企业生存和发展,老板必须懂的生存三大要点

一是营销, 二是管理, 三是技术.

小企业靠营销,大企业靠管理.没有的营销企业做不好,没有的管理企业做不大,没有技术的企业就没有竞争力.老板就是企业的发酵粉,企业能做多大,关键在于老板的能力有多大.如果老板的成长速度跟不上企业的发展速度,那么企业就会面临危机.多数企业的倒闭,不是企业出了问题,而是老板出了问题,最后老板把企业带进了坟墓.



  一个人的能力和精力始终是有限的,再聪明的老板也不可能同时具有这三项能力.即使他具有这三项能力,也不可能同时从事三项工作.有的老板会做营销,有的老板擅长管理,有的老板精通技术,只要他们能精通一项,一样可以成就企业.史玉柱是营销高手,他成就了脑白金;马云是管理高手,他成就了阿里巴巴;吴鹰是技术高手,他成就了UT斯达康.这就是企业的特色,什么样的老板成就什么样的企业.



  因此,做老板要学会选择,学会放弃,老板要做自己最擅长的事情,把不会的工作交给员工去做.只有这样企业才能健康发展.如果老板什么都去做,什么都想管,不但工作做不好,反而会把企业带向深渊.可遗憾的是,多数的企业老板并非那么明智.因为企业是自己,所以老板总是对员工不放心,结果什么都要管,什么都管不好,不但他自己的能力浪费了,而且员工的能力也被他压抑了.这才是企业的悲哀,老板的悲哀,也是员工的悲哀.一个无能的老板,会害死一家企业,害死一群员工,同时也把自己害死了.

  特别是创业型企业,老板更需要定位,找准自己的竞争优势.因为你现在企业既没有品牌优势,也没有资本优势,更没有团队优势.企业如何生存和发展呢?如何在别人的地盘上寻找一线生机呢?这是老板必须考虑的问题.

  这时候,也许老板的竞争力就会成为企业的竞争力.如果老板会营销,那么企业的突破点就从销售上下功夫.做商贸公司容易成功.你不需要生产产品,也不需要投入太多的固定资产,老板只需要把别人的产品拿过来卖掉就行,中国营销型老板成功的人特别多.如果老板会管理,那么你可以做无形资产,搞加盟,开连锁店.你提供软件,别人提供硬件.你的企业就是卖人才,创意,点子,文化,品牌,策划.企业专门培养一批高素质人才,收购,兼并别人的企业.这样你一样可以成功.就我们身边就有太多的小企业不知道如何升级,如何变革,如何包装,如何进行资源整合.如果老板擅长管理,那么你这样做成功更容易些.如果老板会搞技术研发,那么就你可以在产品上下功夫.像深圳华为公司一样,靠专利赚钱.如果老板什么都不会,那么就最好不要创业.你可以帮人投资,用钱去赚钱.

  因为企业不是钱堆起来,一家企业的生存和发展.不管是技术也好,营销也好,管理也好,老板必须有一个方面的优势.当然,技术型老板会强调技术优势.营销型老板会强调营销优势,管理型老板会强调管理优势.物以类聚,人以群分,技术型老板肯定会带出一群技术精湛的员工,营销型老板会带出一群具有营销优势的员工.管理型老板也许下面的员工个个都是管理高手.老板个人优势就会变成企业的整体优势.老板的个人竞争力就成为了企业的竞争力.所以什么样的老板就会成就什么样的企业.

  一个员工的定位,首先还是取决于企业的定位,如果企业老板不重视管理,那么员工的管理水平也提高不了.如果企业老板不重视营销,那么员工的营销才能也无法发挥.因为中小型企业文化实质上就是老板文化.老板的个人兴趣,爱好,特长就会随着时间的推移变成企业的文化.所以企业的问题实质上就是老板的问题.只要老板的问题解决了,企业的问题自然就解决了.现在多数的专家,学者,顾问都没有意识到这个问题,他们不去做老板的工作,却拼命地做员工的工作,其实这种培训多数是无效的.如果老师讲得观念完全被老板否定了,那么员工学习有用吗?

  学习型老板一定是成就学习型企业,关系型老板一定是成就关系型企业,这是铁的定律,任何企业的竞争最终就是老板与老板的竞争.企业的变革或创新,要么是换人,要么是换思想.如果老板既不愿意换人,又不愿意换思想,那么企业就只有倒闭.

企业生存和发展，老板必须懂的生存三大要点