电大行政管理学毕业论文

发布时间：2023-02-18 01:58:39

一、调查对象1.中小企业高层管理者和普通员工二、调查方法1．了解每个所调查中小企业的管理者2．对普通员工的了解三、调查地点陕西省铜川市新元公司四、调查时间２０1２年１0月18日——2012年1０月2８日一、企业文化的特点每个企业的企业文化都有各自的特点，但是纵观所有企业的企业文化也有其共同点，具体表现在以下几个方面。１、先进性每个企业的企业文化都是建立在现有和原有的管理理论和水平之上的，它是对企业管理水平的融合和总结,是企业最先进的产物,它为企业的生产和发展带来了生机和活力，是企业持续前进的力量之源。２、无形性关于中小企业文化发展的调查报告—以铜川市中小企业为例-1-
优秀的企业文化是企业的一种另类财富,它是一种高度的力量,它是看不见，摸不着的，它代表了一种思想,思想决定一切，一个企业有怎样的思想，就会把企业带向何方。3、支撑性企业离开了文化就不能发展，甚至不能生存，无论是过去、现在还是将来，企业成功的关键都在于它文化的先进性。企业文化之所以称为一种文化,是因为他所包含的范围很广,概括地说主要包含企业外在形象、企业精神、企业价值观、企业目标、企业民主等内容。企业文化是一个企业存在的理由和灵魂，是一个企业健康、持续发展的动力源泉，正如一个人是张三而不是李四,需要有自己的个性和特色,因此优秀的企业文化不是拿来的,而是借鉴、舍取、实践、积累、创新而来的。从企业文化的内容我们不难看出，他代表了一个企业发展的目标和方向，因此企业的领导者是企业文化的创造者和倡导者，企业的员工是企业文化的建设者和维护者,同时也是企业文化的载体和体现者,我们的企业文化最终需要靠企业的团队去实践和显现，因此企业文化建设是一种人文素质建设，其根本是一种培养优秀战斗团队的建设。4、稳定性与创新性一种积极的企业文化，尤其是居核心地位的价值观念的形成往往需要很长时间，需要先进人物的楷模作用，需要一些引发事件,需要领导者的耐心倡导和培育。它一旦形成，就会成为企业发展的灵魂，不会朝令夕改,不会因为产品的更新，组织机构的调整和领导人的更换而发生根本性的变化。但是稳定是相对的,变革是绝对的。根据企业内外经济和社会文化的发展变化,企业文化也应不断地得到调整、完善和升华，从而适应新的环境、条件和组织目标。二、企业文化与核心竞争力的关系我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力,是企业的价值核心,是贯穿于组织中的DNA。1、核心价值观:某种解决问题的价值观念（和方式可以持续而有效的解决组-2-

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