关于区引进的人才的三项建议

关于区引进的人才的三项建议

科技创新,人才是关键。为了更好地打造科技型新,我就从人才方面提出三个建议：1、改善用人环境;2、引进外来人才;3、加强人才建设。
一、改善用人环境
现象近年来,龙湾绝大部分企业都有一个共同的现象就是人才流动太频繁。为什么会出现这种怪现象呢？值得相关部门和企业主深思。
原因分析我个人觉得有以下八点原因：1、收入水平低;2、福利待遇差;3、岗位不明确;4、舞台不够施展;5、用人计划不明确;6、得不到重用;7、得不到尊重;8、人力资源的严重浪费。
1、收入水平低。这是受大环境的影响,比如岗位竞争激烈,政策不给力等。
2、福利待遇差。这是很普遍现象,比如一些企业没有给员工办理社保,法定节假日休假时间短,每天用工时间长,吃住条件差等等。
3、岗位不明确。尤其是小企业特别普遍,比如一个人身兼多职,一个搞设计的叫他报价或者别的无关自已岗位的事。当然这也有受企业自身的客观原因影响。
4、舞台不够施展。这在一些大企业里比较普遍,比如一个搞设计的精通多种阀,可来到一个大企业,他就被限定专门做一种阀。
5、用人计划不明确。比如一名刚刚毕业的理工科本科生,到一家企业,人事部门也没有对他说明用人的计划,让他在基层一干就是一年。
6、得不到重用。一个具有领导才能或是总工的材料,却得不到提拔,长时间在基层岗位工作或只把他用于设计员等岗位。
7、得不到尊重。这是很多有过职业生涯的人都能体会到的,比如不受老板或同事的尊重,当然这或许有自身的一部分原因。
8、人力资源的严重浪费。上面提到的岗位不明确、舞台不够施展、用人计划不明确和得不到重用都是人力资源严重浪费的几种表现。
解决方案
1、对于工资水平低：岗位竞争的大环境难以改变,但是也有办法从侧面去解决工资水平低的问题：a、对企业主进行教育,提高他们对相关职业的认识,提高认同度和重视度;b、对职员进行教育,认清职业的含金量和自身的价值;c、国家提高最低工资的政策支持。
2、对于福利待遇差：应鼓励或强制企业为员工办理社保或工伤保险等;应鼓励私营企业适当延长节假日休假时间;应缩短每天用工时间,提高单位时间用工效率;应改善伙食和卫生条件,改善住房条件和居住环境,政策应给予困难企业在这方面的补贴。
3、对于岗位不明确：一人如身兼多职,应鼓励企业给员工增加额外的薪水,提高其工作积极性和创造性;如在大企业出现岗位不明确,要加强人事管理,避免岗位职责不明确,造成混用现象。
4、对于舞台不够施展：企业应积极去发现员工的才能,鼓励员工发挥自己的专长,制定相关奖励制度来激励员工的创造性,积极为员工提供科技创新的平台,让他们敢于创新,勇于创新。
5、对于用人计划不明确：企业应制定针对不同岗位、不同员工的用人制度和用人计划,在员工上岗前,让他了解公司的用人制度和对他个人的一个明确的用人计划。让他感受到企业对他的重视。
6、对于得不到重用：企业要善于去发现人才,及时提拔重用能人。埋没人才就是资源的浪费,杀鸡也要用宰牛刀吗？
7、对于得不到尊重：人员的频繁流动,据我考查多数情况是用人单位对人才的不尊重。员工做错事情是难免的,但不能因此就骂员工,态度差,即对事又对人。作为老板要讲究处理事情的艺术,重在事前的沟通和事后的理解、宽容或者耐心的教育。
8、对于人力资源的严重浪费：这就不用我多说了,做好了3－7点解决方案,就基本上做到了合理利用人才,达到了人尽其用的境界。
怎么去改善用人环境是一个社会问题,更是一门很深的艺术。希望能够引起社会各界的重视。
二、吸引外来人才
改革开放以来,温州的变化是有目共睹的,尤其是龙湾这几年变化很快,如果说瓯海大道和滨海大道的贯通,为龙湾经济建设搭好了血管,那么外来人才对龙湾经济的贡献就好比是注入了新鲜的血液。
对于如何引进外来人才,我谈谈自己的几点看法：1.改善用人环境;2、对外来人才给予特殊的政策支持;3、加强人才建设。
1.改善用人环境。前面已经提出解决方案了,在这里我再提一点：企业要注重自身企业文化的建设,这为吸引外来人才提供了文化基础。
2.对外来人才给予特殊的政策支持。a、给其子女上学的一些便利或优惠政策;b、给其住房、购房的优惠政策;c、对经济建设或科技进步有特殊贡献的,给予奖励政策。d、对特殊人才（高级人才）给予政策支持。
3.加强人才建设。这是个大问题,下面专门会谈到。这也是吸引外来人才是否愿意来温的一个很重要的方面。
三、加强人才建设
科教兴国是百年大计！学校对人才的培养贡献极大,那么从学校毕业的这些人才怎么办呢？他们来到社会又该如何去学习,加强自身建设呢？这就需要用人单位给予他们一些帮助,对他们进行继续教育和培养。
我个人觉得应做好以下几个方面：1、加强岗位培训;2、创造良好的工作环境,提供适合他们发展的平台;3、注重对人才的自身建设。
1.加强岗位培训。对于从学校刚步入社会的大学生来说,岗位培尤其重要,毕竟学校所学的只是些基础理论知识,与企业相对应的岗位所需要的知识和技能相差甚远,故其重要性显而易见;就算在同行业做过多年,来到另外一家企业,可能产品不同,技术要求不同,也需要加强岗位培训。
2.给员工创造良好的工作环境,比如良好的办公环境、休息环境、学习环境和人文环境,提供适合他们发展的平台,发挥他们的所长,给足他们的发展空间。
3.注重对人才的自身建设。a、给他们提供些学习和培训的机会;b、参加公司组织的岗位竞赛或行业协会组织的技术大比武;c、对于专业技术队伍,成员之间互相学习,经常组织课题研究和讨论;d、重视专业技术职称的评定工作。
以上三大方面是我个人在龙湾十多年的工作中所见、所闻、所感、所想而提出的些建议。仅为我个人的观点,我尽量本着以客观为宗旨去剖析问题,从现象看本质,一分为二、辩证统一的去解决问题。希望我的这些建议能对龙湾区企业科技人才队伍建设所有帮助。

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