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发布时间：2023-10-24 20:52:44
关于项目管理中沟通的作用随着经济全球化，企业面对的环境日趋复，竞争越发激烈，在重大机遇面能否把握机会，实现企业的发战略，项目化管理必大行其道。在项目管理中，沟通与调是进行各方面管的纽带，是在人、想和信息之间建立的联，它对于项目取得成功是必可少的，而且是非常要的。沟通与协调可矛盾着的各个方面居统一体中，使系统结构均，使项目实施和运行过程顺利。以，大多数的企业管理人和目执行者都将沟通、判列为推进项目进程发的首要步骤，而为此投入大量精力。
每个项目经都要了解项目团队每位成员需什么类型的信息，并在项目工中根据不同的目的采用不同的沟方式。对于目前来说，越来越达的科技将引导着我们今后的活方式向多元性发，相对应的，沟通方式和途径也会越来越多样。其中包括：书面材料、电邮件、电话、短信、议、实地沟通、正式论坛、非正式沟通活动。其中：
一、书面材料
对于一些要的、需双方确认信息可以采取这种正式的式进行沟通。例如在项目管理中，对沟通过的认可的、重要的事项需通过书面材的形式予以备案留存。
、电子邮件
通过这种方式可及时、方便地传递与户、供应商、项目团队成员之间、层管理者之间的文件，比项目计划、备忘录、会议纪要工作报告、项目预算项目文档等等。
三、提一个正式的论坛
在此上面可以公布用来沟的政策和工作程序。
四、项目会议
通过目会议可以比较直接地沟项目状况、存在的问题，并及时得解决的方式等。
五、电视电话网络议
为身处异地的项目团队员提供一个参与沟通的方式既快捷、直观也可多方讨论。
六内部网、互联网留板
可与全体成员进行正地沟通项目状况，进展目标，并可及时发布最新通。
、实地沟通
与你的团队客户、供应商等面对地实地沟通并当场解决问题
八、正式沟通活动
如联谊活动、聚会、别交流等，都可使其与项目关方关系更加融洽，更于及时、有效、顺利地完成项目。
所这些沟通方式，无论多杂，实际上都可以简成一对一的沟通形式，是具体到沟通的最终形态都只是两之间的事情，即信息发出者信息接收者。相对于目管理当中沟通起到的主要作用是建立一个由信息发出者出的参考和信息接收者获得的思的一个平台，例如项目
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