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清收清欠工作方案

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　　 清收清欠工作方案一

　　第一条 为进一步适应改革开放和企业发展的需要，维护企业利益，盘活企业资金，特制定本办法。

　　第二条 清欠工作是企业管理工作中的重要工作。

　　清欠工作的好坏，直接影响到企业的生产经营效果乃至企业的生存。

　　因此，各级领导和各单位、各部门都要重视，决不可掉以轻心。

　　要树立“清欠就是效益，减负就是增效”的观念。

　　第三条 有限公司成立以董事长、总经理为组长，总会计师为副组长，公安、纪委、法律事务室、财务等组成的清欠收款领导小组，财务部下设清欠办公室，具体负责清欠的日常工作，业务上受财务部的直接领导。

　　第四条 新开工项目在工程开工时，应设立项目清欠小组。

　　清欠小组由项目经理负责，成员由项目计划主管、财务主管参加，共同完成清欠收款中有关工程计价、竣工决算、收回欠款等工作事项，直至项目各种应收款的回收完毕。

　　第五条 对于历年遗留的应收工程款和其他应收款，各单位应进行全面清理，分清欠款单位、欠款账龄及实际欠款数额，列出明细及预计可收回时间，以便分清责任，便于清收。

　　第六条 历年遗留的应收款项，由有限公司指定相关责任人负责清收，并实行清收与工资奖金挂钩的办法进行考核;签订清欠包保责任状，明确责任人的责任和义务。

　　在责任状确定的时间内清收完毕，对责任人发放工资并按收回金额的一定比例兑发奖金。

　　已完工已决算应收账款，账龄1至2年的按1%兑奖，3年的按2%兑奖，4年的按3%兑奖，5年及以上的按4%兑奖;已完工待决算的项目均按5‰计提兑奖。

　　第七条 处罚。

　　新开工项目在项目终结后，应做到工完账清，本项目存在有应收工程款和其他应收款的，对项目经理、书记、计划主管、财务主管处以当年工资收入的20%、10%、5%、5%的罚款，并责令其限期收回。

　　欠款收回后，原罚款予以退还。

　　对历年遗留欠款的清欠责任人，在责任状期限内无法完成的，从超过规定时间的当月起，停发本人全部工资，直至收回欠款为止才予以补发，并取消前款第五条中规定的按账龄提取的兑现奖。

　　第八条 清欠人员外出清欠，必须经总会计师批准方可成行，否则有关费用由个人自理。

　　清欠人员在清欠中发生的差旅费、住宿费，由清欠办财务审核，有关领导审批报销，其他有关开支费用提请报告由公司领导批准后报销。

　　第九条 清欠回笼的资金应及时入账。

　　资金的使用纳入企业资金管理范畴，任何人不得擅自支付。

　　对于支付外欠款，有关责任人应及时提供付款计划，经公司领导批准后办理。

　　第十条 本办法由财务部负责解释。

　　从下发之日起实行。

　　 清收清欠工作方案二

　　第一章 总则

　　第一条 为解决本单位面临的债务人迟付、拖欠、拒付各种相关费用的情况，同时加强对催收欠款工作(简称清欠工作)的管理，依据现行国家相关法律、法规，制订本办法。

　　第二条 应收欠款是指相关法人、自然人与本单位签订的各类合同(协议)中，根据其中的约定应收取的各类款项，包括商业用房租赁费、垃圾清运费以及超出合约规定期限应收而未收的款项。

　　第二章 组织机构与人员配备

　　第三条 自201X年2月1日起成立清理欠费工作小组(简称清欠组)，全面负责清理欠费工作。

　　组长：

　　组员：

　　第三章 清欠组工作目标

　　第四条 将欠费统计表所列欠款，采取签订还款计划书、通过法律程序等方式进行清缴，计划于201X年6月底前催收完毕。

　　第五条 建立清欠工作长效机制，形成欠费收缴专门 制度 ，安排专人负责，做到定期收缴，出现一笔清理一笔，保证不发生新欠费。

　　第四章 清欠原则

　　第六条 清欠工作的指导思想是依约主张债权、依法维护权益，按照既积极清收又讲究策略的原则创造性地开展清欠工作。

　　第七条 对欠款的债务人，要逐个分析，找出拖欠原因，确定清欠目标和实施方案，采取不同的清收方法。

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