小区物业保安部会议记录范例

小区物业保安部会议记录范例提要：落实我部的细则管理规定及奖惩制度每班上下班前要对细则管理规定及奖惩制度进行学习。要严抓岗位形象，根据细则管理规定，该站的站

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时间：10：00-11：20

地点：消防中心

主持：Z（经理）

参会人员：Z

会议程序：由Z经理对进期的工作进行总结提出要求，然后由主管进行补充，再由领班及组长自行发言。

以下是Z经理的发言内容：

一、加强内部团结

1、要想工作质量提上去，首先就得先把团结搞上去，否则工作就没法开展（举实例）。

2、要形成凝聚力，首先要从在坐的领导班子做起，要带要领自己班的人员提高团队意识。

二、加强劳动纪律，提高自身要求

1、夜班时，领班要对各岗位进行巡查。（主管及经理也会不定时的对各岗位进行抽查，一旦抓到睡觉的将按奖惩规定进行处理）

2、岗位上不得乱摆放私人物品。

3、随时随地都要注意自己的形象，不要在岗位上做一些不文雅的举动。

三、落实我部的细则管理规定及奖惩制度

1、每班上下班前要对细则管理规定及奖惩制度进行学习。

2、要严抓岗位形象，根据细则管理规定，该站的站、该敬礼的要敬礼、该问好的要问好（在最短的时间内实施好）。

3、要分清楚哪些事情当讲，哪些事情不当讲（尽量多做少讲）

以下是Z主管的发言：

一、学会如何把自己的工作做的更好

1、从小的方面去做，不要有自己多做了，其他少做了的思想。

2、做事要先有个头绪在去做。

二、领班要负责管好自己的队员

1、首先自己要自律、自控，给队员先带个好头。

2、要使他们学会自己处理一些问题。

3、想办法使自己的队员配合自己的工作。

三、树立保安形象

四、安全意识

1、培养队员养成良好的习惯。

2、调班要根据实际情况来进行，坚决不能让他们"连续作战"。

3、作为一个管理者，要把一些事情提前的把他想的严重点。

五、纪律问题

1、在违反规定的前提下，领班、组长、队员将一视同仁。（希望大家不要带头放错误）

2、要培养队员的口头表达能力（将组织专门的培训）

Z：（1）分班及换岗问题

（2）新宿舍导班问题

Z：（1）岗位变动问题

（2）东面防火门是否该打开问题（讨论）

在会议中，主管提到每月可能将评出优秀领班、组长及队员，z经理提要要体现会议的保密性，但该传答的一定要及时的传达下去。

保安部

二0**年X月X日

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