加薪自我评价

发布时间:2019-02-10 03:08:22贡献者:度米文库

加薪自我评价

【篇一:个人加薪申请】

尊敬的公司领导:

您好!我叫xxx,是公司xx部门的,从xx时间进入公司到现在整整xx时间了,在公司任职的时间内,公司对的我的帮助和给我的工作环境我都很满意,而自己也在满意的工作环境中去用心做好本职工作的同时不忘时刻提高自己,无论是工作能力还是工作热情,我都在积极的融入公司的工作氛围,真实的感受公司企业文化。

在工作中,我自认为兢兢业业,努力扮演好自己在工作中的角色,用实际行动去兑现公司对我的肯定和支持,无论从上班时间还是工作内容,我从各方面都要求自己做到最好的一面,体现良好的自我价值。

经过自己的不懈努力和在适应公司工作生活的过程中,自己明显感觉到了在公司的环境中的成长和改变,工作能力也有了进一步的提升,从而更能有效而合理的安排和规划自己的职业生涯,以及能更好的为公司的壮大做出自己的一份贡献。

在自己质变的同时,公司也在发生变化,个人能力提升也是需要公司的支持和关心,所以我想从个人的生活方面也得到和自己在公司的提高一样,有些变化,希望公司能在我的工资方面公司能给与相应的提升,我的设想工资是xxx,希望能得到公司的支持与理解,我也将会在一如既往的努力工作中让公司感受我的进步。

希望我的申请能得到公司的认可和同意,如有什么需要沟通的地方我也随时准备配合公司的想法和意见。

为盼

申请人:xxx

2011/10/25

【篇二:加薪自我评估表】

一封专业邮件,不仅能够体现你的职业素养,更重要的是与老板约一个面谈时间,让老板也有所准备。

在何时发邮件:在你决定跟老板提加薪,并且你已经做好计划和准备时。 邮件注意事项:

态度诚恳,体现感激之意;

列出主要成就,抓主要方面;

发展与薪水并举,凸显进取心;

提醒约定面谈时间,避免不了了之;

结构清晰,不拖泥带水。

邮件模版案例:

***,您好!

非常感谢在过去的三年里,我作为销售团队的重要一员履行着本职工作。过去一年的销

售环境是最严峻和挑战性的,但是我的业绩在以往的基础上又提高了很多,我很期待在可预

见的未来取得更大的成绩。

以下是我在过去一年所取得的主要成绩:

.. 带领部门销售团队,取得了 20%的销售业绩增长;

.. 保留住了计划与我们解除购买协议的客户,减少了公司的损失;

.. 提出了一份市场研究报告,这份报告在吸引和开发潜在客户方面发挥了作用; .. 参加并列席了四个专业会议,提高了我们公司在业内的知名度;

.. 指导并培训两名新员工处理部门内的日常事务,使得销售成员集中更多的精力在新

客户和新项目的开发上;

.. 拟定了一个新的项目,并详细制定了项目计划和流程。

我期待自己能在销售团队内继续发挥关键作用,但据我了解我的薪水低于行业的市场

水平,我相信您认可我的工作成就并给我加薪,同时我也希望您能在我的职业发展上给与更

多的指导,期待与您的面谈

此致

敬礼

***

********

【篇三:给自己加薪的两点理由】

给自己加薪的两点理由

薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。不管你是享乐派还是工作狂,想要涨薪水总是难免的。

要想涨薪水,无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。最理想的结果当然是老板下查民情,体恤员工,主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。当你努力工作,尽力表现,夜夜想象着明天一早老板把你叫进办公室,和蔼可亲的对你说:辛苦了,做得不错,我决定给你加钱。苦苦期盼,这个激动的时刻却一直没有到来。

时刻用时下流行的一个句式来说:你想要你就说嘛,你不说老板怎么会知道你想要呢?与其等待与守候,不如??,所以,现代、果敢、独立的你很可能就会选择主动进攻。到了这里,问题才真正的出现了,或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起进攻前想到这样一个问题--我跟老板要加钱,他们会有看法么?

开始注意员工稳定性问题

员工提出了加薪,说明员工不再安于现状,岗位的不稳定因素增加。作为老板,应该怎么应对呢?是答应要求,提高员工待遇以求员工忠心度的提高,岗位稳定的增加呢?还是驳回要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢?一般情况下,老板从不认为钱是解决稳定性问题的关键。

员工的自我评价太离谱

有些员工在是想加薪就要求加薪,根本没有客观评价自己为公司创造的价值。要加薪凭的还是实力,有实力才能有话语权。如果这个提出要求的员工本来就是个可有可无或者本来就没有使用必要的人,这种行为无疑于自寻短见。

等于逼着老板快刀斩乱麻

很多情况下,提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路。如果不答应加薪,他就会走人。如果这个员工有能力,有实力,那么这样的要求就是一次逼宫。你亮出了自己的底牌,给了老板两条路,是或者不是。老板肯定在对你的实力、潜力、忠心度进行重新估计(这个估计的客观性公证性当然也是问题),做出抉择。

可以看出,对于员工的加薪要求,企业和老板一般都会持谨慎的态度。如何能够让自己的加薪计划得到实现呢?可锐公司首席职业顾问卞秉彬先生提出专家观点。

相对地说,在开放沟通性的企业文化中,员工的加薪要求更容易实现些。因为在这种鼓励竞争的价值评估体系下,贡献和收入的关系更加紧密,老板也乐于与员工探讨价值问题,也乐于用物质方式来提高员工的工作积极性,刺激大家为公司创造更多的财富。加薪需要理由

理由一:个人重要性

如果你是一个供职于it企业的软件设计部门,那么你就比同公司人力资源部门的同事更有可能理直气壮的提出加薪。因为你处在公司的核心部门。这一点是很重要的,市场决定价值,你值多少钱不是你自己说着算得。对于公司来说,你创造的财富越多,你就越值钱,为了能留住你这样一棵摇钱树,甚至老板会主动的给你加薪。如果你只是一个边缘人,多你不多,少你不少的话,那还是乖乖的,不要贸然触及这个敏感的话题,免得羊肉没吃到,到惹的一身的羊骚。自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项目紧密相联,是加薪成功的决定性因素之一。

理由二:工作合适性

如果工作不在自己正确的职业生涯发展路线上,加薪难不说,自己没有了发展前景恐怕现在的身价都难保了。这是一个长远的问题,为了一时还是为了一世。每个人都有自己独特的职业气质和属性,都有不同的职业兴趣和倾向,都有自己的能力潜力模式。这些因素决定了每个人都有一个适合的工作,适合的职位就是你实现自我价值的舞台。只有找到了合适自己发展的舞台,你才有不断发展的机会。有了个人和职业的高度匹配,才能让自己的薪情好起来。

前面两点是从员工的角度出发,分析得出的观点。反过来,还应该再从资方的角度考虑问题,让自己的加薪要求建立在客观理性和公正的基础之上。

自己值不值?

这是老板在遇到加薪要求时通常会首先考虑的问题。你的绩效如何?你为公司贡献了多少?你的这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配?如果不匹配,那应该再给你加多少?如果

答应了你的要求,会给公司带来什么变化?会不会因此打破薪资平衡,引发其他员工的不满?这一系列的疑问归根到底就是三个字你值吗?

你合适吗?

就和前面提出的合适我吗?一样,公司面对你的要求时,也会从更长远的角度来思索。或许目前的你是不错,但是对于变幻莫测的未来,你是否还能从容把握呢?或许你现在的能力就是你的极限了,这样的话在加薪续约还会有意义吗?

这些问题是你在提出加薪之前必须要好好考虑的问题。

跟老板提加薪不是一件很随便的事,也不是一件时常都可以发生的事,所以预先做好充分的准备,考虑一下各种可能出现的情况,权衡一下各种情况所导致的利弊得失,再来想想到底还要不要加薪,只有这样才会有更大的把握。

谈加薪还要有技巧

在周全的考虑之后,你决定要向老板提。这是你需要合适的技巧。技巧使用的得当与否和最后结果是有着很直接的关系的。专家们给出了以下两个建议。

明确的表述自己的意图

既然决定提了,就不要在思前想后,犹豫不决了。鼓起勇气,用最直接,最明白的方式表达你的想法,提出你的要求。如果你表达不清,不仅不能起到你想象中含蓄的效果,反而或事倍功半。所以,一定要表达明确

最好找直接主管解决问题

顶头上司应该是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一了。直接找他谈不仅能更好的表达你的意图,也可以避免一些不必要的麻烦。要知道,每个领导都对属下越级报告是很有看法的。而且如果你越级上报,对方也不一定对你有什么了解,效果反而会打折扣。

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