银行主管的竞聘演讲稿

发布时间：2022-11-08 20:32:37

银行主管的竞聘演讲稿 范文一 各位领导、各位评委： 大家好 首先感谢组织给我提供了一次挑战自我、播种希望的机会我不会辜负大家的期望的 我叫来自县支行今年岁大学学历会计师职称现从事会计记账复核工作年入行十年来我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春先后在储蓄岗位上担任过记账员、出纳员和储蓄所所长多次被评为支行先进个人、在多种竞赛中获得奖励 我此次竞聘的岗位是县支行会计主管一职 古人有句话叫做“君子不患无位患所以能”用今天的话讲就是说一个人不愁没有适合自己的岗位愁的是缺乏胜任工作的能力面对机遇我充满自信竞聘新岗位除了对建行的浓厚感情外我认为自己具有三大优势：一我热爱这项工作虽然这项工作繁杂巨细无遗默默无闻甚至很辛苦付出多却很难看出成效和成绩但我有充分的思想准备有投入这项工作的良好愿望和热情二我有坚实的理论基础和丰富的工作经验进行这十几年来我一直在一线工作无论从实际操作中还是理论实践上都能得心应手对各项规章制度的理解和运用能熟练掌握并利用业余时间充实自己于××年一次通过会计师资格考试对我要竞聘的会计主管一职打下了坚实的理论基础三更主要的是有领导的关
心、爱护和鼓励有同事们的帮助、协作和支持为我做好工作创造了有利条件增强了勇气和信心 假如组织和大家信任能给我一个施展的平台我有决心和信心担当此重任并树立“五种意识”作为保证：一树立窗口服务意识积极为客户提供优质服务会计营业室是窗口单位员工的一言一行将会直接影响到建行的声誉要心贴心的为客户服务让客户真正认识建行了解银行主管竞聘稿建行并更加努力的支持我们的工作要树立良好的社会形象真正将服务转化为效益二强化防范意识从转变工作入手将责任落实细化到人杜绝责任空档对易发案部位设置关键人关键岗提高员工的风险防范意识从业务的第一步做起针对检查出的问题不光是一上报了事更要分析问题存在的原因提出整改意见并督促落实到位三树立学习意识着力提高营业部人员的政治素质和业务素质一方面要坚定信念增强党性解决办事“靠得住”问题另一方面要刻苦钻研熟练业务解决办事“有本事”的问题成为本职工作的行家里手四以效益为中心树立市场意识积极开拓在无限的竞争中抢占有限的市场进一步加强财务管理资金管理按时进行财务核算及时分析上报为领导决策提供有力依据建立详细的资金台账降低无效资金费用提高经营效益五树立奉献意识和团结意识从小事做起从自身做起摆正位置扮好角色到位不越位补台不拆台讲团结求人和聚人心集智慧成合力发挥整体作用提高工作效率和为领导当好参谋助手
假如我竞争如愿将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望我将以此为新的起点努力履行诺言实现奋斗目标积极为我行工作做出新的贡献 假如我竞争落选我也不会灰心气馁因为能够勇于参与竞争对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验也是一次难得的学习和锻炼机会更是一次重新认识自我和战胜自我的检验今后要寻找差距找准不足努力将自己锻炼成为一名组织和领导信任客户满意的金融工作者 各位领导、各位评委是骏马就要奋蹄于大道我相信低头需要勇气抬头需要实力但我更相信只要认真踏实地走好每一步我们的明天一定会更美好 谢谢大家 范文二 尊敬的各位领导、各位同事大家好 我是朝阳中心赵支队的非常高兴今天能参加这次主管的竞聘我心理非常激动在这里我要特别感谢孙总杨总、程主任贾经理给我这次竞聘的机会我一定会好好把握不管竞聘的结果会如何我觉的能参加到这次竞聘本身就是对自己的一次历练一次挑战这将会使我终生难忘也许将会成为我人生的一个转折点. 首先请允许我作一下自我介绍我叫**来自美丽的海滨城市烟台北京化工大学市场营销专业毕业大学里一直担任班长毕业后从事过北京大学创业投资研究会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过
一年网络科技公司但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的直到加入到了银行我才终于真正找到了可以另我寄托能让我长成参天大树的土壤时间过的真快转眼我来已经有一段时间了这段时间里我的综合能力得到很大提升业绩也稳中有升吧每个月没有太大的波动基本维持在一百六七十张左右我曾成功开发过联想集团用友集团华为集团、中科院铁科院水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位展业方式以扫楼和谈活动为主来广发后我先后经历了三任队长我本着“踏实做人本分做事”的理念一直担任队里的副队长积极支持配合队长的工作得到贾经理和每一任队长的肯定和表扬同时也从每一位队长身上学到了他们的优点也看到了他们的缺点在今后的工作中我会积极的借鉴和避免更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担任一连二班的班长这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望带领二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉并银行营销主管竞聘且我个人也获得优秀标兵的称号同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友谊因此我相信我同样有能力、有决心、也有信心能再为银行带出一支所向披靡的精英团队 这次竞聘我非常重视参选支队长一个目地就是为了秉承银行的理念让优秀成为习惯让优秀成为银行不竭的动力以优秀带优秀以优秀促优秀让优秀真正的融入到我们的每一天;我在市场规划开发团队建设方面思考已久今天拿出来跟大家分享一下即使竞聘不成也希望
能对银行的发展起到一点用处下面是我在市场开拓和团队建设方面一点个人的愚见 一.市场开发方面 我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表还要能统筹规划好市场布局带领和指导团队成员拼杀在市场一线现在信用卡市场众所周知可谓群雄逐鹿为了发卡各家银行纷纷使出不同解数同质化越来越严重要想在激烈的市场竞争中取胜我觉的最根本的是 1.如何规划好自己的市场充分整合团队资源打造我们广发的核心竞争优势集合有限的资源投入到特定的领域地域作好行业开发、地域区块开发以及某一类人群的定向开发这样既目标明确资质也容易把控可以集中全团队的力量形成合力对某一目标阵地进行多波次的轮番攻击团队所有成员要协同集群作战形成强有力的拳头步步为营将市场一个个攻克把市场一个个的吃透要避免漫无目的的遍地撒网这样既浪费时间也浪费宝贵有限的资源在这点上我觉得我们朝阳中心潘支队做的很好队长银行支行会计主管竞争上岗演讲稿亲自带头奋战在市场一线她们集合全团队的有生力量重点进攻机场我们可以看到她们每个月的战役都打的特别漂亮业绩也问鼎榜首;2.其次要充分发挥客户的口碑介绍作用队长要负责监督指导队员对老客户做进一步的回访挖掘在做好活卡的同时通过他们来发掘新的客户群、新的市场在开发市场的过程中不能单纯的为办卡而办卡这样在激烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独特的差异化
3.要通过整合一些新业务如销售基金、开发收单商户销售黄金在开发新业务的同时来为卡开发新的客户一个行业的背后必定隐藏着一个巨大的客户群而且这些客户群本质上都是互通的对于我们来说是很难得也是再好不过的资源我们要充分整合这些资源并做好资源共享将这些资源的价值挖掘并发挥到最大不要让这么宝贵的东西从我们身边白白流失同时我们也要把这些新业务切实的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设; 4.在开发方式上要以点带面做好深度挖掘要以一人带一群以一点带一片扫楼与展示相结合着重开发单位以一些国有单位外资企业大的股份制企业一些发展潜力大市场表现好的中小业为主资质上要严格把控积极的避免风险队长要大局清晰并协助队员作好开发前的准备尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动每天晚上都要都要帮队员规划好第二天的去向在队员要陌拜一座大厦前先帮助他们先从网上查一下该大厦里有些企业企业的联系人是谁联系人的电话这样既能帮队员减少许多盲目性也能避免太多不必要的时间浪费防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的尴尬让员工少受点不必要的挫折 二.团队建设方面打造一流银行支行会计主管竞争上岗演讲稿高效率的精英团队我总结了六点看法 1.要打造独特的团队文化增加团队凝聚力：团队就是队员的家要让每一位队员感受的家一般的温暖让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐缓解他们一天的疲劳在团队中队长既要办演好父母的角色
也要当好教练的角色在生活上要像父母一样关心爱护好自己的队员其实每一位队长都是从队员一步步走过来的最能体味到队员工作中的辛酸要体谅队员的难处并给予及时的解决在工作上要对队员的成绩及时发现并积极给予认可和表扬多换位思考对每一名队员都要做到不抛弃不放弃对症下药根据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出暂时沉沦的泥潭多鼓励员工积极发表自己的想法共同交流引领团队形成一种积极向上互助协作、温馨和谐的团队氛围在团队中形成“我为团队而自豪团队以我为骄傲”的团队主人翁文化理念让队员真正把团队当成自己的家 2.要有严格的组织纪律严格的执行力：纵观历史没有知纪律涣散的队伍能够成为胜利之师的只有具备了严格的纪律作保障方能所向披靡战无不胜要做到这点首先队长自己要严格自律率先垂范给队员作好表率其实队长的一举一动队员都在时时关注和效仿在遇到困难时要及时调整好自己的心态做到镇定从容处变不惊要有“泰山崩于前而不慌无故加之而不怒”的那种境界要用自己的行动给队员以足够的勇气和信心工作上也要对队员严格要求注重每一细节并对其出现的问题进行及时诊断并找出其问题症结指导其修正方向帮其消除隐藏的地雷隐患3.要有严明的激励奖惩措施：要让团队的目标与每一队员的切身利益直接挂钩做到公平公正做到团队资源共享并要给队员描绘出美好的蓝图使队员对这份工作充满信心广阔宽松的氛围让队员在此尽情的发挥海阔凭其越天高任其飞;其次要善于倾听多队员进行双向沟通鼓励队员积极发表自己的见银行业务主管竞聘稿解并
多善于观察对团队中出现的不良的苗头要及时发现及时杜绝决不姑息尽可能的将隐患消除在萌芽状态团队要作到有弹性团队组长要有上有下我觉的应该由每周业绩最好的两位来担任大家轮番竟岗在团队中形成赶帮超的氛围让每人都有奔头. 4.要培养团队精英：我觉得每个团队至少要培养一到两名对工作认真负责业绩突出的团队精英在团队中树立标杆榜样的作用有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危险的时候只要标干业绩始终保持只要这些标杆的精神不倒团队大家就会重新找回信心自觉跟他标齐这样团队才会永远屹立不倒顺利走出难关. 5.要量化团队目标进行合理的时间管理：清晰的制定团队目标以及每一队员的目标并将其量化到每一天分清主次分清轻重缓急合理分配时间既要做到高效率也要做到高效果 6.要多倾听客户的意见并对队员进行不间断的培训帮其增加一些实用的业务技能打造其优良的业务素质要让队员敢于积极尝试在实践中练兵只有实践才能造就出真正的战士;其次要树立并且也要时时刻刻保护好自“客户至上的服务理念服务好客户”己的队员帮队员避免不必要的投诉 下面我跟大家互动一下大家看我像不像当兵的?其实好多人初次见到我时也都说我像一个当兵的我的确从小就有当兵的梦想可是一直没能实现庆幸的是我加入了银行才得以成为银行大军营中的一兵在孙总和杨总两位首长的英明领导下我要不断的修炼自己自律自强不断的提高自己的综合素质真正的把自己打造成银行一名真正合
格的兵并且将来也一定要为银行带出一群优秀的兵在没有硝烟的战场上奋力拼杀一往无前

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