这是一个素不相识的普通人的奋斗经历，作者是按照类似施工日记的形式，一两天或者几天写一点，所以内容挺多的，大家看的时候耐心点，就当看一部连载小说吧，不同的是主人公是真实的。他经历过失业、转行，从找工作时遭遇冷眼到一份不怎么理想的工作，不幸被裁员，短短的时间内从监理方跳到施工单位，做了施工员。

刚开始，作者知识很欠缺，现场也是惨不忍睹。过程很艰难，甚至有些心酸，看似幸福的爱情最终也没经得起现实的考验。但是他顽强的坚持了下来，不断的总结、学习，在这个物欲横流的社会里，为了生存挣扎，为了那仅存的梦想，为了那连很多人一顿餐费都不够的月薪努力着。

现在他走的越来越稳健，就凭这一点，也足以让我把他的心路历程分享给大家，芸芸众生中的一份子，正在以自己的努力给人生留下浓墨重彩的画卷。

大家如果有什么想法，都可以回复，不用担心回复多了，会让帖子看起来吃力，因为一方面我会在这里将更新的部分标注位置，另一方面，我相信大家的回复也会非常的精彩，因为大家都是有故事的人。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

2009.11.06

2008年那时在做甲方，当时自己想跑，那里管理太乱了，可还没等自己开跑，金融危机一来老板把我踢了，于是去找工作，做了半年的监理，后来觉得那真是养老的地方，太不适合我，恰好现在的老板在网上看到了我的简历，给我打了电话，于是我辞了监理的工作来这里做施工了。

2009年8 月初的时候到的工地现场。

商品房项目，小高层，最后一期，共12幢楼，分成两个标段，各6幢。我们是西标，东标是另外一个公司的。

8月中旬，甲方带测量大队来放大样，每幢房子各放三个定位点。我们老大（老施工员，以后称老大）让帮我们放两根轴线，因为整个小区的地下要做人防工程，上面是商品房，定了轴线后，我们引线会方便一点。甲方的领导反问，前两期都是放一幢房子三个点，人家能做下去，你们做不下去啊？

呵呵，做当然能做下去，总平图中有各幢房和人防的轴线关系，只是帮忙放两根轴线，我们施工单位会方便点。可甲方领导不同意，那就算了吧。

根据已知点和总平图放轴线，自己拌混凝土护轴线桩，三个人搞了两天。接下来就是看看图纸。这样一下子就到了9月初，静压桩机进来了。一标的桩机比我们早进来一个星期，期间我提醒老板说：人家桩机都进来了，我们要抓紧啊，如果落后太多的话不好搞的。人防工程都是连在一起的，分界的地方，一根梁还是他们一半我们一半，进度相差太大的话，到时两个标段不好衔接。（当然如果我的老板是从这个行业出来的，他不会不知道，因为他今年才来做建筑的，所以有些话我还是提了。）而他则说，不要紧的，我们是和管桩厂订了合同的，他们也下了承诺书，保证供桩能满足进度要求，而一标则是没有保证的。他这样一说，我也不再多讲了。

可事实并非如此，施工过程中，我们的桩供严重不足，老是打打停停，而一标的供桩却很充足。结果，到现在，人家的桩机已经打完退场了，我们才打了三分之二。

这里我提出一个问题：合同与保证书。

合同与保证书是要写，但只写了合同与保证书，而不去考虑对方对合同的执行能力，那么到时情况可能就不是预期中那样了。对方没有了执行能力，给你来一个破罐子破摔，虽然对方难逃违约之责，但你自己也得跟着倒霉。

所以我觉得，在写合同与保证书时必须考虑到对方的执行能力，尤其像在我们中国，许多合同、协议只是一个形式，这样，对方的执行力就更加要考虑了。

2009.11.09

房子的定位大样（小区和房子在城市坐标系是有具体位置的，我们现在的每一幢房子在本市的坐标系中有具体的坐标点，而这个坐标点正是甲方需要给我们测放好的）一般都是甲方来做的，而且房地产公司基本会请测量大队来做，这样才能确保符合规划要求。我是这么理解的。呵呵，对不对，大家探讨。

今天来说说我和总监代表的事。

那天我和他去甲方哪里拿图纸，我、他，还有甲方工程部的正、副两位经理，四个人坐在甲方的工程部。

他当着大家的面问我：“xx工，上次桩位图调整后，你有没结合建筑图核对了一下？”

我说：“核对过了。”

“一定要给我核对好了，不然出了错全是你们施工单位的责任！”他说。我真不知道他会说这样的话来，当我是三岁小孩子？

我说：“xx工，你这话讲的可不对。第一，设计单位有责任吗？建筑图和结构图都对不起来，这样的图纸可施工吗？第二，甲方就没错？你当甲方工程师只坐办公室不看图纸？第三，你们监理不看图纸？那你们监理在监理什么？我们施工单位是有责任，但全部责任在我们，这是不可能的。”

被我这么一说，他哑口无言。甲方工程部的经理也什么都没说。

回来后我跟我们老板讲起了这事，老板对我讲“你顶的对，顶的有道理。他们监理乱来的地方你们就给我去顶，到时我呢会来收场。一人唱白脸，一个唱黑脸。”

我是尊重监理的，可是你别给我胡来，我好歹也做过几天监理，大概的程序也知道点。只要我讲得有理，我才不管你是谁呢。

2009.11.13

对新人宽容一点。

今天钻孔灌注桩钢筋取样做试验，我在现场吩咐钢筋工按我的要求截取钢筋并打电话告诉现场监理来见证一下。来的监理是两个新手，7月份才参加工作的，真的是什么也不懂。呵呵，他们一来到钢筋加工现场，其中一个就问我“什么规格的钢筋？”我说“22、16、12、8”。他说：“我说的不是这个规格。”我问：“那你指的是什么规格？”他说：“就是那个，那个几级钢啊！”我指着那22螺纹钢笑着问他：“这是几级钢？”

当我说出这句话的时候，我马上意识到我讲错了，我不应该这样反问他，他这样真的会被我剥尽面子的。倒不是我怕他们监理，怕他们以后来挑我的刺，而是我应该宽容一下新人，他毕竟是从学校里刚出来的，不知道是很正常的事，我自己出来的时候不也是这样的吗？哪会有刚从学校里出来就什么都懂的。

我告诉我自己：对新人他的脸一下子变红了，不好意思地笑了一下，站了半分钟留下另外一个监理自己独自回去了。

宽容一点，讲话一定要小心，不然，一不留心就会伤及他人。

2009.11.16.

本工程采用的是静压桩，有几幢楼27米，有几幢楼39米。场地情况是，在一大片烂淤泥上铺40—50公分的溏碴，这些溏碴由于经过一段时间的自然沉降，形成了一个比较好的板块，看上去场地非常的好。（不知我这样的理解是否有误，请大家指点。）可是300多吨的静桩机走在上面，打完一个桩，桩洞里就冒水，这样，当打完管径500的桩之后回头再来打管径600的桩时，场地已经是千疮百孔。好像一块板，开始的时候是完整的，强度比较好，而当你在它上面打了许多个洞的时候，它的强度就会逐渐降低，场地也是这样。

于是部分区块的场地出现了沉陷。桩机将零散的溏碴压入淤泥中，场地越搅越烂。桩机没有挖机的配合就爬不出来。桩机出来后，挖机将场地扒平，往上面铺了一层40—50公分的溏渣，可是当挖机走在上面晃一晃时，他奶奶的，哪里还是场地啊，我的天，简直是席梦思啊。怎么办？换土，挖出沉陷区的淤泥，挖深1.5米，然后拉进来溏碴回填。场地内挖个两个大大的坑。为了防止降雨而将坑泡水，照理，应该迅速填进溏碴，可是老板说让它晒几天再回填。我怎么劝，他都不听。坑内有地下水冒上来，不大，于是用水泵边抽边晒，这样将坑晾了四天，第五天下了场大雨，从那天起到现在，雨是一天隔着一天下。呵呵，不幸言中，坑里泡水了，桩机再也动不了了。场地变得一蹋糊涂。

原先在场地上铺筑给运桩车进入现场的路时，为了省钱，曾从路旁的场地上刮了20公分厚的溏碴来垫路。这样原本脆弱的场地变得更脆弱了。

教训：1、像这样的场地，原本就是很危险，且不可拆东墙补西墙，从场地的另一个地方挖溏渣来填这个地方，这样的结果只会使场地变得更加糟糕。该拉进溏碴的时候，就要拉进来，这点钱省不得。

2、因为施工进度的要求，临时性的挖坑换土，必须密切关注天气变化，回填一定要迅速，这样才能从沉陷区将工程进度抢出来，不然，来个连绵的雨天，坑就成了游泳池。

2009.11.22

今天终于天晴了，沉陷的区块昨天晚上加班换土回填做到了11点，累啊！

2009.11.23

许多同行加了我的QQ，谢谢你们对我的支持，你们给了我很大的动力去总结自己工作的得失，从而来继续写我的贴子。

我是没有什么能力的人，在甲方（不正规的地产公司）的时候是混日子的，去年下半年房产不景气了，我就被裁了。2009年元旦我回到老家，心里即高兴又郁闷，高兴自己多次想走出来却没有走出来，现在终于走出那个地方了，郁闷的是我是被裁出来的。但我很快是找工作了，跑杭州人才市场，可是到了那里，我才发现，像我这样没有真才实学的人没有任何市场。

我也更加坚定地相信，一个年轻人从基础做起，在现场磨砺积累经验是何等的重要。于是我拼命找施工员的岗位，即使是把我当作刚从学校里出来的学生用也可以，可是没有人要我。没办法，只好去了一家咨询公司做监理，可是做了几天突然发现，年轻人真的不适合在那里养老，学不到东西，也没有好的待遇。7月中旬，现在的老板在网上看到了我的简历，打电话让我去面试，于是我来了现在这个地方。这是天大的机会，我想真是老天帮了我的大忙，我终于找到了梦寐以求的工作。

我努力去提高自己的能力，多做，多想，多问。我相信，没有学不会的，只有不想学和不认真学的。

那天晚上回填溏碴的时候是我在值班，我接的是另一个施工员的班，他说只要再拉六车进来就可以了。挖机在回填，同时溏碴不断从外面拉进来。可是我发现六车并不够，于是让多拉几车进来。当拉到十车的时候，我看差不多够了，就问挖机师傅，够了吗，他说差不多了。于是我让他们不要再拉进来了。可是填到最后发现，里面还不够一点，在边上留了条小沟，我觉得没事了。可是第二天上午，打桩的来一看，他非要再把那条小沟填起来。不然就不打桩。可是这个时候却没法再去拉溏碴了。没办法只好从场地另一端的路上挖过来先回填。结果，一天的工期误了，挖机增加了台班，场地的路破坏了。

教训：我的经验不足导致了这种情况的发生。以后回填这样的场地，一定不要看看差不多了就不继续拉进来了，刚刚好是很难控制的，那么宁可一次性多拉一些进来，填高一点没有任何问题，而万一填少了，桩机要陷进不了场误了工期问题就大了。我只是考虑到了少拉几车溏碴可以省点钱，而没有考虑可能存在的更大风险，结果我抓住了芝麻却丢了西瓜。

那天从老家回来，车过钱塘江，看到江水翻腾，突然心中想到什么，仿佛在喉咙，却又说不出来。兴得今天又想起，作了此诗，用以对人生的又一次注解吧。

滚滚钱潮永不休，

短短人生几轮回？

同是好汉惜好汉，

何必煮酒论英雄！

2009.12.06

今天说说塔吊基础开挖出现的问题。

塔吊基础承台5000x5000x1200(高），承台顶面与地下室底板底面平，承台下为4根直径500长14米的预制管桩，开挖深度从原始地平下6000，放坡1：1。场地状况：粘土，遇水即化；北边开挖线外4米为未施工电梯井水泥搅拌桩加固区。

上月27日上午开挖，但是由于土方老板的实力不行，只有一辆车子拉土，当日晚上我加班陪同到天亮，测基底标高以防超挖，整夜挖土。当日晚上11点，唯一一辆车子不知什么原因不来了，挖出来的土只好堆放在基坑旁。28日早上6点基坑挖成，于是我回去休息了。可是9点老板打电话问我昨晚标高有没有测，说是接我班的施工员讲基底标高还欠挖0.9米。不可能啊，我明明是测过的，决对不会错的。于是我顾不得劳累马上起床去现场，现场施工员在复标高，我问他相差多少，他说0.5米。我说，昨天桩都挖到了，标高是我亲自测过的，不可能错的。他又说，可能桩欠深了，相差0.5米。于是把打桩的施工员叫来，打桩的施工员说他的桩没打错，我也说昨天挖到桩的时候我测过标高的，没错，可是那个施工员说就是错了。那就打桩单位和总包复核桩顶标高吧。我确信是对的，就回去继续休息了。结果标高没错。下午下起了小雨，人工在坑底修土，施工员定位放样。晚上浇了垫层。

29日早上去一看，妈的，坑底的土上涌，把昨晚的垫层全给顶了。而四周边坡的土已塌方，把基坑全埋了。让土方老板调来挖机继续挖，结果人家调不进来。于是拖，拖到本月3号才继续挖。这时土方已经塌的不成样子了，坑底至少抬高了1.5米，北边未施工电梯井水泥搅拌桩加固区工作面的土方也塌了。可是挖到预定标高的时候，发现一根桩不知何故断了。塔吊基础也就做不成了。

总工现在还没拿出方案来补救。

对于这件事我真不知道上面的领导是怎么安排的，居然会搞成这个样子。我发表几点我的看法：

1、这么差的土质状况，这么的深的基坑开挖，怎么能没有土方开挖方案？如果没有施工方案，一旦出现特殊情况如何处理？

2、项目经理在协调什么？明知道这样的基础是要抢的，可是挖土的时候只来了一辆车子拉土，到最后连一辆车也不来了，挖出的土堆在了基坑四周。这么差的土质，基坑旁边能堆土吗？项目经理根本上没有认识到时间的重要性和问题的严重性。

3、搅拌桩没打，万一出现塌方，搅拌桩没有施工作业面怎么办？现在塔吊基础很急吗？我看不是十分紧急的事。那么为何不等打完搅拌桩再来开挖，时间也只相差5、6天啊。

4、天气预报看了吗？为何不选择在天气好的时候来挖？明知现场的土质是遇水就成泥汤的。

一个不懂技术不会协调的项目经理，一个随意的项目总工，几个只在下面做做的施工员，把现场搞成这个样子。唉，真是可笑啊。

对于我来讲也不是什么坏事，只少我从中想到了许多东西，吸取了许多教训，学到了许多经验。

我只是个新手！

2009.12.22

今天来讲讲基坑围护中钻孔灌注桩的事。因为场地土质状况较差，挖土深度较深，土方开挖必须做基坑围护。此基坑围护有三部分组成：土钉墙，钻孔灌注桩，水泥搅拌桩。

昨天土方开开挖的时候我发现钻孔灌注桩的桩顶混凝土高度非常之高，几乎与现场场地相平，而图纸中的桩顶标高为2.000，场地的标高为4.500，混凝土加灌高度为600（该部分等做压顶梁时凿去），混凝土浇注的充盈系数为1.10~1.20。我把管钻孔桩的施工员叫来问他怎么回事，他看了看说，没事的，桩的钢筋笼顶标高控制在2.000标高，上面只是素混凝土混凝土，凿去就行了。我又问他充盈系数取的是多少？他说1.15，而且每个桩的混凝土方量是算过的。我再问他，浇灌混凝土时桩顶标高有没有控制过？他说每个桩的混凝土量是固定死了的，

混凝土的浇灌高度就跑不到哪里去了。他又嘀咕，可混凝土灌注的高度是有点高，这是怎么回事？

凿桩并不是说说那么简单，一、浪费了多少混凝土，这可是钱啊(我算了一下，以200个桩，每个桩浪费0.7立方混凝土，每立方混凝土300元计算，共浪费人民币42000元）；二、凿桩不需要钱吗？上面两项浪费的钱问谁去算？

图纸上明明写着“严格控制桩底和桩顶标高”，而实际施工中为什么就不去控制桩顶标高呢，是因为这些灌注桩只是围护桩而不是工程桩就可以马虎吗？认为每个桩的混凝土方量计算值是一个固定值从而就认为只要控制了桩底标高，桩顶标高就会大差不差了，这是一种错误。图纸上为什么写着充盈系数为1.10~1.20？说明这不是一个固定值，而是一个范围值。这个系数的实际值是要根据工程实际状况来取的啊。

且记：管理出效益。工程大了，要想省点钱是很难的，而要浪费点钱则是一不小心的事。

2009.12.27

今天说说专项施工方案专家论证审查的事。

我们的土方开挖属于危险性较大工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案，并经专家论证审查。而从什么地方请来专家，要请多少专家，各个地区可能都会有所不同。

下午来的专家是专家库里抽来的，他们有的来自建筑公司、有的来自监理公司、有的来自院校。估计许多是从现场出身的，所以听他们讲起来，的确是比较切合实际的。

可是搞笑的是，当总工拿出专项施工方案的时候我发现在就7页A4纸的内容，而这个方案我之前是没有看到过的。我心中嘀咕，这7页东西的含金量一定很高吧，还要请那么多专家来论证审查，真的是扯淡。围护都已经做了相当的一部分，而某些区块的土方也已经挖了些，这个时候还来论证，无非是走个形式，请几个专家来给他点专家费然后让他签个名。他们看到我们总工拿出来的东西也笑了，这么一点内容，这么一个方案最少也得40多页吧。专项施工方案是用来指导具体施工的，它必须详尽，并且有很强的可操作性。这么一个大概的东西，怎么指导施工？

不过呢，专家也不觉得有什么怪的，这样的事看多了。有多少专家论证不是这样走走形式过过场呢？突然发现我们国人做事，侥幸心理太强，不严谨。

2009.12.29

凿桩凿错了。要求的标高是1.15，前天我和另一个施工员去打标高，我问他打多少好，他说在0.95处做红漆标记，实际凿桩提高0.20，凿到1.15，我对他说这事你要和工人交待清楚。他说交代清楚了。昨天工人凿桩没人过去看，今天上午去一看，妈的，给凿到了红漆标记处，低了0.20。我问工人，另一个施工员给你交待过没有，他说没有，我把另一个施工员叫来，当着工人的面问，你交待过没有。另一个施工员气得直骂娘，前天明明给你讲的清清楚楚，怎么说没交待过？

交待过也好，没交待过也好，工地是要去常看着的。

上图是钻孔桩的桩机。

这个是土钉墙，刚做的，呵呵，大家看看。

这是土方挖出后露出来的钻孔灌注桩，需凿桩，然后在上面做压顶梁。

我在这里发一些照片和文字只是想和大家来共同学习探讨，如果我的同事或者领导看到了，千万别生气，我只是公正的说出自己的想法，对事不对人。

2010.1.4

积累成功的经验，吸取失败的教训，我想在实践中充实我自己。我的经验是极度欠缺的。

四颗打下去的塔吊基础预制管桩，在挖土方的时候发现断了一颗，现在在补桩，用的是钻孔灌注桩。这个照是补桩现场！

2010.1.5

今天上午钻孔桩浇灌混凝土，开始混凝土从滑道滑不下去，于是叫四个工人分开站在滑道上耙，滑道搭的不好，结果四分之一多的混凝土跑到了外面。这还是小事，要命的是，混凝土浇灌到一半，滑道倒了，没办法，只好用两台挖机来兜，因为场地太差，挖机不能兜着混凝土行驶，只好在两挖机间挖个土坑，一台从混凝土车上兜来混凝土倒到土坑里，另一台再从土坑里兜起混凝土转到钻孔桩里。结果，8方混凝土浇灌了2个小时，连中饭也吃不上，真是苦啊！

2010.1.6

只提供住宿，自己解决吃饭问题，没有保险、没有奖金、没有休息日，早7点到晚5点，偶尔晚上还要加班。施工员的苦啊！

2010.1.14

昨天晚上砼浇到凌晨3点，终于将塔吊基础给做上来了。第一次做塔吊基础，没想到会遇到这么差劲的土质，而且基础挖得那么深，一个塔吊基础做上来，人都累得半死。

第一次开挖的时候，14米塔吊基地管桩断了一个，于是用钻孔灌注桩来补；第二次开挖，情况就更糟了，只有一颗管桩没有倾斜，其它两颗管桩和钻孔灌注桩同时向那颗没有倾斜的管桩方向倒，也就是说几乎是只有一颗桩可以利用，其它的等于白打。怎么办？项目总工也不敢做了，只好请公司总工来想办法，最后的决定是，加大塔吊基础承台，在承台下土中满打木桩。现在好不容易土方已经挖到位，今天必须抢上来，不然真的做不上来了。

我觉得，第一次挖下去发现一颗桩已断的时候就应该用木桩来补，而不是钻孔桩；为什么第二次下挖的时候，会有两颗桩管桩那么严重地倾斜，同时钻孔桩也倾斜？土质太差了，几乎是流动性的，当你在管桩旁边再打20米深的孔时，只有14米长的管桩不移位才怪呢？加上是深坑，四周的土都往坑中挤，挖机在旁边挖土还不时地加上动载，桩体移位就不足为怪了。

2010.1.15

由于土方老板自己的各种原因，老是没有车子进场正常拉土。每天下午开会，土方老板总是胸脯拍得响响的，但是第二天还是一个样，就这样相当长的时间过去了，拉出去的土方只有那么一点点。今天下午我们真正的老板过来了，看到现场这个样，气得发抖，召集项目部的所有人开会，先是将项目经理骂了一通，然后骂项目总工。骂他们是对的，毕竟这个项目的好坏，他们的管理好坏至关重要。

后又叫来土方老板，也是大骂一通，如果真不行就换人，土方老板觉得委屈，说是场地内这里不可以挖，那里不好挖，一大堆冤屈。我说了一句“没有车子就没有车子，不要找任何理由，场地内堆了那么多土，怎么说没土可挖，如果你说有车子，那好，你在工地内停个几辆车子在排队等拉土，到时你再说没土挖。如果车子和挖机等着了，没土可挖，那就是我们的错，是我们没有安排好。”土方老板这下不狡辩了，在大老板面前保证“以后项目部安排下来的工程量，我答应了的，如果拉不出去，我吃都吃掉。”我们大家都相信，土方老板的心是好的，他也急，可是这种事，有信心没实力是不行的。现在他已经把话说到这个份上了，那就再相信他一回，如果这次保证还实现不了，那可真要换人了。

于是我们当即给他下了晚上的任务，他答应了。现在是晚上10点，这次，土方老板的诺言算是承兑了，足够的车子进场拉土了。呵呵，工地上要协调的事情真是多啊。

附上做好的塔吊基础图，大家看看，我们的预埋标准节尺寸是1600x1600x1400，不知你们做的时候，预埋节的尺寸是多少？

2010.1.20

我觉得新出来做事的一定要勤快，招聘进去的应该如此，是靠关系进去的更加应该如此。我们办公室里就有一个家伙，靠关系进来的，教他不学，讲他不听，白天拿手机看小说，晚上上网看电影，让他跟着去放样，十分钟不到，他就不是去喝茶就是去拉shi。老板安排他抽水，他只会按一下开关然后就屁股往什么地方一坐，打开手机看小说，三个月时间水泵烧了七八个，我说今年争取二位数吧，他反说“我是来学施工的，不是来抽水的”。老板拿他也没办法，不看僧面看佛面，反正是扶不起的，也无所谓了。呵呵，这样的人都有，我真是服了。其实，只要他肯学，我们办公室里的人是很愿意教他的。

我告诫新出来的学弟们，不懂不要紧，谁一出来就会什么都能做的呢，但你要肯学，要认真，要勤快，这样人家也愿意教你。我为什么在这里写帖，一是因为这样可以把我成功的经验和失败的教训重新再过滤一次，加深印象，二是让大家来探讨一下，我做错的地方大家可以指点一下，如果有些微薄的经验呢大家可用的话也可借鉴一下。平时我也很认真的看书学理论知识，在办公室里向办公室里的老师傅请教，到了现场，经常问下面的工人，他们有许多实际的经验，都是很值得学习的。

认真、勤快、好学，我是这样勉励自己的。

2010.1.28

每建一个工程，在工程开工之前，首先要对工程进行策划，通盘考虑。这个策划，这是我们讲得施工组织设计、施工方案的编制，而建筑工程的这个阶段是一个很容易被人们忽视的阶段，如果在接到施工任务后，就仓促开工，往往为工程的挫折埋下伏笔。无数的施工实践证明：凡重视施工组织设计的，就能保证工程施工顺利进行，凡不重视施工组织设计的，就可能给工程的施工带来被动、麻烦、损失，甚至灾难。由此可见施工组织设计的重要性。

现在工程进度上不去，我看毛病已经出来了，我喜欢做事有计划性，更何况是这么大的一个工程，没有计划方案或者是计划方案执行不力，问题总会纠结在一起，到时一团乱麻，解也解不清。可是我只是一个小小的施工员，而且几乎是新手，没有能力也没有权力。

2010.1.31

说说今天支撑梁支模的事。

昨天下午北边的支撑梁在支模板，南边的支撑梁在绑扎钢筋，工地没什么事，我就和另外一个施工员坐在办公室看书，总工走进来说，在扎钢筋、支模，你们去看看，不要坐在办公室。我出去看了一下，钢筋扎的没错，挺规范，模板还没有加固，我就没怎么去看。下午总工气呼呼地问我：“昨天让你去看支模，你有没有去看？”

我说：“看了呀！”

“750的梁宽支成了650！”总工说。怎么可能呢？木工难道真是猪头不成，不会看图吗？如果不会看图，那我已经在垫层上弹了线，而且画了红漆三角，他们看不到吗？

我去一看，真给我把750的梁宽支成了650，再仔细一看，几乎所有的其它梁都一样，650的支成了550，600的支成了500，都小了100mm。我没有立即发火，问木工你们支的梁宽是多少。他们的回答简直让我哑口无言，“梁宽啊，我们是按照钢筋来支的，全部紧贴箍筋就是了”。每根梁的梁侧保护层是一边50mm，750宽的梁，箍筋宽是650，钢筋工做的非常标准，这帮木工却紧贴着钢筋来支模，而且是一群老工人。用屁股想想也知道梁是有保护层的，再怎么不知道也不能紧贴钢筋来支模啊。再问他们看图了没有？他们说木工老板没有给他们图纸。

我说：“你们全部给我整改过来。”他们很是不情愿地去松螺杆。他们整好了一条我又去量了一下，720宽。我说：“不对，还没到图纸尺寸，再整一下”。你知道木工带班的怎么讲吗？他说“你懂不懂啊？750的梁支720就够了，到时混凝土一浇，模板会往外跑，一跑就刚刚好。不是老师告诉你的是500就是500。你要改成750，到时梁大了可别找我。”呵呵，强词夺理，还给我来这一套，把我当成刚从学校里出来的啊。“750就是750，半公分也不能给我少。跑？跑什么跑？只要你钢筋螺杆固定好了，它怎么跑？”他看我不是新手，转了个弯来压我。“这么多我怎么改啊？你晚上混凝土要不要浇？”他奶奶的，拿这个来压我，亏他想得出来。“我不会因为抢进度，让你们在质量上胡来。按你的逻辑，建设单位为了早点把房子交给用户，搞个豆腐渣也是可以的罗？”他没说什么，掏手机给木工老板打电话。

我也就回来向总工反应情况。总工说：“他们老板已经给他打了电话。反正是临时支撑，地下室上来后要拆除，小30mm就算了吧！”我坚决地说：“不可能，绝对不可能算了。如果现在就纵容他们胡来，那以后还怎么管？第一次一定要做好。凡事第一次做的不对，你不严格要求他整改，那么下次要他改就更难了。况且，我已经说出话去，一定要按标准做。如果你说可以，那么我刚才在木工面前说的话就是放屁，以后他们再不会听我指挥，到时我不管模板这一块，你可别怪我。”总工说好，让他们整改。

晚上我盯着他们一条条整改好为至。

总结：一、我的失职。工程上的事，任何环节都不要不以为然，有时却却是最简单的地方工人给你做错了。等全部做好了再去整改是件麻烦事，一定要防范于未然。二、总工的失职。木工进场，项目部没有一个施工员知道木工老板是谁，木工领班是谁，更不用下面的工人了。总工没有给我们施工员作技术交底，我们施工员不知道向谁去交底。总工是怎么在协调的？三、总工因为木工老板的求情，认为只是临时支撑，可以马虎，这是一个很大的错误。临时支撑如果出问题，到时基坑坍塌怎么办？第一次就可以让他们胡来，没看图纸就敢支模，而且错不用整改，以后怎么管理？

好了。下面大家来看看，图中的玩意是什么？呵呵，太简单了吧？

2010.2.3

谢天谢地，昨天晚上加班到11点，用两天的时间终于将2#塔吊基础给做上来了。昨天下午在坑里做的时候天还下着雨夹雪，冻的真是够呛，淋得毛衣也湿了。昨天真是经历了太复杂的感受，天气太差基坑太深怕挖不到位----愁，顺利找到四颗完好的桩----喜，天下雨、预埋节不好定位、人手不够----烦，打完混凝土、基础终于做上来了----两个字“欢畅”啊！

2010.2.5

明天放假，回家过年。啊哟，又是一年了啊

2010.2.6

呵呵，今天结账了，真的是想不到，做了半年时间，一分奖金也没有，我说电话费要报一点吧，他给了100，真的是开玩笑，我最怎么少也不至于每个月为公事打了17元/月的电话费吧？我的同事结了账后直接跟老板讲，春节后不去了，老板也没吱声。8月份和我一起进去的有四个年轻人，9月份退了一个，主动走了两个，10月份来了一个，春节后又不来了。我真的不明白，老板的脑子怎么也不去想想，为什么年轻人不愿意待。是这些年轻人太无用了呢，还是他真的不会带人？这个问题我们年轻人要去想，做老板的也应该去想想吧！

2010.2.9

说说当下我所知道的中国建设工程项目经理制的现实情况。

中标时是这个项目经理，而到了项目真正开始后，来的项目经理并非中标时的那个，这时，有的中标单位会找各种理由来把中标时的项目经理换成后来的那个项目经理，而有些中标单位中标的那个项目经理根本看不到人，来管理的那个是真正的老板，他会以中标时的项目经理的名签字、出席各种会议，虽然建设单位和监理单位都知道这是非法的，但是谁都不去说，那只是个公开了的秘密。

如果来真正管理项目的那个人确是本行出生，而且是有能力的，那倒也罢了，可惜的是，有的完全是新手，是其它行业转过来的有钱人、或者某某人的某某某，这样项目可就要遇麻烦了。而根据项目法的规定，项目经理是项目施工管理的决策者、组织者和执行者，是施工项目的管理中心，是项目的灵魂和核心，也是能否确保实现各项施工管理目标的重要因素，项目经理在施工项目管理中牌中心地位。而让一个门外汉来处于这个中心地位，难度是可想而知的。

经常，我在书上看到是那样说，而社会现实却是这样的，即使是违法的，而这种现实却能正大光明、大行其道。这就是现实，而且比较普遍。

2010.2.14

呵呵，去年，我在的工地，去了七个施工员，春节过后就我一个人过去了，我想让老板加点工资，他不肯，好吧，那我也走人。现在正在找工作中，但是有了新工作后我还会继续发贴子的。

版主编：第一个工程就此结束，以下是作者的第二个工程

2010.3.26

钱不是那么好挣的啊，不是混日子可以过去的。我刚来新的工地，老板就说你排个施工进度计划，再作个施工总平面布置图。我的天，这个以前可是从没有做过的啊。但是，你没做过并不代表你不要做，这次做不来，试着去做了，下次总会比这次好一点。知道爱因斯坦上小学时做小板凳的故事吗？道理是一样的，所以，不要怕，努力去做吧！我这样暗示自己。

2010.3.27

同一个项目部的，技术员和我同一年毕业的，年纪比我小两岁，人家已经做到技术员了，我还施工没出师，羞愧啊。那怎么办？学啊，只要肯做，现在还不算晚。

明天要开挖我主管的2#楼土方，因为要做标化工程，所以管理会很严格，项目部提前做好了开工准备，晚上作了动员大会。其实我真正做施工才半年时间，而且做的只是土方围护工程，基础和主体还从未做过，心里真的有点怯，但是再难也要上，一定要十二分的努力去做，一幢楼管下来了，下面再做也就有了头绪。每天晚上睡觉前都在总结自己一天所做的和别人所讲的，理一下，加深记忆，把它变成自己的东西。所以这些天虽然不见自己去工地做，但人特别累，不过非常充实。

呵呵，好好努力吧，和关注自己成长的兄弟们一起！

2010.3.30

这些天在做基础，太累了。有经验倒好，虽然累但做起来还是顺手的，可是没有经验，第一次让你负责，真不知从何下手啊。一边学，一边做，一边听着老板的责怪，还听着同事的议论。三十再从头，难道还怕这些嘛。做下去！

呵呵，我这些写在这里，真的有点丢我自己的脸的啊，大学本科毕业，工作四年，连个施工员还不能胜任！汗。

空一点的时候好好来这里总结一下。

2010.3.31

地下室，筏板满堂基础。土质太差，淤泥质，边坡开裂，基底隆起，一个小时能抬高10cm。塌方，坑边卸土，再塌方，头都大了。有一颗工程桩挖出来是好的，现在我发现倾斜较严重，千万别断桩啊！人做的辛苦要死，还不见一点成绩。难啊！

2010.4.1

做人做事一定要努力勤奋，做建筑现场的，技术功底一定要扎实，而这些不是一生下来就会的，这就需要肯做、肯想、肯学。

项目部的技术员跑了，原来他根本没做过施工，之前是做监理的，在面试的时候在老板面前说的什么都会，但到了现场真做起来可就不那么回事了。这样的话同事、老板难免会讲他，一来面子下不来，二来压力挡不住，所以只好走人。

前车之鉴啊。

2010.4.2

本来边坡做的还可以，因为开挖较浅，也没做什么围护，没想到土质这么差，边坡淤泥质土下滑，一个小时基底能上抬10cm，搞的现在现场不堪入目，但好歹好了几个承台的垫层。

以后土方开挖，一定要先研究土质，作好充分的准备工作，这样做起来工作有头绪，而且现场会更漂亮！

2010.5.2

很多天没有上论坛了，因为工作忙，而且没有一天的休息时间，电脑又坏了。这几天天气不错，可是进度上不去，晚上老板来了，召集了管理人员开会，说完几句狠话走，剩下让所有项目部的管理人员去思考。

做不好是该挨骂的啊！

2010.5.9

承台、外墙一周的砖胎模做好了，伐板的垫层也做好了，上图就是（基坑没做围护，实在太难看了）。只是有几根地梁的砖胎模有点歪，需要修齐一下。最让人担心的是，本幢楼的98根预制混凝土管桩断了28根，而在接桩的时候，有几根桩中的泥水在第二天灌芯的时有点满上来，C35混凝土往下一灌，泥浆水就往上跑，而这泥浆水极可能影响而接桩的质量。断桩接上来后要进行动测，万一检测报告一出来，不合格的话就麻烦了。

第一次自己负责一幢楼，可我也就做过半年的施工，那时做的又只是前期的基坑围护，所以现在做起来有点没有头绪，有点吃力。

项目部还没有人能弄清楚到底是怎么回事，同样结构的两幢楼，我负责的这一幢土方开挖没什么顺序，管桩断了28根，第二幢楼开挖的时候非常小心，也非常有顺序，但管桩还是断了26根，是什么原因呢？土方开挖造成的断桩还是打桩时就打断了？还是这样的土质本来就不适合打预制管桩？

2010.5.15

一个小伙子被乔辞了，他为人不错，技术也好的，可是项目部内斗，他成了牺牲品！出来混难啊！

2010.5.23

人生是一个不断学习的过程，但是这件事对于有些人来说很自然而有些人却不自然，比如我，知道要学习，可是许多时候不知道怎么去学，更不知道如何去学，这样一来心中不免郁闷。最近准备建造师考试，突然发现一边在现场做一边看理论的东西，两者一结合起来，感觉真的是不错。于是学习的困苦过程变成了一种乐趣，呵呵，真是件好事。

对于许多事许多道理的理解是一个渐进的过程，就像以前在学校里的时候老师常讲理论联系实际，那时对这个道理的理解和经过真正实践后去理解，那理解的程度就不一样了，并且这种理解的程度会随实践的增加而进一步加深。

一个施工员的日记；句句发自肺腑，值得深思