XX项目物资管理完工总结

XX项目位于郑州龙湖副CBD片区，处于龙湖外环路与龙湖中环路之间，滨临魏河河堤。主体结构形式幼儿园、综合楼、车库为框架结构，主楼为剪力墙结构。在项目施工过程当中，物资管理工作有很多重点和难点，通过公司、经理部以及项目领导的帮助与支持，整体运行较为平稳。

一、 物料平面布置

想要顺利的进行物资管理，进场前没有一个具有前瞻性的物料堆码规划是行不通的，郑州鲁能项目物资堆码分别从主体施工、二次结构、总包管理以及公区精装修等不同施工阶段布置相应物资堆码区域，针对相应分包单位进行现场材料堆码交底，确保现场材料合理堆放。同时提高物资使用周转效率，并建立相应总包物资库房和指导建立各专业分包库房，做到了现场物资堆码统一、规范、标准。

二、 计划管控管理

建立不同施工阶段的物资需求总计划，经项目领导审批，并报公司备案。每月对进场物资与总计划进行对比分析，建立“预警”机制；每月20日由相应责任工程师根据施工计划填写下月物资需求月度计划，用于指导下月物资采购；由相应责任工程师填写物资需求日进场计划，且必须有领导审批，物资部对计划根据现场物资盘点合理安排进场，坚持“无计划、不采购”原则。

三、 物资采购管理

所有项目采购均运用中建集采交易平台进行相关招标议标流程，完全做到流程透明化、公开化；所有物资采购均有相应物资合同及计划支撑。

四、 物资验收管控

严格按照公司制度要求及物资验收规范手册对进场的物资进行相应的物资外观验收，进场时坚持“三方四人”对进场物资进行数量及质量的验收。

五、 供应商管理

项目累计使用供应商34家，所有供应单位均为公司年度合格供应商，且全部在集采平台初评合格；供应商考察计划、考察报告、供应商登记表收集信息齐全；每季度对供应商进行评估并上报公司；项目部累计与供应单位签订《物资供应****协议》34份，有效确保了物资供应的及时性，按照公司及经理部要求定期进行物资供应商考核评价。

六、 消耗控制管理

与分包单位签订“物资损耗责任状”，与各家专业分包单位签订“项目物资使用管理细则”；每月20日联合各部分对现场剩余物资进行盘点并填写相应盘点表进行盈亏分析，扣件、套筒等实行限额领料制度；不定期联合工程、商务、动力、安全等部分深入现场巡视，并以《工作联系函》、《罚款通知单》的形式告知使用不规范现象，物料使用未出现较大重大失误，整体处于可控状态。

七、 物资成本管理

累计采购金额XXX万元，其中钢筋XXX万元，采购量XXX吨，调入量XXX吨，调出量XXX吨，钢筋翻样量XXX吨，钢筋废材量XXX吨，废材率0.62%；混凝土XXX万元；木材采购金额XXX万元，其中木枋采购量XXX方，采购金额XXX万元，木跳板采购量XXX方，采购金额XXX万元，模板采购量XXX平米，采购金额XXX万元；完成材料调拨80次，其中调入13次，调入金额48.58万元；调出67次，调出金额231.33万元。物资成本管理是项目物资管理的重点和难点，尤其是对于处于外区项目来说，物资成本管理更是难度加大。面对项目周边环境复杂，地处外区及物资运距对项目物资供应影响等难题，积极调研考察当地市场资源，积极主动与经理部及公司沟通反馈，同时通过借鉴其他项目外区物资管理经验，确保物资管理有一定的实效，保证物资成本管理良好：其中通过集装箱代替传统实验室节省成本1700元；现场通车道路基本全部使用可周转调拨钢板路减少混凝土硬化路面节省成本XXX元；联合临近施工在建单位与CL保温板供货厂家进行招标采购谈判，最终确保采购价格相对信息价下浮15%，约节省采购成本XXX1687500元；项目人防门采购及安装通过现场加工制作，厂家现场技术指导，最终节省成本约12000元；使用14mm直螺纹连接套筒代替绑扎连接，充分利用现场短料钢筋，成本创效约XXX元；混凝土外加剂通过单独采购，并及时与甲方进行P6变P8的变更确认，最终创效金额XXX元。

八、 周转架料管理

项目周转料具使用时间1.5年，第一批进场2016年7月31日，最后一批退场日期2018年4月3日，其中钢管累计进场1XX吨，退场XXX吨，损耗率1.07%；扣件累计进场XXX套，退场XXX套，损耗率1%；U托累计进场XXX套，退场XXXX套，损耗率0.76%；横杆累计进场XX吨，退场XX吨，损耗率0.63%；方钢管累计进场XXX吨，退场XXX吨，损耗率0.45%。周转料具管理过程中总结到，主要重难点问题一是主体劳务使用过程材料按要求堆码以及退场过程按要求打包，主要项目抢工期间分包队伍人员有限，现场要求整改难度较大；二是主体与二次结构交接阶段，容易产生扯皮及后期二次结构与主体共同使用料具拆除及堆码出现互相推脱无人管理现象；三是项目抢工及回填土工期要求紧的情况下，闲置料具倒运及退场工作难度大，尤其项目各个楼栋几乎同一时间段拆除及要求退场时间紧迫。不过，在经理部及公司领导的指导帮助，项目物资部联动项目各个相关部门，齐心协力克服重重困难，最终确保现场料具有序退场，确保未影响施工进度。

九、问题与反思

1.存在效率不高、员工积极性较差现象，对精装修阶段物资缺乏管理经验，如内门窗、瓷砖等存在监管不到位现象，对其质量标准缺乏深入了解。

2.缺乏物资使用预见性，对某种材料在现场的使用情况了解不深入，对物资总计划复核能力较差，个别存在补计划现象。

3.单据填写不规范，存在人员漏签、书写错误现象，单据装订及归档不及时。

4.场地狭小造成现场无法安置地磅，混凝土抽方比例不足。

5.物资现场使用管理力度有待加强，对分包单位管理力度不强，联系函、罚款单有时流于形式。

6.前期物资供应商储备不足，应对突发事件能力有待提高。

7.新鲜事物接受能力较差，创新能力不足。

8.考察调研新资源，探索创新新材料、新工艺的积极性主动性有待提高。

完工项目物资材料管理总结模板