水泥厂设备部巡检工作总结

　　ABCD水泥厂生产处2016年年终总结

　　2016年生产技术处在区域公司生产技术部及公司各级领导的支持下,全体干部员工紧紧围绕全年生产目标，坚定信心，攻克困难，以降本增效为指导，以厂区生产组织、物料保供为中心,大型项目技改、矿山开采保供为重点, 务实基础管理。从年初以来截止12月31日，共生产熟料万吨，完成年计划生产量310万吨的%；生产水泥万吨，完成年计划生产量550万吨的%；发运水泥万吨，完成年计划生销量550万吨的%；发运商品熟料万吨，完成年计划生销量30万吨的%。现将2016年工作总结如下：

　　一、2016年生产任务完成情况

　　表一、2016年生产完成情况对比表

　　根据上表，可以看出，2016年较上年同期，熟料产量上升万吨，窑台产下降/h，窑运转率上升%，实物煤耗下降/t，标准煤耗下降/t，熟料综合电耗下降/t，水泥产量上升万吨，水泥磨台产升水 t/h，水泥磨运转率上升%，水泥工序电耗上升/t。

　　二、2016年生产组织及完成情况

　　1、厂区内物料组织方面

　　由于我公司没有粘土、高硅土矿山。受政府部门干涉，原料采购只能依靠周边矿山剥离土和政府新建项目开挖土方，在物料采购方面存在局限性。为确保生产顺利进行在供应不足的情况下只能在厂区内部进行倒运。另一方面由于厂区内料棚库容较小，受雨水季节影响，物料水分较重，造成物料输送不畅磨机开停频繁，生料工序电耗较高。厂区内物料保供困难，公司利用天晴及原燃材料价格低廉时段，大量组织原燃材料进厂，本部门合理安排堆放倒运，完成各类物料倒运共计15万吨，既保证了正常的生产物料组织，同时也降低了公司原燃材料的采购成本。

　　2、矿山管理方面

　　针对以前矿山多种因素导致开采混乱、搭配不均匀、品质差，管控不严，严重影响我公司生产，2016年9月起实行对外承包，由西安中材中标承包开采。2016年截止12月31日累计开采万吨石灰石。我公司原有三号、四号采石场由于地属嘻嘻嘻名胜区管委会，2016年10月嘻嘻嘻晋升为国家级旅游度假区，为保护生态环境，管委会拟逐步关闭尖峰山一带石场。由于嘻嘻嘻托管嘻嘻嘻风景名胜区管委会，考虑矿山权证办理的难度，7月初，公司就矿山情况向区域公司进行专题汇报，7月29日，xxx书记批示在离公司较近的九村镇范围内寻找新的矿山， 2016年计划向上级公司申请对现象矿山进行初勘，如勘察结果不理想，第二方案考虑选择地质勘探经验比较丰富的地勘队对现象一带石灰石资源进行排查，为公司下一步寻找新矿山做好基础工作

　　3、技改、增建项目方面

　　针对目前公司实际的生产情况，2016年完成了44#水泥磨增加辊

　　压机项目、一二线皮拉德喷煤管技改、水泥分厂一线六嘴包装机更换为八嘴包装机技改、二线辅料提升机技改、一线石膏破碎机、库顶卷扬机安装、4#磨磨内优化、完成篦冷机头三台风机改造等一系列技改，通过对现场的优化、技改，煤耗、电耗、料耗有了明显的下降，提高劳动生产效率，将节能降耗落到实处，稳定了窑、磨运行质量及公司的总体盈利水平。2016年环保部门要求对水泥磨混合材堆场进行建棚密封，我部门克服了种种困难组织招标启动了水泥磨混合材堆棚新建项目，预计2016年12月底完工。在我部门的组织完成了厂区及矿山道路的维修工程，提升了公司的对外形象。

　　4、窑、磨工艺管理方面

　　我部门日常工作中密切关注窑、磨运行情况，每次窑检修时由分厂人员配合对窑磨进行工艺检查并建立相关工艺台账。全年共组织更换耐火材料四次。窑运行过程中，安排专人跟踪窑的产质量，原煤进厂、入堆情况，针对区域公司下发的原燃材料管理规范，安排相关部门人员参加原煤验收工作，以稳定窑工况。平时跟踪原料磨、水泥磨运行情况，合理组织原材料进厂，根据均化库、熟料库、水泥库的库存及消耗情况，有组织的调整磨机开停及水泥出库。定期到外包矿山进行检查，了解矿山开采，及进厂石灰石品位大致情况，根据厂区内的石灰石库存量，及时联系矿山组织生产，雨季期间，协同质控处一起到矿山现场，与开矿人员一起制定开采、搭配方案，既要保证石灰石品位受控，同时也满足原料磨输送及消耗的需求。

　　5、强化安全管理、提高安全意识、加强环保管理、降低生产成本 由于公司人员结构复杂,员工安全意识和安全技能参差不齐,点多面广,现场存在的安全隐患较多,针对所存在的实际问题,本部门经常对现场岗位人员进行安全检查，规范了安全行为,整改安全隐患等,组织员工进行安全培训并以公司各类安全事故为案例，认真组织剖析，

　　通过严格执行各项安全操作规程，杜绝三违现象的发生，确保安全生产得以正常进行,全年未出现一人事故死亡，安全事故较去年明显下降。坚持对员工围绕案例分析，国家相关法律法规，安全基本常识，以及岗位安全操作规程的培训教育，以提高员工的安全意识。坚持每月一次现场安全隐患大检查，每周一至两次现场安全隐患排查并下发整改通知，按区域公司及安监部门要求，完成制度上墙工作，重大检修项目安排专人全程跟踪，对违章违纪行为进行通报考核，对查找出的安全隐患明确责任人，要求限期整改，做好危险作业和重点要害部位的安全隐患管理，在作业前先进行相关的安全教育，制订安全防范措施，规范安全行为，再进行作业，圆满地完成各次检修任务，根据省环保厅下发文件完成在线系统改造，并做好系统的现场日常维护工作，在排放各项指标达到规定要求同时，减少氨水喷射量，降低生产成本。

　　二、2016年工作中存在的不足

　　1、2016年上半年实物煤耗、电耗高，导致熟料水泥制造成本较高，下半年通过技改，能耗总体有所下降，水泥电耗仍然无明显下降，离目标值仍有较大差距；

　　2、原燃材料供应受雨季影响大，厂内物流组织紧张，短倒量大，造成成本浪费，车辆多，对现场人员安全及环境治理带来一定的影响；

　　3、部分技改后项目依然未达产达标，需进一步进行优化改造；

　　4、生产工艺管理不严谨，现场跑冒滴漏点多、面广，造成窑、磨台产低，能耗高，且质量波动大，经济技术指标较集团要求有较大的差距；

　　5、员工的素质总体偏低，综合岗位技能需要培训提高；

　　6、由于水泥市场皮软，销售价格较低，资金回收困难，导致技改项目未能按计划完成；

　　7、三级安全标准化复审工作，因生产任务繁重、公司内部人员短缺、技改项目多，缺乏专业安标制作人员。安标工作现在基本处于停滞状态；

　　8、安全培训教育有待加强，个别管理人员和员工安全意识淡薄，进入现场未按要求穿戴劳动保护用品，在设备检修时未及时办理停送电手续，部分人员还存在“三违”现象。

　　9、矿山扩容、权证办理等工作由于地处阳宗海风景名胜区，矿山延期开采受极大限制，工作推进及为困难。

　　三、2016年工作思路及重点

　　1、2016年的工作思路

　　⑴、在公司领导的正确指导下，围绕全年熟料生产1105万吨，水泥生产1040万吨；水泥销售1400万、熟料销售100万吨的生产经营目标而奋斗；

　　⑵、在生产过程中以“安全、清洁、低耗、高产”为目标，提高运行质量，确保全年无重大安全事故；

　　⑶、围绕年度生产经营管理目标，按公司领导要求，认真履行本部门工作职责，确保生产经营管理目标的全面实现；

　　4）、根据区域要求，根据公司实际情况，积极完成2016技改项目，优化2016年未达产达标项目，真正使技改项目达到最大发挥，从而达到生产成本的降低；

　　2、2016年的工作重点

　　⑴、合理规划，精心组织，提高厂区内物流保供能力

　　寻找矿山资源，确保产供平衡，减少厂内物料短倒从而降低生产成本。

　　⑵、做好数据收集、分析和盘点工作

　　进行每日生产、发运的相关数据收集，形成台账，进行阶段性对

　　X X X X 水 泥 分 厂

　　编 制审 核批 准设 备 巡 检 标 准 书

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　　水泥分厂巡检工作标准：贯彻设备三级巡回检查制度

　　1、目的

　　为了切实搞好设备维护保养，及时发现设备缺陷，消除隐患；掌握运 转规律，延长设备寿命，保障正常生产。 2、三级巡回检查的划分和基本内容 三级巡回检查分为：

　　 生产岗位巡检工巡检和钳工巡检； 分厂设备主管、维修工段长日检；

　　生技部设备管理技术人员对分厂主要生产设备周巡检。 巡检的基本内容为：

　　 生产岗位巡检工点检和钳工巡检，是三级巡回检查制度的基础，各设备《巡检标准书》是进行点检、巡检的作业依据，认真进行点检和巡检是岗位巡检工和钳工的基本职责。

　　 岗位巡检工在接班后，按照该设备的《巡检标准书》规定及时对设备进行检查，同时进行润滑作业；对可处理的故障和缺陷及时处理，不能处理的应即时报告值班长、工段长或分厂设备主管，每班应将点检情况记录于《岗位巡检记录表》有关栏目内。

　　 钳工对所负责的区域或分厂范围内的设备，按各设备《巡检标准书》的规定，每班进行1次的巡回检查，并核查岗位巡检工点检的情况；并及时排除可处理的故障，需停机处理的故障应停机处理并报告分厂设备主管；每日巡检情况填写钳工《岗位巡检记录表》，每月成册。

　　 分厂设备主管、技术员、维修工段长日台检，是本级巡回检查的关键；分厂设备主管、技术员、维修工段长每日对车间所有的设备逐台进行一次检查，检查设备有无异状和劣化，检查运行、维护等全面情况，核查点检、巡检记录；对需处理的问题及时组织维修，重大问题应报告分厂领导和公司生产技术部；日台检情况应填写《设备专管员设备巡检记录表》，由巡检人员本人签字，月底成册。

　　公司生产技术部设备管理技术人员对分厂主要生产设备的周巡检，是三级巡回检查的保证：设备管理技术人员对分厂主要生产设备每周进行2～3次巡检，全面考察设备的状况，发现问题及时通知分厂处理，对需事后安排处理的问题应报分厂领导并由分厂列入维修计划；周巡检情况填写《设备专管员设备巡检记录表》由生产技术部设备管理负责人签字确认，月底成册。 3、巡回检查制度的贯彻执行

　　 各级有关巡回检查人员，应按本规定认真执行，未进行巡回检查，或虽已作巡回检查但未填写巡检记录者按公司设备管理考核制度规定进行处理。

　　 检查中发现的问题，应及时处理或作出处理意见，自己不能处理的应报告自己的上级，做到件件有落实。因未及时处理，或处理意见又不报告上级而导致设备缺陷加剧或造成事故者，按责任事故定论。

　　4、分类设备巡检标准书

　　A类：1、水泥磨；2、辊压机；3、包装机 ； B类：1、提升机、螺旋机、链钩机；2、离心通风机；3、选粉机；4、定量给料机；5、螺旋计量给料机；6、带式输送机；7、气箱脉冲袋式除尘器；8、罗茨风机；9、打散分级机；

　　A类：

　　水泥生产巡检工专业技术 个

　　人

　　工

　　作

　　总

　　结

　　=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=

　　转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××水泥生产巡检工工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好水泥生产巡检工岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在水泥生产巡检工工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的水泥生产巡检工所有工作任务，履行好×××水泥生产巡检工工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××水泥生产巡检工工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养

　　一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××水泥生产巡

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