项目部对质量事故的认识及体会

项目部对质量事故的认识及体会

员退换。

3、协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。

4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。

5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

6、 负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。

第五篇：

项目部质量责任制

项目部质量责任制

一． 本工程质量管理工作在项目经理的直接领导下，由技术负责人负责，质量组具体行使管理和监督职能。

二． 项目部必须确保本工程质量创下“瓯江杯”，争创“钱江杯”，努力提高经济效益。

三． 坚持“百年大计、质量第一”的方针，坚决贯彻“预防为主”和加强临督检查并重的方针，严格执行国家的有关法规，技术标准和质量验评标准。

四． 加强质量检验和工序管理，严肃施工纪律坚持高标准，严格生产过程的管理，每道工序特别细部都必须保证生产出优良产品。

五． 积极开展全面质量管理和生产劳动竟赛工作，检查和监督各部门工作，收集质量信息，齐抓共管质量工作。

执行人：

编制人：

审批人：

施工技术组岗位职责

一． 贯彻执行国家的有关方针、政策、法规和技术规定。

二． 在项目经理领导下，负责项目部的生产计划和工程

技术管理工作。

三． 根据施工组织设计负责编制项部的季、月、旬生产

计划和材料、劳动力平衡计划。

四． 做好生产指挥，加强计划协调，消除不得因素，确

保计划完成。

五． 组织每旬一次的生产会议，每旬一次的生产检查工

作，检查计划执行情况，协调下旬生产计划。

六． 负责土建与安装等工作计划的平衡协调工作，负责

与项目部生产有横向协作的外协单位的协作工作。

七． 参加图纸自审、交底、会审工作，负责与设计、建

设、监理单位联系审核鉴署变更联系单。

八． 负责编制专项施工方案和技术交底工作，负责项目

的计量工作，负责处理有关技术、工艺、质量的问题，并予以及时落实。

九． 及时做好各项技术资料的收集的汇总。负责钢筋工

程的料单审查及钢筋质量保证验收一次性通过。

十． 组织质量事故的调查、分析、处理。

十

一． 做好iso9002质量体系运行的本职工作。

执行人：

编制人：

审批人：

质量组岗位职责

一． 编制工程质量计划，提出质量保证措施并负责落实。

二． 参加图纸会审和施工组织设计编审。

三． 经常深入施工现场做好必要的质量交底和辅导，抽查主要原材料、半成品的预制构件的质量，严格把关。

四． 组织每旬质量检查，密切配合上级的检查验收。

五． 协助有关部门和班组搞好质量管理。

六． 依据质量标准和验评要求，及时做好各分项、分部的质量验评，严格执行质量奖罚，确保每道工序一次成优。

七． 督促做好技术资料的检查、收集、汇总和上报。

八． 参加质量事故的调杳、分析、和处理。组织质监人员进行业务学习同学断提高工作和业务水平。

执行人：

编制人：

审批人：

班组岗位职责

一．遵守国家的法律、法令和项目部的规章制度。

二．建立

项目部对质量事故的认识及体会

附送：

项目部施工工作设想

项目部施工工作设想

1、计划完成施工产值。计划完成施工产值4800万元。

2、计划回收工程款。按照合同约定支付完成产值90 %工程款，扣除甲供钢材款，计划回收工程款3200万元。

3、计划完成形象部位。至201X年11月，完成合同内施工项目，工程基本完工。

4、安全生产情况。无因工死亡、重伤或机械事故发生。

5、治安、保卫、交通、消防工作情况。无交通安全事故发生，无盗窃、火灾事故发生，无酗酒、打架斗殴现象发生，无食物中毒和煤气中毒发生，无违法犯罪刑事案件发生。

二、主要工作思路

1、继续加强安全文明施工管理。项目部要始终把安全生产放在首要位置，加强管理人员责任心，树立没有安全就没有效益、没有安全就没有进度、没有安全就没有质量、没有安全就没有一切的思想，坚持做好民工入场教育及日常安全教育，坚持每周一次的安全生产大检查，发现安全隐患立即整改落实或跟踪整改落实，确保基坑施工安全，争创**市安全文明工地。

2、进一步加强技术质量管理工作。进一步要求合作方增加技术管理力量，针对本工程的实际情况，加强各个重要施工环节的技术质量管理，特别是基坑水平支撑、基坑降水等施工项目的技术质量管理。在基坑开挖及地下室结构施工阶段，要求合作方增加技术力量，认真做好技术交底和现场指导，加强现场巡回检查，确保施工质量和施工安全，确保工程的顺利进行。

3、继续加强资金管理。在201X年，资金管理依然是本项目的头等大事，项目部将严格按照合同约定，对于合作方分包合同的签订、资金流向等进行掌握控制，力争把资金运用到工程最需要的地方，以确保工程的顺利进行。

4、加强民工工资管理工作。针对本工程的实际情况，项目部要建立健全民工上班考勤制度，工资发放前后公示制度，并同时对每月的民工工资发放情况进行跟踪管理，确保民工工资发放到每一个工人手中，确保本工程在施工过程中平安稳定。

5、继续加强印章管理。按照部领导要求，进一步加强印章管理，严格执行印章管理制度。

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