项目管理九大管理工具
发布时间：1714158369
项目管理知识体系（九大管理输入工具输出）
4.项目整体管理
INPUT
4.1制定项目章程1、合同
2、项目工作说明书SOW3、事业环境因素4、组织过程资产
1、项目选择方法2、项目管理方法论3、项目管理信息系统4、专家判断
1、项目章程
TOOL
OUTPUT
4.2制定项目初步X围说明书（初步的X围说明书在此阶段输出）1、项目章程2、项目工作说明书3、事业环境因素4、组织过程资产
4.3制定项目管理计划1、项目章程
2、项目初步X围说明书2、项目管理各过程3、事业环境因素4、组织过程资产
4.4指导与管理项目执行1、项目管理计划2、批准的纠正措施3、批准的预防措施4、批准的变更申请5、批准的缺陷补救6、确认的缺陷补救7、行政收尾程序
4.5监控项目工作1、项目管理计划2、工作绩效信息3、否决的变更请求
4.6整体变更控制1、项目管理计划2、请求的变更3、工作绩效信息4、推荐的预防措施5、推荐的纠正措施6、推荐的缺陷补救7、可交付成果
1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断
1、批准的变更请求2、否决的变更请求3、项目管理计划（更新）4、项目X围说明书（更新）5、批准的纠正措施6、批准的预防措施7、批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果
1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、实现价值技术4、专家判断
1、推荐的纠正措施2、推荐的预防措施3、预测
4、推荐的缺陷补救5、请求的变更
1、项目管理方法论2、项目管理信息系统
1、可交付成果2、请求的变更3、实施的变更请求 