧急事件以及最后的5%其他处理算不上事的事件。
对于岗位事件有清楚的划分后，则要合理的规划时间进行完成。切记对于重要不紧急事件要每天都分配时间去完成，每天完成一部分，在截止日期前就能自然而然的完成。合理的规划时间，可以督促自己对时间高效率的利用，提高工作效率，避免手忙脚乱。
员工时间管理的重要性
有学者做过关于时间价值的试验，结果发现，当你有事情做的时候，时间会过得特别快;如果你没有事情做，就会连一分钟都觉得漫长。换句话说，没事做或者没什么事该做或想做的人，就不太需要去思考时间的价值。因为这些人有的是时间，再怎么懂得善用时

间，也不过是增加更多“感觉很长的无意义时间”罢了。相反，那些有很多事想做、时间总是不够用的人，个个却都恨不得把一秒钟掰成两秒用，急切渴望能增加延长时间。因为这些人一直处在“时间一眨眼就过去了”的状态。
可能有人一听到“时间管理”这几个字就会误以为是必须要忙个不停。事实上，在短时间内做很多事确实是时间管理的手法之一，但却并非时间管理的全部。适当利用时间，增加悠闲时光，更是一种高明的时间管理。就像抽屉经过整理之后，虽然可以再收纳更多的东西，但不见得非要塞满不可。就算只放了七分满，只要能让抽屉里的东西好找好拿，就能给你带来舒适和便利，对工作的帮助就更不用说了。更何况，对剩余时间的管理还攸关着你的幸福呢。
无论你是世界首富，还是普通上班族，你们所拥有的时间长度都一样，并不会因为身份不同而有所差别。如果你是一个有钱人，当然可以在剩余时间继续花大钱;但如果是继承祖辈的财产而成为富翁，确实可以不用辛苦工作就拥有万贯家财，但是，无论如何也不能继承祖辈的时间。不过，即便你无法拥有万贯家财，却可以让时间变得有意义。而且，比起拥有财富，将时间进行有意义地利用，往往更容易带给人幸福感。
越年轻的人所剩余的时间越长，年纪大的人所剩余的时间就越少。但是，到底哪一边更有利，却并不是以剩余时间的多少来判断的。如何妥善利用剩余时间才是关键。年长的人或许可以凭借自己所积累的知识与经验，有效管理时间;而年轻人也可以从现在开始积累知识和经验。
员工上班时间的管理规定
一、严格遵守公司制定的作息时间。

企业员工时间管理方法

推荐内容

相关推荐