挽留技术人才的六种方法

作者：Marco Tabini Yusuf Simonson

来源：《销售与管理》2016年第12期

        作为高层领导，不得不思量这样一个问题——每个人才的离职一定是经过深思熟虑的。他们不会因为一时冲动而扔掉饭碗，更不会因为一点小事而草率辞职，当员工心意已绝、坚持离去时，老总们需要反思员工为什么会走？企业怎样才能留住人才？怎样降低离职率？

        留住最优秀的员工并非老生常谈，尤其是对于技术人才而言。你面对的对手从小型时尚创业公司到谷歌和苹果那样的高新科技巨头，却让你的工程师和开发人员与你同舟共济，这简直像旷日持久的苦战。

        但是事情并不需要那么复杂。事实上，做好一些关键事情不仅可以留住亟需的技术人才，还能培养出神奇的工作环境。

        专注于重要的事情

        留住人才，钱不是唯一的办法。但不落实到钱上，任何所谓的激励，情怀都是耍流氓。有钱能使鬼推磨。然而，对于那些你真正想要的技术人才，你必须明白工资不是万能的。保持有竞争力的薪酬可能是大多数人想到的第一件事。是的，工资和货币激励机制是重要的考虑因素，但对于真想雇佣和保留的人才而言并不是决定性因素。52%的工程师会选择工资较低的但文化优秀的公司或品牌。

        记住，你想要吸引那些热衷于公司使命的工程师，让他们兴奋的是你所做的事情，而不只是薪水数字。这些人会更倾向与你长期同舟共济，而这意味着成功的开始。

        找出你的与众不同

        找出那些让你从人群中脱颖而出的关键文化元素（不，你的免费零食不算数），这是招聘和留住人才的关键——包括那些你渴望充实的技术岗位。而且，虽然这些元素不能吸引所有人才，但是会帮助你吸引和留住合适的人才。在一定程度上，通过平等对待员工、尊重员工，可以提高员工忠诚度哪怕是在忙碌时递上一杯咖啡，解决生活上的一些小问题也会让人才心里暖意融融。这里的关键是确定所有让公司成为杰出工作场所的不同闪光点，然后向现有的和潜在的雇员积极宣传这些。

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