公司人力资源管理规章制度大全
发布时间:2020-03-20
仪科惠光公司人力资源制度大全总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称,它是一种专门重要的资源。
第一部分:人力资源治理的任务、内容、流程 一、 人力资源治理的差不多任务:
依照企业进展战略的要求,有打算地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动职员地积极性,发挥职员地潜能,为企业制造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源治理的内容:
人
人力资源治力
职务
招聘
培资源规划分析与讲明与录职训员与福利开
薪资治理
绩 员 人 劳 效考工激事调动关
三、 人力资源治理流程:
从职员使用的程序来看,人力资源治理流程为:人力资源部门依照企业的目标,岗位需要,按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员,职员进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后,公司要对职员考核,考核结果形成的信息反馈是调整职员使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 公司
职员使组织职务分
职员 职员
职员职员薪资治第二部分:仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤及具体内容: 一、 仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤 具体步骤:分为四个时期:
第一时期:99年3月15日——3月27日 1. 2.
确立公司人力资源治理建设的整体框架(3月27日前完成) 建立健全公司的人事治理制度(3月27日前完成)
第二时期:99年3月27日——4月15日
依照现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务讲明书。 第三时期:99年4月15日——5月5日 1.
编制公司薪资方案。(4月20日完成)
依照职务讲明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.
编制绩效考核方案(5月5日完成)
依照植物讲明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标治理,确定绩效考核的标准, 编制职员考核方法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四时期:99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源治理建设各时期的具体内容 1.
第一时期:
(1) 仪科惠光公司人力资源治理建设框架图的建立
设定组织结构确定部公司实施战略任务、
制定薪资方案绩效考核(进行岗位评估(评价出每个岗位设定年度工作实现目标(进职员的招聘(依照职务讲明书的要求进行职员的招聘)
职务讲明书(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等)
岗位设定与职务分析
职员的培训(依照职(2) 健全建立现有的人事制度 (由岗位等级建目标考核、依照2.
第二时期:职务分析与职务讲明书的编制
职务分析与职务讲明书是人力资源最重要的工作,是人力资源治理其他内容的
基础。
职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为治理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事治理基础的治理能力。