2018年一级建造师管理考点汇总
发布时间：2023-03-16 02:37:40
2018年一级建造师管理考点汇总
系统的目标决定了系统的组织；目标能否实现的因素：组织（决定性）、人的因素、方法与工具。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义。内容：1.确定项目实施的组织；2.确定和落实项目建设地点；3.确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4.确定和落实项目建设的资金；5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
决策阶段
标志：项目立项
DM确定项目的定义开发管理
设计准备阶段编制设计任务书
全寿命周期
主要任务
建设工程管理
实施阶段
PM通过管理使项目目标得以实现
项目管理
使用阶段/运营/运行
FM设施管理
编制项目建议书
编制可行性研究报告
设计阶段施动用工前准阶备阶段段保修阶段
物业资产管理物业运行管理
财务空间用户管理管理管理
维修现代化
初步设计
施技工术施图设工
设计
计
业主方
竣工验收
保动修用期开结始
束
设计方供货方施工方
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设增值：1.确保工程建设安全；2.提高工程质量；3.有利投资（成本）控制、进度控制。
使用（运行）增值：1.确保工程使用安全；2.有利于环保、节能；3.满足最终用户的使用功能；4.有利于降低工程运营成本；5.有利于工程维护。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。
各方项目管理的任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
组织结构模式（指令）组织论
组织分工工作流程组织（逻辑）
职能组织结构
静矩阵组织结构态
工作任务分工
管理职能分工
动信息处理工作流程组织态
物质流程组织
管理工作流程组织线性组织结构
组织工具组织结构图（指令）工作任务分工表管理职能分工表工作流程组织图
工作部门单向箭线
工作单向箭线项目组成直线参与单位双向箭线
项目结构图
合同结构图
项目结构图通过对树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务。（分解应考虑结合：项目进展的总体部署、项目的组成、实施任务的发包、采用的合同结构、目标的控制、管理的组织结构）
为了有组织的储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。各方编制各自项目管理任务分工表、项目管理职能分工表。管理任务分工表（组织设计文件的一部分）：1.对项目实施各阶段的管理任务进行分解；2.定义（分配）主管部门和主管人员的工作任务；3.各方编制各自的项目管理任务分工表。☆主办（至少一个）、△协办、○配合。
管理职能：提出问题、筹划（提出多个方案、比较）、决策（选择）、执行、检查（执行、效果）。我国习惯用 