SAD2机车项目沟通管理案例研究

发布时间：2024-01-15 04:10:08

SAD2机车项目交流管理事例研究


SAD2机车项目交流管理事例研究

跟着全世界一体化和科学技术的发展,中国愈来愈多的融入到全世界的采买和市场系统中间。中国公司,特别是国有大型公司拥有了更多的时机同欧美发达国家进行技术合作和市场竞争。而在机车制造行业,我国正不停的增强技术引进与创

新,逐渐减小了技术上的差距。要想真实追上并超越欧美制造业整体水平,只有提高管理水平,创新管理理念,增强项目管理与交流管理,才能在强烈的全世界化竞争中站稳脚跟。

可是,因为技术、标准、语言、习惯、理念等多方面的阻碍,在进行项目合作和管理过程中间,不免会产生诸多的误会和矛盾。这时候,怎样进行优秀的交流管理就成了一个崭新的难题摆在了很多中国公司眼前。交流管理是创建和提高公司精神和公司文化,达成公司管理根本目标的主要方式和工具。从某种意义上讲,

交流是现代公司管理的中心、本质和灵魂。

本文经过我公司初次出口欧美发达国家澳大利亚的SAD2机车项目的技术准备阶段的项目交流管理的事例,解析公司在公司项目管理,特别是项目交流管理上的现状和公司的交流文化现状,比较项目参加方的项目管理理念和方法,联合项目交流管理理论与项目管理工具与方法,商讨在大型装置制造行业面对的项目交流管理诸多问题,给出自己的建讲和对策。所以,公司在引进项目管理的过程中间,应当在项目组织架构,人事管理和项目实行过程中充足受权给项目经理,使项目团队成员能发挥各自作用,经过有效的交流管理,成立以效益驱动为动力,知足客户要求为目标的现代项目管理模式,充足发挥项目中配置的各样资源的作用,降低生产成本,提高工作效率。希望本论文可以关于当前同欧美发达国家进行技术合作或出口产品至欧美发达国家的公司项目管理方面拥有必定的借鉴意义。

SAD2机车项目沟通管理案例研究

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