安装企业人力资源管理的思考
作者：缪少仲 郑世土 舒伯乐
来源：《科技创新导报》2011年第11期

        摘 要:人力资源是企业最宝贵的资源。本文分析了安装企业人力资源管理的现状,对人力资源的发展提出了改进的对策和措施。

        关键词:安装企业 企业管理 人力资源

        中图分类号:C962 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)04(b)-0218-02

        21世纪,人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的时代。人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源的最基本方面,包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能4个方面。对于企业而言,人力资源是第一资源,知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端。然而,安装企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为企业首先要考虑的问题。

        1 安装企业人力资源管理的现状分析

        1.1 人力资源结构不合理,职工队伍老化

        结构不合理、配置不科学是目前安装企业人力资源管理存在的主要问题,主要表现在队伍结构不合理,管理人员富余,专业技术人员和一线操作人员紧缺。在人员配置上,普通型、技能单一型的人员富余而从事经营管理、科研开发、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足。在配置方式上,不能按需引进,难以按需流动,导致资源适用性差,个人专长和技能得不到充分发挥。

        同时由于多数企业连续多年停止招工,每年招聘的大学生也是名额有限,除个别新建厂矿职工队伍保持年轻化之外,大多数的企业职工队伍年龄结构偏大,39岁以下职工所占比重不足40％,而40～60岁的职工占比超60％。年轻的管理、技术人员更是缺乏。使得企业人力资源现状处在极为被动的局面,直接影响及制约了企业未来的稳定发展。

        1.2 缺乏高素质的经营管理人才,人力资源流失严重

        企业缺乏高素质的经营管理人才。“科学技术是第一生产力”,专业技术人才受到重视是理所当然。但是,经营管理人才的重要性也不可小视。安装企业管理者大多是技术起家,重技术、轻管理往往是他们的特点。他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益,属于“吃闲饭”一类,长此以往,导致有能力的经营管理人才要么被埋没,要么跳槽,而那些没有经营管理能力的人员却通过种种“关系”占据管理岗位,使管理部门不能起到应有的作用。

        随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强,人力资源流动逐渐频繁。合理的人力资源流动不仅是正常的,甚至是必须的。但是,如果企业的人力资源在大量流失的同时又缺少补充,无疑是一个严重的问题。特别是中高级经营管理人才和技术人才的流失,不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报,而且重新招聘、培养相应人员所花费的成本也非常高。因此,人力资源的大量流失,会直接削弱企业的竞争力。

        1.3 管理观念落后,缺乏合理的淘汰机制

        首先是对人力资源的理解存在片面性,缺乏科学的人才观。企业应认识到,德才兼备、有创造力、有贡献的就是人才。不仅高工是人才,技艺精湛的工人也是人才;不仅受过系统教育的硕士是人才,从基层摸爬滚打成长起来的技术工人也是人才。其次是将现代的人力资源管理和传统的人事管理混为一谈,没能建立起有效的人力资源开发与利用的投资、保障体制。很多企业虽然把“人事部”的牌子换成了“人力资源部”,但思想上还停留在传统的人事管理的内容。

        同时安装企业由于过去计划经济体制的影响,普遍缺乏合理的淘汰机制,导致一方面富余人员较多,劳动生产率较低,人工成本不堪重负;另一方面,熟悉市场经济的高素质经营管理人才和复合型人才却十分短缺。

        1.4 人力资源培训落后,激励手段单一

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