6S与目视化管理

（课程时间：1天）

一、 6S的真意及发展

1. 6S的简介和定义

6S活动强调:

 地/物明朗化

 人的规范化

 成本最小化，效率最大化

2. 6S是企业品性的标志

3. 6S精益管理对象

4. 6S的真意

5. 6S精益管理的目标

 现场管理六大目标

 五大资源

案例：抛彩球

案例：厕所的品质要求

二、 推行组织的有效运行

1. 如何进行现状的诊断和评估

2. 6S推行三步曲

3. 明确推行组织与目标

4. 明确责任链

5. 有效的进行考核评鉴

案例：孙子兵法的运用

案例：各种成功示范表格

三、 6S的推行要领

1. 中日企业推行6S的区别分析

2. 6S各项内容的推行要点

 整理的定义

✧ 物品“要”与“不要”标准表

✧ 人与物结合的三种状态

 整顿的定义

✧ 整顿：流程的合理化

✧ 整顿：可视化管理技巧

 现场整理整顿要领

✧ 地面区域管理

✧ 物料的管理

✧ 容器的管理

✧ 消防器材的管理

✧ 人员识别的管理

✧ 私人物品的管理

 清扫的两个重点：责任化和标准化

✧ 清扫：点检中发现异常

 清洁的三个重点：制度化、标准化和持续化

✧ 清洁：彻底排除污染源

◆ -------作业台、椅子

◆ -------货架

◆ -------通道

◆ -------设备

◆ -------生活区

✧ 清洁:稽查与奖惩实施

 安全:危险预知与预防

案例：某财务办公室的管理模式

案例：洗手间清扫检查表

案例：某企业6S活动奖惩机制

案例：精益现场6S改善项目表

训练：看看有可能出现那些危险点？

 素养的实施

✧ 素养的定义

✧ 素养的目的

✧ 推行的要点

✧ 推行的技巧（早会、提案、QC小组活动等）

四、 6S活动的误区

1. 常见的误区

 误区一

 误区二

 误区三

 误区四

 误区五

 误区六

 误区七

2. 案例：管理与赚钱

3. 案例：人员的素质问题

五、 6S管理氛围的建立

1. 管理是修己安人的一个历程

2. 三位一体的素养提升

3. 个人态度和团队态度的形成

4. 全员参与是实现6S管理目标的关键

5. 6S活动成功和失败的注意要点

6. 6S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益

案例：员工素养从日常生活习惯培育起

案例：主任罚保安遭报复----“扶正压邪”

六、 目视化管理

1. 目视管理和看板管理

目视管理活动的效果及其项目：

 提高工作环境的改善

 提高安全管理的措施

 提高品质管理的水准

 落实现物管理

2. 目视管理的水准

 初级

 中级

 高级

3. 看板的展示

案例：不可倒置的PDCA

案例：不同的地铁设计方案

七、 案例分析

1. 库房的改善案例

2. 制造业6S改善成果案例

3. 6S与目视化管理思考点

6S与目视化管理