《京瓷哲学》学习心得报告

A：个人学习心得

第17条，率先垂范

作为企业的经营者和管理者，在工作中要做到率先垂范。

公司管理层各有职责所在，高层管理运筹帷幄、统领全局，为公司制定经营目标和战略，中基层更多是深入一线基础管理，为经营目标和战略的具体落地保驾护航。但是无论身在哪种领导岗位，管理者都需要适时做好率先垂范。

率先垂范，可以鼓舞士气。管理者适当的亲力亲为，可以让团队感觉到管理者与大家一起并肩作战，荣辱与共，可以提升团队士气和凝聚力。

率先垂范，让管理者更加了解企业的经营状态。“让听得见炮火声的人做决策”不是一句空话，现场是了解企业真实经营状态的更好途径，管理者需要适时亲自把握现状，以便于及时调整经营策略。

在小组分享中，我也提到，率先垂范并不代表管理者一定要沉到一线基础工作中去，像中骏森驰这样由高层兼任系统内中层管理岗位也同样是率先垂范的一种表现。

第18条，把自己逼入绝境

选择呆在舒适区和避难就易是人性的本能，只有紧急关头、退无可退，才能激发人们深层次的潜能。企业经营过程中总会经历各种各样的危机，只有熬过去了，并且在危机中汲取了经验和教训，才能最终成长为优秀的、有生命力的企业。

稻盛先生说，“面对残酷的现实，不是选择逃避，而是选择与问题正面交锋，故意把自己逼入困境。”当深处险境，往往会迸发出非凡的战斗力。

有一句非常应景的名句，“有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”楚霸王项羽深谙此道，破釜沉舟，将自己逼入无路可退的绝境，决死一战，终破强秦。

公司制定了明确的战略，团队拥有了清晰的目标，就要放开手脚，不顾一切干到底，如果没有破釜沉舟的决心和勇气，兜兜转转、犹犹豫豫，这个目标就会大打折扣。 只有当我们每个人都具备无路可退的紧迫感和“目标非实现不可”的坚定决心，就一定能够克服重重危机，占用各种困难，达成最终目标。

B：工作思考和改善建议

在中骏森驰的生产经营过程中也有比较代表性的案例存在。比如公司在承接长城汽车K7仪表饰板时，由于前期是基于内部涂装自制来进行成本分析的，实际承接之后，由于湖北公司涂装线因各种复杂原因无法实现自制而需要委外生产，导致成本上升，并造成产品毛利倒挂出现亏损。在这种非常被动的形势下，公司上下群策群力，在财务、技术、采购、运营、业务几大部门的一致努力下，通过工艺优化、技术降本、采购商务降本等各种方式，最终实现了盈利。除此之外，像C211门内装饰板总成等项目也曾经历了扭亏为盈的过程。

当然，我们团队也应该要反省，为何只有低毛利产品因被重点关注从而得到了改善，那些本身报价毛利较高的产品还存在一些不合理的质量浪费，我们也要去关注并改善。

管理提升是一个持续的、长期的过程，我们要有毅力和决心，从点点滴滴做起，从细枝末节做起，变被动改善为主动改善，为达成企业终极目标为努力。

分享人：业务中心/张军

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