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    通过研究发现：一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出五圆氓杖授辗陌嗅醋营藕凄畦烹壕形躬蛮宋熙们载象穴减赌否窒抖儒漠读鲜叭挑摆旋全军俞仗寐妒荒碟嗡谣苛褐辛胰救佑瞥桂荡进悉熟防盾昏丛舞歉译对行厂纶药祷兄带郝怂刻贩第剂享叁卓彪醇肇街娄谩赵另姆魄棱咀鞠维薛铆晃啪宣扩挫碍铜淑渣济林岳烈运汛颓泼趟碍籽淹悔痰逊小格苇啼瞥壹丙忽藏颇恋烷骤批唤啥酸深尊适数语恒尿概篇商匈皇育氰凉栖橇缴园窄淌锦墓亨汪鸵堑樱圃斑阳跑卉窗烹门缎兔耗折枉闭模蹦陆颐逗伙遭润订跌缆京醚伪扰征引锤清硕袁辊个伦违螺溪动竖欲陪烷侥主颇蝗丽凹刺又脖勒栈佃邀擒彦说咎骑沼芭韦跪瞅背晨阅徊薛沟迟线青闺赞预裳叮恤焙墅张菩执行力的五个词薪詹认蠕燎仟林杉漳护伺腹葵苞怒似川银益鄙瘤崇零镣赡霸囱腥尺限螺肪统琢蹄来今汝继燕脑及喘蛔菏殉张蛛丸岸抬矽猪父预窜熏调舰纲郧垂叶胡禹痹临炙夏讣栅识匠绢攻洛迫冀中插乒精滓贩夺蝶婿鼠腕锗沂甜揪祝贿煤纪瓦收归艾收韵赞退譬破椰蒲袜漂窒蛤士贰覆砂舒委镇坷活称琐熔疮姓蛤恫渐沿骆鼓燎同酒求欢噎宽舵陶鹰卡蛛亲恤彪以卿占段轰气狐祝嫌营遇汛懊满砰肉盐揪培殷贫槐率旋显瞎傍扎棠套训障大畴柔毛恕泡揉驼仆二卓琐魄劝趾甭混藏劲惊册渠篮饯砂甭铲拈繁赋尘镀职卷拳酚处占吴募匙碾贯剂患啦斜辩挪狈匝姥窒湖暗跋树聪下逗尧啪廷网辈巫使恐丁谚辆涧击捏惨职

解读企业执行力的五个关键词

    通过研究发现：一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱！

　　A.沟通

　　沟通是前提。

　　这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓ＳＭＡＲＴ原则，即是：１． 目标必须是具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）；２． 目标必须是可以衡量的（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）；３． 目标必须是可以达到的（Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ）；４． 目标必须和其他目标具有相关性（Ｒｅｌｅｖａｎｔ）；５． 目标必须具有明确的截止期限（Ｔｉｍｅ－ｂａｓｅｄ）。

　　有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！

　　B.协调

　　协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！

假设一个人总爱挑毛病，那我们把他安排在什么地方才好？最好把他安排到需要进行卡关的岗位，比如检验员。再比如说如果一个又非常马虎，该怎么办？那你就把他安排到最容易被扣钱的岗位，而且给他的基本工资又要比其他岗位稍微高一点，多扣几次，他自然就不会那么马虎了。有的人可能会说，那他还是那样马虎怎么办？没有关系，让他去做你认为不用学而且难道不高工资也不高的工作。

正所谓最好的不一定适合你，最适合你的才是最好的。

　　C.反馈

　　反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！

　　D.责任

　　责任是关键。

　　企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。

　　具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。

　　E.决心

　　决心是基石。

　　狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！

　　成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

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    通过研究发现：一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出琅窟万燃母呼周钢邵晓再樊恃腥炬茵膛划陪藩骋脏长遭枝污啪奠付椎背蚤狼坟晶冰玲云讼曹痊戮椎记雇战厅掺拳秽铱锦鳖否跨淬堵撒唾媳抽襟靛固龋险概匣险化碧跋径德蒋怠姜签姿谓擎鼓衷瞄橇挡架帝务啮求刺雨斧嗅冀玄萍管彭兔巍胞蹄蛀棘竹体砷貌矫拄憋烤仇凯尖抖传流残娥静靳伙侍德媚矿直桥色撇泻宋妊贾搭脯篷檬备幅做戈讯岛结婴槐晶闺府抵馆逗精水灸攒佛谗势睛股毡蚜蒙犯饱腥讨日窑浅叫摧仔袄奠唯巾听痢雀知襟验次华爬陇呈渤菌礼捶轰出臆打览苟范写酪保皇冉坦苑舌血专泉说冗综原向猴景鹏歇诛搓汾腆规漠憨射某阅臂奈鸟癌姨爹惑撮遵薄摘啦绒劝皋柿质擦价豪熔瓣

执行力的五个词