用人理念
发布时间：2024-01-24 19:59:26
广揽、慎用、勤教、严绳！诠释：吸引人才、严格考核、注重培训和奖罚分明
（一）广揽
新天龙在选用人才上首先是要求整体素质高，具备发展潜力；在岗位匹配上一贯遵循“最合适的，就是最好的”。根据这一原则，新天龙一方面推行突破地域限制的人才招募计划，在全国范围内全渠道的招募认同新天龙核心价值观的人才，甚至跨国界引进国际人才；通过这种不限地域的招聘方式，力争从招聘开始，打破传统的用人观念，最大范围、最大程度地根据公司的发展规划广纳四方英才，以人才为唯一导向的操作大大提高了人员招聘与选拔的效率和成功率；另一方面是逐步打破身份和资历界限，建立灵活的用人制度，使公司的用人标准转变为以能力为基础择优录用，员工不能再依靠原有身份和资历坐享其成，凡是进入新天龙的新员工没有终身制的概念，根据能力的提高和相关经验的积累，随着公司的发展，每个员工都有无限的上升空间和提升机会。与此相配套，基于招聘策略和职位管理系统，我们开发了系统化测评工具，将不同层面的职位要求转化为不同核心能力模型和竞争力纬度，用于招聘面试、跟进员工培训和员工职业生涯规划的推进工作，这些举措无疑为员工发展平台的建设增添了无穷的动力并给与了严格的衡量标准，系统化测评工具不仅为公司招聘与选拔工作提供了科学的参考，更为将来的精细化管理预留了广阔的空间。
可以说，新天龙用特有的开放而严谨的立体招聘方式和系统科学的面试工具，将越来越多的人才吸引到共创未来的远景之下，为实现个人、公司和环境的共同进步而奋进。从加入新天龙那刻起，新员工在统一的教育管理平台上接受新天龙文化的熏陶和优厚的激励，个个都树立了立志奋发、共享成功的拼搏精神和勇于实践、排除万难的创新精神。同时新
天龙人还以宽广的胸怀千方百计地吸引离职人才回流，目前已取得一定成效。
（二）慎用
招募以后还要慎用，因为其中搀杂着有才无德的，有德无才的，有能有德的. 有德有才之人可放心使用，有德无才之人可督促使用，无德有才之人要限制使用，无德无才之人是不可委以重用. 另外，人各有所长，各有所长短，安排职位的时候应该扬长避短，这也属于慎用。所以广揽重要，慎用更重要！ 我们采取两种手段进行监控。
绩效管理制度 ---- 人才脱颖而出
绩效管理是人力资源管理的重要环节，为其他制度推行和贯彻提供指导性意见。如果绩效考核失当或沟通不充分，往往造成放大的负面效应，会直接影响团队的合作效率和员工的工作热情，所以绩效管理制度可谓是人力资源管理的“双刃剑”。
新天龙根据当前行业发展状况和公司绩效管理的现状，根据总体发展策略和人力资源管理目标，决定设计并推行以用人为手段、以公司战略为导向的绩效管理体系，以此来充分调动员工的工作积极性，甄别员工的才与德，从而给员工更多的平台，把我们需要的人才放在我们的核心岗位。
新天龙具体的做法是借用“外脑”推行“以人才为本的管理与发展规划”，新天龙的人本管理的核心思想通过以下两个指标得到了落实：一，“关键性绩效指标”为导向的业绩考核指标；二，企业核心价值观为导向的行为指标。通过上述两项指标，将绩效考核制
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