华为企业文化建设现状及对策研究
发布时间:2020-11-02
本科生毕业设计(论文)
华为企业文化建设现状及对策研究
所在学院: 经济与法政学院 专 业: 人力资源管理 姓 名: 陈婷 学 号: 1340330044 指导教师: 黄胜华
完成日期: 2017年 4月18日
目 录
摘 要............................................................................................. I ABSTRACT ....................................................................................... II 引言 ..................................................................................................... 1 一、企业文化建设相关概念及意义 ................................................ 1 (一)企业文化的相关概念 ............................ 1 (二)企业文化建设的意义 ............................ 2 二、华为技术有限公司企业文化的构建 ........................................ 3 (一)华为技术有限公司概况 .......................... 3 (二)华为企业文化的构建 ............................ 3 三、华为企业文化建设存在的问题及原因分析 ............................ 6 (一)华为的企业文化被大量稀释,出现文化洗脑现象 .... 7 (二)华为企业文化缺乏人文关怀 ...................... 7 (三)顾客对华为企业文化的认知度不够 ................ 8 (四)华为企业文化没有给员工带来归属感 .............. 8 四、华为企业文化建设的相关对策 ................................................ 9 (一)进行文化创新,增强企业文化的包容性和开放性 .... 9 (二)构建符合现代人性的文化氛围 .................... 9
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(三)构建互联网交流平台,加大文化宣传力度 ......... 10 (四)以人为本,从文化层面和精神层面感化员工 ....... 10 五、民营企业企业文化建设策略 .................................................. 10 (一)增强企业文化建设意识 ......................... 10 (二)重视员工个人价值,引导树立正确价值观 ......... 11 (三)不断创新,树立正确的扬弃观 ................... 11 (四)深入实践,避免形式化 ......................... 11 结束语 ............................................................................................... 12 致谢 ................................................................................................... 12 参考文献........................................................................................... 13
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摘 要
企业文化是企业核心竞争力的关键,在提高企业绩效方面起着重要作用。面对越来越激烈的市场竞争,更多的企业开始重视企业文化的建设。本文以我国优秀的民营企业华为为例,分析其企业文化构建的过程及现状,指出其不足之处,供其它企业学习借鉴。文章首先概括的描述了选这个课题的原因,然后论述了企业文化相关的理论知识,再进一步分析华为不同层次的企业文化及特点,最后总结华为企业文化建设的经验。希望本文的研究能够给其它企业提供一些有价值的参考和借鉴,促进我国企业的文化建设。
关键词:
企业文化;华为企业;文化建设
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ABSTRACT
Enterprise culture is the key to core competitiveness, it plays an important role in improving enterprise performance. Nowadays the market competition is fierce, so a lot of enterprise paid attention to the construction of culture. Huawei is one of the excellent private enterprises in our country. This article take huawei as an example, analyze its enterprise culture construction process and the present situation, and then points out the existing problems, for other enterprises to learn