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务实 奉献 创新 奋进

——我们的大唐精神

一、新时期需要新精神

企业精神是企业全体成员所共同具有的内心态度、思想境界和理想追求。它是由企业管理层提倡、企业成员积极响应并与企业发展的时代特征相结合的群体意识，反映企业的精神风貌。

企业精神的形成和发展应符合以下三个特性：群体共鸣性、阶段现实性和时代同步性。

群体共鸣性。一种精神只有成为企业内部的群体意识时，才可认作是企业精神。企业精神的形成不仅需要能够提出具有特色、富有生命力的理念表述，而且取决于这种理念在企业内部的共识程度、共鸣程度。

阶段现实性。企业精神是企业处于一定发展阶段的现实环境、现实状况和现实需要的反映。这是它最根本的特征，离开这一点，企业精神就不会具有生命力，也发挥不了它应有的作用。

时代同步性。企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神相结合的具体化。优秀的企业精神应当能够让人从中把握时代的脉搏，感受到时代赋予企业的生机，面向企业的未来提出富于引领性的思想倡导。

在中国大唐集团公司组建11年之际，总结提出新的“大唐精神”，符合企业精神发展创新的自身规律，符合大唐集团公司的现实要求与长远需求：

（一）新的“大唐精神”是十万大唐员工在集团公司新的历史发展时期的精神共鸣

大唐员工是集团公司历史的创造者，也是集团公司未来的开拓者。没有员工的智慧和努力，就没有大唐事业的今天；没有员工的进取和奋斗，就不会有大唐事业的未来。集团公司的前途和命运与每位员工息息相关，集团公司推进做强做优、实现“大唐梦”的道路，就是大唐员工齐心协力、同心奋进的道路。在这条道路上，只有具备共同的精神，才能将最广大员工的思想、力量集中到企业发展的实质上来，集中到“大唐梦”的实现上来。这种精神应与员工心理诉求相一致，能在员工中引起共鸣、得到响应、易于贯彻执行。

（二）新的“大唐精神”是集团公司经营发展状况的客观反映和现实需要

集团公司在转方式、调结构、加快推进做强做优的关键时期、攻坚时期，需要强大的精神力量。经过11年的发展，集团公司实现了设备升级、规模扩张、资产质量大幅提高，但是改革发展也已步入深水区，诸多问题渐次涌现。结构调整任务繁重、非主业投资迟迟没有回报、资产负债率仍然处于高位、企业管理不严、集团管控不力等都是摆在集团公司面前的重大问题。在新的形势、新的环境、新的挑战面前，我们必须保持清醒的头脑，树立勇气与决心，丰富、提升“同心文化”理论体系，创新“大唐精神”，全面促进管理思想的解放、员工意识的创新、行动方式的优化和企业风气的改善。

（三）新的“大唐精神”是与集团公司所处的时代背景相一致的精神状态和精神风貌

党的十八大提出，在中国共产党成立100年时全面建成小康社会，在新中国成立100年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。党的十八大之后，党中央又提出实现中华民族伟大复兴的中国梦。十八届三中全会《决定》指出：“国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。国有企业总体上已经同市场经济相融合，必须适应市场化、国际化新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革。”集团公司作为中央直接管理的特大型国有能源企业，应当在实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦的历史进程中肩负起重要的经济责任、政治责任和社会责任，尤其是在坚持我国基本经济制度中发挥中坚作用，在推进经济结构战略性调整、建设创新型国家中发挥引领作用，在维护国家经济安全、提升我国国际竞争力中发挥骨干作用，在坚持走共同富裕道路、建设美丽中国、增进人民福祉中发挥表率作用。

站在新的历史舞台上，集团公司管理层携手广大员工深入探索体现员工的群体共鸣性、企业发展的阶段现实性以及时代同步性的企业精神，这就是“务实，奉献，创新，奋进”精神，这八个字是对大唐员工的时代引领，是实现党中央与国家赋予集团公司重要使命的思想呼应与实现方式的确定。

二、大唐精神的核心内涵及案例解读

务实 奉献 创新 奋进

（一）务实

务实是集团公司的精神基石。

务实强调集团公司要在“价值思维，效益导向”核心理念指导下，求真务实，尊重规律，尊重实际，实事求是作决策、抓管理、定措施，用科学发展观去分析、研究、解决企业发展中的问题。

务实要求大唐员工真抓实干，谋实事、出实招，抓落实、求实绩，确保良好的工作效率与工作质量。

务实精神具体体现在：

（1）建立良好的体制机制，保障决策科学、方向正确；

（2）尊重事实，通过深入的调查研究，全面掌握企业发展的关键成功因素；

（3）坚持“价值思维，效益导向”，将思想和行动集中到集团公司整体的价值创造和效益提升上来；

（4）透彻理解企业存在的价值和意义，按客观规律办事，不浮夸冒进，摒弃形式主义、官僚主义；

（5）工作中要目标明确，计划周详，过程严谨，执行到位，质量可靠，务期必成；

（6）细心专注，精益求精，持续提升。

案例

● 兴务实之风 清低效资产

为了确保项目即投产即盈利，湖南攸县能源有限公司2台60万千瓦火电机组于2013年暂缓建设。在集团公司，像这样被放缓、暂停或清理的项目还有一批，这是集团公司在项目投资、建设进退之间的理性决策。近年来，集团公司将处置和清理低效无效资产作为深化改革、加强管理、优化结构、提高增长质量及效益的重要措施，狠抓落实。专门成立了以公司总经理为组长，相关部门负责人为成员的工作领导小组，确定清理工作思路、界定清理范围、确保清理处置方法，全面启动了清理和处置工作。

● 脚踏实地创效益之“潮”

2013年，潮州发电公司所在的在粤东地区窝电严重，公司3台机组还实施了A级检修。公司坚持“价值思维，效益导向”，真抓实干打出“组合拳”，全年完成利润总额19.8亿元，同比增加6724万元。首先是抓实电量，将年度电量指标分解到值、到人，做到抢发电量无盲点；其次抓实成本，紧跟市场动态，保供应的同时购入低价煤，开展配煤掺烧，掺烧劣质煤比例高达67.92%，产生掺烧效益2.13亿元；三是抓实管理，争取到基准利率下浮10%的5亿元贷款，基准利率下浮5%的4亿元贷款。获得五项税收优惠，一项政府补助，增加利润237.58万元。自2010年4台机组全部投产以来，潮电年平均盈利超过14亿元。

（二）奉献

奉献是集团公司的精神品格。

奉献是集团公司与生俱来的使命和责任，强调集团公司要积极担当对党、对国家、对社会、对员工的责任，保障国家能源安全，满足社会发展对能源的需求，保护和推进生态文明。

奉献要求大唐员工具有以国为重、服务社会的爱国主义精神和以企为家、勇于担当的责任意识。要保持高度的使命感与责任感，顾大局、作贡献，讲执行不讲困难，讲奉献不讲条件。

奉献精神具体体现为：

（1）集团公司要对党和国家负责，发挥好中央企业在国家经济、社会、政治发展中的中流砥柱作用；

（2）成员单位要有担当，同心同德，同行同向，心往一处想，劲往一处使，急集团之所急，想集团之所想，与集团公司保持高度一致；

（3）企业以人为本，尊重员工、爱护员工、善待员工，以广阔舞台发展员工，以入微关怀凝聚员工，让广大员工共享企业发展的成果；

（4）员工要以高度的“主人翁”责任感，心系企业，忠于事业，珍视岗位，恪尽职守，遇到急难险重的工作，敢于冲锋在前；

（5）领导干部要牢记权从何来、权为谁用，做到吃苦在先、享乐在后，敢于负重、勇于担责，力戒享乐主义和奢靡之风；

（6）集团公司成员企业之间、员工之间要发扬“传帮带”的优良传统，发挥协同效应，追求共同进步。

案例

● 直面重灾送温暖

2013年11月22日，位于青岛的中石化东黄输油管线发生爆燃事故，受灾区域103万平方米供热全部瘫痪，恢复的快慢直接关系到区域局势稳定。大唐山东公司按照集团公司部署，迅速聚合力量，以决战决胜的态势投入抢修。面对事故路面翻陷泥泞、车辆不通、持续不断的冰雨和凛冽寒风，120名大唐员工组成突击队，冒着次生灾害的危险，徒步进入灾区，在泥泞、雨水和汗水中摸爬滚打。通过他们10个昼夜的艰苦作业，40个供热站的设备在傍晚、在子夜、在通宵达旦的鏖战中被一一恢复，为1万余户灾区老百姓和18家工业蒸汽用户送去了最为珍贵的“温暖”，赢得了党中央和地方政府的高度认可，老百姓对大唐员工竖起了大拇指。

● 奉献精神闪光海外

柬埔寨斯登沃代水电站是集团公司海外投资项目之一，位于柬埔寨菩萨省列文县欧桑乡，地处原始森林，建设中遭遇的困难远远超出了想象。当地气候酷热潮湿、蚊虫蚂蝗防不胜防、传染性疾病时刻威胁，还有多年战乱遗留在进场道路和施工区域的地雷炸弹，再加上热带暴雨经常突袭、沿线地质结构极差、基础设施落后、生活物资匮乏等，使大唐在柬员工面临着重重考验，甚至是生命威胁。为争取早日实现电站进入商业运行，他们日夜兼程，科学施工，加快机组建设及调试进度，2013年6月，6台机组比协议工期提前4个月投产。

（三）创新

创新是集团公司的精神动力。

创新强调集团公司要主动应对内外部环境变化带来的挑战，在继承优良传统的基础上，冲破旧思维、打破旧格局、突破旧技术，持续推进管理创新、制度创新和技术创新。

创新要求大唐员工善于学习、勇于超越，主动接受新思想、探求新思路、发掘新方法，积极推进一切有利于集团公司发展进步的创新。

创新精神具体体现在：

（1）辩证看待历史经验与固有理论，既要继承和发扬好做法、好传统，又不拘泥于既定模式和既定方法，敢于打破常规，勇于否定旧模式、旧方法；

（2）倡导全员创新，强调企业各级负责人带头提升创新动力和创新能力，健全创新机制，做好创新的组织领导工作；

（3）创新源于学习、成于实践，要大胆将想法、看法与工作中的具体做法结合起来，让创新成为习惯；

（4）密切关注企业内外部环境的变化，始终保持危机感和敏锐度，保持创新动力；

（5）既鼓励整体经营模式和经营策略的创新创效，也不忽视任何微小的创新与改变，有时伟大的创新正是始于细微的变化；

（6）允许创新带来的失败，但要建立相应的风险防范机制，减少不必要的创新成本。

案例

● “数字燃料”推动管理升级　

2012年，集团公司启动建设燃料自动监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室“三大项目”，这是国内企业首次提出并付诸实施的数字化燃料管理项目。项目采用国内领先的设计理念和技术手段，可实现燃料全流程闭环管控，有效指导采购及存取煤方案，促进了精细化管理、精准化挖潜。仅控制燃煤全水分采制化不合国标的人为、环境误差1%一项，每吨煤每年至少可挖潜增效5—7元。江苏徐塘电厂作为试点企业，投运两个月，节约费用超过350万元。

● “创新”引擎增内力

七台河发电公司曾经是一个年亏损高达2.5亿元的企业，为彻底扭转经营困局，以技术改造和管理创新为突破，加大了创效增盈力度。公司创新引进微油量点火技术，并实施了20万千瓦以上机组实验性改造，机组启停时可节约95%的燃油；率先实施燃料管理“四个分离”；尝试置换贷款、争取“政策红利”，最大限度地盘活人、财、物资源，激发了经营管理的巨大潜能……特别是在燃料供应上，七台河敢于另辟奚径，2010年从内蒙引入燃煤，打破了本地区没有外省煤炭进入的惯例，平抑了当地煤炭居高不下的价格，当年即节约燃料成本1000余万元。

（四）奋进

奋进是集团公司的精神追求。

奋进强调集团公司要坚持正确的发展方向，坚定理想信念，凝聚全体员工的智慧和力量，始终保持奋发有为的精神状态和艰苦奋斗的作风，心无旁骛、积极进取、奋发图强，力争早日达到“四强四优”，成为国际一流综合能源企业。

奋进要求大唐员工常怀忧患意识、危机意识，以只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感，以愚公移山的坚定信念，创业不息，奋斗不止，积小胜为大胜，积跬步以致千里。

奋进精神具体体现为：

（1）以国内领先和国际一流为企业目标，查找差距，持续改进；

（2）在集团公司总体战略目标引领下，不断追求更高的团队目标和个人目标，努力做最好的，做到最好；

（3）资源和时间有限，应发挥最大的能力和才智，抢抓机遇，勇担重任，自我加压，乘势而上；

（4）拥有挑战客观困难的勇气和永不退缩的执着，为实现目标不断努力;

（5）不断优化工作细节，提高工作质量，精益求精，做任何工作，都具有精品意识、成本意识、效益意识；

（6）敢于自我否定，重视矛盾分析，从问题中谋求更优方案,在奋进过程中坚持回顾总结和改进提高。

案例

● “226项目”展风采

2010年2月26日，大唐集团公司党组决定组建大唐新能源股份有限公司，年内在香港联交所上市。一般的IPO项目运作至少需要1-2年时间，留给这个项目的时间只有10个月，而且在前期调研时，还受到了资本市场强烈质疑，被认为电力上网难，区域装机过剩，电力板块投资价值不高。10个月里，项目组成员每天协调6家投行、4家律师事务所、1家审计事务所、1家评估事务所、2家土地物业事务所、1家财经公共路演公司等总计15家中介机构，整合的风电资源涉及集团系统内9家分、子公司的50多个项目。但是凭着排除万难、务期必成的精神，通过系统各相关企业通力合作，2010年12月17日，大唐新能源股份有限公司在香港联交所主板挂牌上市，成为当年国内唯一在香港上市的纯可再生能源公司。  

● 亭子口的奋进之歌

嘉陵江亭子口水利枢纽工程是水利民生工程，社会公益等综合效益大，但经济指标差、建设难度高，盈利可能性几乎为零，数十年来没有业主承接。2006年大唐集团公司启动工程建设，亭子口的干部职工为了1%的希望付出了100%的努力，在奋进中创造了一个个奇迹：刷新了大型水利水电工程国家审批最快速度；创造了企业为主体开发建设水利基础设施、获得中央补助及财政贴息的新纪录；提前半年平稳完成3万多移民的搬迁安置；创造单日单仓施工碾压混凝土最多的世界纪录等。2013年8月，两台27.5万千瓦机组提前近半年实现“双投产”，可增加发电量10亿千瓦时，加上成本控制、合理电价争取“双到位”，胜利实现了“即投产、即稳定、即盈利”的目标。

三、大唐精神的来源

大唐精神有四大来源：一是中央企业的光荣使命与责任担当；二是对集团公司历史和未来的深刻思考；三是对中国优秀传统文化的传承发扬；四是对现代管理思想的个性化应用。

（一）大唐精神来源于中央企业的光荣使命与责任担当

中央企业是国民经济发展的重要支柱，是我党执政的重要的经济基础、社会基础和政治基础，央企的发展事关国家基本经济制度和经济安全。党的十八大报告指出：“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。”因此，培育一批具有较强国际竞争力的大公司大企业集团，既是当前增强国有经济控制力的着力点和落脚点，也是国有资本调整和国企重组的主要目标。

集团公司作为能源领域的中央企业，一方面要为满足国民经济和社会发展的基本需求提供能源支撑，另一方面，应当充分发挥国有经济的骨干带动作用，全面完成国有资产保值增值任务和经营目标。同时，应当牢固树立为人民服务的思想，立足惠民生、促和谐，大力推进低碳发展和绿色发展，并在急难险重关头和重大自然灾害、重大事件考验面前，为国分忧、为民解难，不计得失，勇挑重担,为社会主义核心价值体系的弘扬贡献力量。这就对大唐员工的精神品质和精神境界提出了更高的要求。要求大唐员工特别是党员干部识大体、顾大局，讲执行、讲奉献，真抓实干，创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩；增强担当意识，履行社会责任，为保障改善民生作贡献；加快建设创新型企业,促进企业转型升级；保持强烈的责任感与事业心，努力把集团公司建设成为“四强四优”的国际一流综合能源企业。

(二)大唐精神来源于对集团公司历史和未来的深刻思考

集团公司组建11年来，企业生产经营工作获得了长足的发展，创造了宝贵的物质与精神财富，锻造了一支优秀的员工队伍。这11年来，集团公司注重在实践中培育并充分发挥先进文化引领方向、凝聚力量、推动发展的作用，构建了具有大唐特色的同心文化体系，培育了“务实和谐，同心跨越”的企业精神。这种精神，在具体工作中突出表现为求真务实、脚踏实地的实干精神，咬定目标、务期必成的拼搏精神，不辱使命、勇担责任的奉献精神，不畏艰难、勇于开拓的创新精神，精益求精、奋勇争先的进取精神。这些精神是集团公司快速发展的有力支撑。但是，在集团公司创业初期形成的这些精神积淀，在近年来出现了偏离轨道的迹象，积累了不少矛盾、问题和教训：从发展战略上反思，集团公司规模虽然增加迅速，但是发展思路不清、战略方向不明等问题突出，科学发展观没有得到全面落实，投资决策失误等情况拖累了集团公司可持续发展能力的提升；从经营管理上反思，集团管控体系尚不健全，集团化管控未能严格实施，系统内部分领导干部责任意识匮乏、缺少担当勇气与奉献精神；从精神面貌上反思，忧患意识不够，创新锐气不足，整体创新能力不强，安逸享乐倾向有所抬头。归根结底，是文化和思想层次出了问题：“与党和国家同心，系统上下同心”的“同心”思维并未做实到位；上下一心、共谋发展的局面并未形成；“价值思维，效益导向”重要理念尚未真正落地，还没有成为所有员工内心的价值判断与行为习惯；部分原有的文化理念已经与集团公司实际情况不相符合，难以执行。

进入新时期的集团公司，仍然处于艰难爬坡的关键时期，只有系统上下同心协力，摒除所有违背企业发展客观规律的行为，从根本上改变贪大求全、急功近利抓“显绩”的倾向,才能有效实现从规模速度型企业向“四强四优”型企业的实质性转变；只有进一步强调责任意识、担当意识，在广大员工特别是领导干部中倡导奉献精神，才能凝聚力量，提升境界；只有大兴创新之风，逐步扭转创新能力不强、创新动力不足的局面，才能激活企业的人、财、物、信息等各种资源，将“资源最优化，效益最大化”落到实处；只有坚定理想信念，常怀风险意识、忧患意识，保持事业心与进取心，才能在市场竞争中占据主动，在实力较量中赢得尊重。因此，“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神将是集团公司未来十年乃至更长时期内事业成功的重要思想武器与精神支撑。大唐精神来源于实践，同时又指导实践，促进集团公司发展。

（三)大唐精神来源于对中国优秀传统文化的传承发扬

中国优秀传统文化凝聚着中华民族自强不息的精神追求和历久弥新的精神财富，这四种精神代代相传，生生不息：“大人不华，君子务实”，“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分”，中华民族自古以来排斥虚妄，以空谈误国、实干兴邦来自醒自励；“鞠躬尽瘁，死而后已”，“苟利国家生死以,岂因祸福趋避之”，为国为民，牺牲小我，无私奉献的精神是历代仁人志士倡导的崇高道德；“周虽旧邦，其命维新”，“明者因时而变，知者随事而制”，刚健日新的思想，代表着中国文化的基本精神，是激励中华民族不断创新、不断前进的思想源泉；“天行健，君子以自强不息”，“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍；锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂”，奋进精神源于坚韧不拔、与时俱进的品质，是推动一个民族、一个团队不断前进的动力。“务实，奉献，创新，奋进”精神吸纳了传统文化的优秀基因，是集团公司和大唐员工对于中国优秀传统文化的继承和发展。

（四）大唐精神是对现代管理思想的个性化应用

以泰勒的科学管理为代表的西方古典管理理论和以威廉·大内的Z理论为代表的现代管理理论，都强调企业管理所追求的本质在于“通过成员共同的努力，创造更大的产出价值”。现代管理理论中，尤其尊重客观规律，强调“价值创造”，即企业要通过“务实”经营，促进企业的价值提升和业绩创造；通过鼓励奉献，善待奉献者，增强组织的信任力、向心力、凝聚力。著名经济学家熊彼特的经济发展理论和现代管理学之父德鲁克都强调创新精神对企业持续发展的重要性，通过创新，激活各类资源，提升团队的活力和创造力。奋进精神则被现代管理实践证明是企业持续成功并做强做优的思想支撑，在快速变化的时代，没有企业能够在停滞不前中生存，只有保持危机感和进取心，不断追求优秀，并努力做到从优秀到卓越，才可能实现基业长青，永续经营。

四、大唐精神与“价值思维，效益导向”重要理念的关系

“价值思维，效益导向”是集团公司在改革发展的重要历史时期提出的理念，是集团公司系统上下共同遵循的基本指导思想，在大唐文化理论体系中居于核心位置。

倡导“价值思维”，是要在企业经营管理全过程中以“创造价值”作为首要追求，坚决摒弃不计成本、不计回报、忽略质量、牺牲长远利益的思维方式和行为方式，全面提升发展质量，实现经济、社会、人文综合价值最大化，努力为股东创造更多价值，为社会创造更多财富，为员工创造美好生活。倡导“效益导向”，是要把“创造效益”放到首要位置，持续优化经营策略，大力推行精细管理，盘活存量资产，止住“出血点”，优化增量资产，增加“造血点”，真正做到结构围绕效益来优化，产业围绕效益来延伸，业绩围绕效益来评价，努力实现效益最大化。

核心理念的实践需要精神层面的具体引导。“价值思维，效益导向”与企业的基本属性密切相关，伴随着企业发展持续存在。“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神是在“价值思维，效益导向”理念指导下产生的，在精神层面对大唐员工提出的应该具备的内心态度、思想境界和理想追求。

秉持“价值思维，效益导向”理念，弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，需要正确处理好三个关系：

一是处理好“快与慢”的关系。所谓快，是指要把握好发展的方向，控制好发展的节奏，对于有利于转方式、调结构、增效益的工作，要集中优势资源，千方百计加快推进；所谓慢，是指对于暂不具备条件或者缺少预期收益的工作，要坚决慢下来，甚至是停下来，决不能为了发展而发展，为了“显绩”而实施。处理好“快与慢”的关系，强调的就是“务实”，其实质是要树立科学的发展观和正确的政绩观，掌握企业经营规律和实际情况，量力而为，量入而出，实现有选择、有质量、有效益的科学发展。

二是处理好“权与责”的关系。权利与责任是对应、对等的。企业作出决策，领导层对决策结果负责，中间层管理者和基层员工对决策执行负责，各层级都有相应的权利与责任。处理好“权与责”的关系，强调的是“担当”，其实质是要正确处理权利行使与履职尽责的关系，时刻牢记“权为民所赋，利为民所谋”，用好权利，落实责任，发扬“钉钉子”精神，一盯到底。

三是处理好“行与止”的关系。行，则雷厉风行；止，则令行禁止。集团化企业的管理需要严明的纪律和高效的执行，决不允许各行其是、各自为政。处理好“行与止”的关系，强调的是“纪律”，其实质是要严守企业内部的政治纪律和经营纪律，摆正局部利益与整体利益、个人利益与集体利益、当前利益与长远利益的关系，坚决贯彻落实集团公司决策部署，确保政令畅通。在具体落实中不打折扣、不做变通，进退有序、步调一致。

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