移动开发一组项目管理进度控制方案

前言

移动游戏软件项目不同于一般项目，在开发的过程中必须结合游戏项目的特点来进行管理把控，才能满足项目的实际需求，有效的推动项目流程正常有序的进行。需求干扰，进度推延，目标变更，如何在项目开发过程中处理来自各方面的干扰因素，协调内部工作和人员职能成了整个团队都需要思考的问题。

一、项目路标规划

目前地方移动开发组的游戏项目路标主要包括如下过程：

1、 相关游戏市场调研，需求分析；

2、 游戏立案，具体游戏规则确定；

3、 相关策划案文档设计，工作计划表确定；

4、 游戏制作阶段；

5、 测试，发布；

6、 维护，更新。

在上述开发过程中，以按原定规划路线完成项目为核心，项目主要负责人需要做的是对开发个过程各方面的管理，包括进度把控，人力职能的发挥，保证项目在计划时间内，达到项目目标，同时保证产品质量。

但在目前我们的项目实际开发中，通常都无法按照最初的进度走完，且项目目标也经常性发生变更，还有许多设计目标的失败和取消，充分说明了开发过程的不确定性。

二、影响项目进度的因素分析

在分析影响项目进度的因素前，首先要充分分析我们现有项目产品的特性。

对于移动游戏软件开发而言，发展变化速度快是最大的一个特点。一方面，科技的发展，使得制作技术不断提升。另一方面，面向的用户需求，即我们的玩家需求也在随着游戏的迭代和新创意的产生而发生变化。尤其在创意方面，相对于游戏玩法具有局限性的棋牌游戏，如何吸引用户成为了更具挑战性的难题，每一个新创意，新UI想法的出现，都有可能成为新的成功案例。因此，在项目开发中，即便早期设计好的目标，都随时会随着外部市场和环境的变化而面临修改。此类变更通常是项目开发中无法回避的问题，市场和用户的需求一直在改变，我们项目开发者要做的就是迎合和引导。而这些来自运营，市场，用户，抑或是策划自身提出的临时需求，都可能会影响到项目计划，干扰项目进度。因此，怎么合理的收集需求，怎样评估临时需求，什么样的需求是值得的是我们目前需要解决的。

而对于项目组内部而言，另一个重要影响开发进度的因素就是开发组自身。程序难点的攻克，美术制作的返工，原画动画人员工作无法调配，策划准备工作的不足，项目成员职能没有最大化等各种问题，都有可能会导致项目进度的拖延，甚至严重影响进度。因此，对于项目负责人来说，如何协调避免这方面的问题，如何实施有效的方法推动项目按计划表走也是需要探究的。

除此之外，现存在的另一问题就是项目完成标准不明确，这容易致使许多重复的工作或不明确哪些工作由哪些部门完成，而明确各部门的职能及项目分工内容，也可以有效的提高项目进度。

 三、进度控制方法

根据对影响项目进度因素的分析，移动组内各策划们的讨论，总结制定了以下关于项目进度把控的措施：

1、项目封装标准和需求评估

封装标准：

制定详细的项目开发目标及计划，确定封装后一律不立刻接收添加临时需求。需求总结且进行详细评估后可添加层级较高、用时较低的需求。

需求评估标准：

(1)、运营等项目相关人员当遇到临时需求时做记录收集，每周四将收集的需求做一次统一的反馈，提交给相应的项目负责策划，策划对这些需求进行分析评估，根据相应游戏，对需求做层级分类，且确定临时需求变更所需时间，总结后在尽量不影响原有项目进度的条件下，确定本期可临时添加的需求。

(2)、对于基本的需求判定标准如下：

① 当评估的临时需求可在一天内完成时，可添加进项目开发计划表；

② 当评估的临时需求完成时间大于一天时，暂时不加入当期开发计划，考虑延后添加完成。

2、紧急事项的判断和修复把控

当项目发布后，用户通常会反馈一些上线前未发现的Bug。在面对这些紧急Bug时，需要对他们进行分析和评估，判断是否添加进本期开发计划中。

紧急事项评估标准：

(1)、必现Bug：对于在游戏运行中必然出现的，且对游戏进程有较大影响的bug，项目组开发人员要在不打破原有的项目进度情况下，用工作以外的时间进行紧急修复；

(2)、非必现Bug：对于在游戏进行中非必然出现的，且对游戏进程影响较小的bug，由开发组长及技术组长评估是否需要将修复添加进本期项目计划。

3、加强项目进度沟通

建立良好的项目进度沟通是项目协调的基础，具体加强措施如下：

(1)、对于开发组之外的人员进行工作分配时（如美术UI，原画动画等），及时通知相关部门做人员安排，并提早准备好配合的工作文档，以免影响项目的进展；

(2)、项目负责的策划每周和程序，美术进行一次项目进度的沟通，确保项目严格按照计划进度进行，且根据临时变更重新确认项目安排节点；

(3)、项目负责的策划做好周志，每周更新一次项目进度表，并根据临时需求变更等做有效的项目计划调整，通知给相应的开发负责人；

(4)、项目所有对应的相关人员，包括移动开发组所有策划，项目相关的程序，美术，运营等，每两周举行一次公开的项目工作沟通会议，了解各成员的工作执行情况，汇报项目整体进展情况，进行项目实际进度与计划进度对比，分析当前项目情况，调整计划表，做好下一步项目工作安排。

4、制定项目完成标准

针对现有的对于开发组关于项目完成的标准并不明确这一问题，统一规定的项目完成标准为：

安卓版本的打包完成即为项目组项目完成标志。后续质检及各渠道包打包工作交付相关运营完成。

四、总结

通过对当前游戏项目开发的特点梳理，结合公司资源和实际开发情况，科学的的规划项目目标，编制进度计划，合理的分析临时需求，协调项目各模块的进度，才可以正常的推进项目开发行进并有效提升项目工作效率。

项目管理进度控制方案