请记住八大问题员工的管理方式

发布时间：2023-01-10 08:36:14

请记住八大问题员工的管理方式对于一些问题员工来说，导致其问题的因素完全是一些的因素，包括一些的职业操守和性格上的小缺陷。推诿责任，爱找茬，夸夸其谈以及悲观都是这类因素的表现。对于这些员工，者要努力做到容人之短，人尽其用。以下为您总结八大类型的问题方式。1.功高盖主员工的两种类型功高盖主的员工是一些非常能干的员工，他们工作勤奋并且工作业绩非常出色。例如作为销售人员，他可以经常给公司签订一些金额非常大的，给公司带来可观的利润；作为研发人员，可以对公司新产品的研发提出决定性的意见，开发出决定公司开展的新产品。这些员工对于公司来说是具有很高价值的，他们的功绩远远超过了公司里的任何人，甚至包括公司的老总，更包括他的主管和经理。这样的员工往往也分为两种：一种是适宜的员工，即功高盖主，但是服从管理；另外一种就是问题员工，即凭着自己的业绩不把自己的上级放在眼里，经常以自己的想法去做一些创新，不服从公司的管理。2.对功高盖主员工的管理一般认为，服从者比拟好管理，而不服从者的管理那么困难得多。但是，管理者只要认真回忆一下两类员工的不同表现，就会发现第一种员工往往给管理者造成更大的管理麻烦。因为中国的管理者并不擅长表扬自己的员工，即使表扬也是很吝啬的，更多的言语是指出自己员工的缺点，希望其以后加以改正。这样的处理方法在现代中并不适用，很容易打击员工的积极性，使他们走向极端，成为不服从管理的员工。(1针对服从者的管理对于功高盖主，但是服从管理的员工，管理者要摈弃传统
的管理方法，采用符合现代企业员工心理特征的新的方法进行管理。a.不要吝惜自己夸奖的言语管理者不要吝惜，要善于用夸奖的言语，利用言语夸奖他，如果有条件甚至可以开庆功会。这样员工会非常快乐，感觉自己受到了认可，工作会进一步努力。由于他得到了上级的认可，也会非常敬重上级，虽然“功高”但却不会“盖主”。b.管理者在赞扬时要注意方式管理者对员工的赞扬要具体，针对员工特定的行为和特定的业绩，切忌泛泛地表扬员工。泛泛地表扬是起不到预期的效果的。另外，管理者在进行表扬时，不要顺便指出员工的缺点，也就是不要在表扬的时候“泼冷水”。“泼冷水”的直接后果是打击员工的积极性。c.管理者不要试图掠夺下属的功绩很明显，如果管理者试图掠夺下属的功绩，会引起下属的极度反感和不满，很容易使下属成为问题员工。管理者掠夺下属的功绩是没有必要的，因为员工作为自己的下属，他的业绩其实就是管理者的业绩，并且管理者的业绩是根据全体下属的总体业绩来评定的。d.适当地夸大对员工的表扬力度管理者可以适当地夸大对员工的表扬力度，使他体会到成功的喜悦。即使员工没有那么大的功绩，管理者在进行表扬的时候可以适当地给他多加一点功绩，员工在这种情况下会感到额外的喜悦。这种喜悦就是成就感，而成就感往往带来更大的工作动力。对于那些业绩非常好而又服从管理的员工，管理者要不断地鼓励他们，不断地给他们更富有挑战性的工作，让他们的职业技能不断地上升，这种做法被称为“鞭打快牛”。“鞭打快牛”的结果是这些员工的业绩越来越好，对其他员工起到了明显的带动作用，整

请记住八大问题员工的管理方式

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