浅析连锁经营企业资金运行管理的问题及对策

发布时间：


浅析连锁经营企业资金运行管理的问题及对策
聂焱/丹东市环境监测中心站

【摘要】【摘要】现阶段，国内连锁经营企业的资金管理意识淡薄，管理模式和方法严重滞后。多数连锁企业未建立科学高效的资金管理模式和体系，资金运行管理仍然停留在对现金和银行存款的单一控制层面，其管理重点仍为总店对分店的资金划拨以及分店的资金上缴，没有对企业整体的资金运行进行全过程的管理和控制。只有做好资金运行管理这个中心环节，才能使企业稳步发展。【期刊名称】大陆桥视野【年(卷,期】2015(000024【总页数】2
【关键词】【关键词】企业；连锁经营；资金运行管理
一、连锁经营企业的分类
连锁经营方式是一种商业组织形式和经营制度，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。
连锁经营企业共有三种类型，本文按日本式分类可以分成以下三种：
一是直营连锁，指狭义的连锁店也就是由总公司直接经营的连锁店，如肯德基。二是自愿加盟，自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在而非在加盟店的开店伊始就有连锁总公司指导创立，其在经营方面有很大的自主权，只是以加盟联合的形式在进货等方面降低运营成本。
三是特许加盟，加盟连锁是连锁中公司与加盟店之间的一种合同行为，总公司将自己的商标、商品名等足以代表自己公司营业形象的标识供给加盟店使用同时提供经营上的指导，统一的整体设计和商品供应，而对方即加盟店在取得上


浅析连锁经营企业资金运行管理的问题及对策

推荐内容

相关推荐