拥抱未来吧！

19、新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们办公司全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。

21、我想要是有这样的笔就好了：它不但外面美观，而且非常耐用。它的笔油永远都用不完，还有多彩的颜色。它会根据你的心情改变颜色和音乐，高兴时，它会变成红色和快乐的歌曲，生病时，它会变成黑色和舒适的歌曲。它的笔帽上还装有全球卫星定位系统，可以为盲人、迷路的人、在野外旅游的人们，还有家长追踪小孩的行踪，它都会为你调查得清清楚楚。

22、我们现在应该做的是总结做的好的地方，反省做的不好的地方，然后以最佳的状态投入到新的学习中去，想想古往今来的伟人，谁不是经历过无数的磨难，谁不是历尽千辛万苦，谁不是在一次一次的跌倒之后又顽强不屈地站起来，所以，作为中学生的我们更应该坚强地站起来，跌倒并不可怕，可怕的是一蹶不起，我们要有信心，要有坚韧不拔的毅力，努力拼搏，展望属于我们的未来。

23、展望未来，要有勇气。有句话是这样说的：“你若失去钱财，失之甚少；你若失去勇气，则失去了一切。”南山学子，灌注了精神与霸气，我们来到了南山，既要学习知识，也哟锻炼意志。在南山精神的带领下，在老师的教导下，我们相信，南山学子是自信的，勇敢的，坚强的。我们要敢于面对，不退却，为了美好的未来，就算有无数荆棘阻挡，我们相信柳暗花明，我们就不能放弃。

24、xx年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在xx年我们会做的更好！

25、团结一心，齐心协力，勤奋工作，把各方面的工作做的更好，努力开创工作的新局面，为我公司的发展作出新贡献。

26、回首昨天，我们问心无愧，尽避太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽避太多的忧伤充斥着我们的心灵，尽避太多的无奈写在我们的脸上，尽避太多的精力挥洒在昨日的流程上。

27、团结协力共铸辉煌，展望未来蓝图宏伟

28、我将以更好的状态、更认真的态度、更饱满的精力，去创造，去拼搏，去努力，和企业一起成长！

29、崭新的一年即将到来，在未来的工作中，我会更加努力的向周围的领导同事学习，学习他们的经验和一些新的知识，把它们应用到日常的工作中，我会更加努力的工作，为xx美好的安全生产蓝图添上自己自信的一笔！

30、转变观念，保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段，为开创新局面而奋斗不息。

31、一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的！

32、回首过去，我们心怀坦荡，回首过去，我们沉沦于昨日成功时鲜花与掌声的簇拥之中；回首过去，我们没有驻足在昨日构建的美丽梦想中；回首过去，我们没有黯然伤神，沉沦于昨日的得与失，是与非中；回首过去，了解最真实的自我，看清今后的方向，选好航程，为一个崭新的日子苦心打造。

33、南山得心跳仍在继续，我们的脚步也没有停息，梦想在前方，未来也在前方。不要徘徊，不要犹豫，放飞梦想吧！展望未来吧！

34、过去的种种，都已是昨日，总结经验，继续上路，才能战网未来，创造更好的业绩！

关于美好未来的句子

展望未来的句子

关于展望未来的句子

关于企业战略的细节要如何处理

两年来，在 细节 和 战略 之争中有几个基本问题一直没有明确回答：一是在管理实体中只有 战略 和 细节 这二元结构吗?二是 战略 和 细节 的价值是互相否定的吗?三是 战略 或 细节 单一方面都能导致成功或失败吗?要解答这些问题，剖析战略和细节的存在关系成为必要前提。

战略与细节的结构关系

一个不争的事实是：战略与细节共存于一个管理实体中，而且远不是管理结构的全部。战略和细节中间还有一段很重要的管理躯干部分--能力分支系统：一个由任务、资金、人力、流程和制度、文化、空间组成的管网状系统。只有当战略与细节通过能力分支系统衔接一致后，两者的价值才能实现。细节是在战略规划的指挥和控制下，通过组织能力分支系统与人重复循环发生作用后才产生管理能量的。

我们知道，战略制订是对多种战略模型进行匹配抉择，作出一种或多种战略方向的决策至组合决策;之后将制定系统的策略体系和具体的战略路径，由此进入目标体系和计划体系。无论企业战略、经营战略、发展战略、竞争战略，都应编制科学合理(既先进又可行)的策略体系，它既用于指导能力分支系统的完善和构建，又是日常职能工作的准则和指针。

但是，战略决策规划的完成只是走完了战略构想阶段，而由战略规划生发的能力分支体系的完善和构建，正是管理结构中的重要部分。管理实体的能力分支体系，形象地说就是多种能力的管理管道或管理通路。这种管理通路分为有形和无形两种：有形的是由流程制度为管道，里面流动着职能职责、项目、计划内容之 水 无形的是企业的文化、精神、理念、知识、关系等组成的氛围。这两种管理通路在一般企业都存在，只是有着流量和能量的大小、强弱与显隐、连断之分。由此可见，在一个管理实体中，存在着 战略决策能力体系 、 组织能力分支体系 和 细节执行能力体系 的管理实体三段式(一生二，二生三，三生万物)而且三者之间是相互依存，不可割裂的。

当然，在一个管理实体的不同成长阶段，战略决策、组织实施和细节执行之间有着与其要求相适应的存在方式和表现方式。同时，战略和细节在结构上是无法分割的，在价值链上也是有着先与后、上与下的位置关系。

战略与细节的价值关系

战略的价值在于确定 方向目标及其实现的设想与预期 细节的价值是体现管理能量的快慢强弱与重复持续。只有当战略与细节衔接一致后两者的价值才能实现。从管理的价值链上来看，细节的价值是由战略决定的，战略的价值是由细节来实现的。没有战略的细节是卑微弱小的，而没有细节的战略是虚幻苍白的。如钢琴家手指上的末梢神经一定比他脚上的末梢神经更具有战略性价值;而足球运动员脚上的 细节 一定比他手指上的 细节 更具有战略性价值。

由此，我们看到了一个重要的现象：这就是 战略性细节 。战略性细节则是我们必须予以科学设计、认真构建、控制过程、科学评价、迅速完善的。而战略性细节的价值则是随着战略设计和战略转变而转变的。

在企业战略转型时期，细节的价值也将发生很大变化;如珠三角和长三角地区目前大多数服装企业已由外贸订单加工转向在国内市场经营自主品牌。这一战略转型使得原本以外贸订单管理和代工为导向的战略性细节，如：品质控制、产能管理、零库存管理、报关订舱、技工的招聘培训等在新的经营战略方向下，失去了原有的战略性价值。而设计研发、渠道规划与开拓、客户关系管理、新产品推广、物流体系构建等方面的细节却变得十分重要。

另外，业务模式的变化也会促使执行细节价值发生变化：例如，工业品营销初始阶段只是靠个人 业务英雄 去面对客户企业的采购决策和执行的组织与流程，但随着营销理念进步发展，引入组织间营销的理念和模式后，工业品营销管理从客户开拓、维护到定区管理，到公关费用管理，再到大客户人力资源等诸多执行细节都发生了很大的变化。

还有，战略和细节的价值也是由构建所需要的资源价值所决定的。战略和细节的价值首先是由设计构建者的人力资源价值决定的。无疑，战略设计的门槛是较高的。优秀的战略规划专家，一般应具有系统的经济理论、企管理论和多年的中高层管理者的实践经验，要有系统的思想认识方法和系统的分析研究工具;他们还应具有认识并评价社会结构、文化结构、经济结构、市场结构、产业结构和企业结构的宏观视野和多维系统，需要有多行业和多企业的认识经验和实践经验。相比较而言，细节的设计构建的人力资源价值则更依赖于管理的经验，由于管理细节设计的可伸缩性、可模仿性和可移植性，细节是可以在短时间内通过学习、效仿、演练去延伸、补充和修缮的。战略设计的人力资源价值是远高于细节设计的人力资源价值的。

综上所述，可以得到这样一个价值排序：战略性细节的有无，将决定战略实施的成败;非战略性细节的有无，会影响到战略实施的优劣;战略性细节的优劣，则会影响战略实施的优劣;非战略性细节的优劣，则对战略成败的影响已非常弱小。

战略与细节的辩证关系

战略和细节是并存于一个管理有机体中的。战略是细节的起点，细节是战略在时空上的变现。战略和细节是一种相互依存的辩证关系，正确的战略设计会增加细节的价值，完好的细节执行将使战略变现更加充分。战略管理的过程，从战略环境的研究，战略规划的编制，战略实施的策划，到战略方案的组织实施，过程控制，绩效评价，辅导改善，调整修订等，无不与细节相关。而细节的价值也一定来自于企业的战略定位和阶段性的战略取向。战略与细节加上能力分支系统三段共存于一个管理实体中，这种结构，不仅能保证战略被正确的执行，更重要的是可以保证战略被正确地重复执行，或可以保证战略被更加正确(螺旋上升)地执行。 管理的价值就在于它可以被正确地重复，或可以被更正确地重复 。在这一点上，战略和细节是必须被高度统一的。

战略和细节与人之间的关系

战略和细节是企业生命的两种生命体征。战略管理的决策、组织、推动与细节管理的循环往复，无不要求能被人执行、执行、再执行。战略不能通过人去决策、组织、推动就会死亡;细节不能通过人去重复、循环就将衰竭。企业实际就是有机体，是现代经济社会或商品社会的主要物种群，其个体和群体的表现是十分复杂的，既有共性又充满了多样性。因此，在任何的战略规划中，必然要把现代人自然的、经济的、社会的属性与追求科学合理地表现出来，在细节执行中也必然要把人的上述属性不断重复地变现出来。把这些看清楚了，那么战略和细节的关系与价值也就把握的准确了。

战略决定高下对错，系统决定有无能否，细节决定快慢强弱。在哪一个方面或几个方面出了问题都会决定生死、强弱、优劣。但是，你的战略规划、能力系统结构、管理细节比你昨天进步了、优化了，同样你也会失败，也会被淘汰。这是因为你的生存状态和生存水平往往是由你的 邻居 --你的合作者和竞争者决定的。因为你的合作者没有你这么优秀，而你的竞争者却比你更强大;由此，很多企业知道怎么生的，但不知道怎么死的。

企业战略：

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室内消防给水管道

3.2.1施工准备

1 管材：镀锌钢管，管材不得有弯曲，锈蚀、裂纹、缩孔、夹渣、折迭、重皮尺凹凸不平等现象。

2 阀门：铸体规矩，无毛刺，无裂纹，开关灵活严密，丝扣无损伤，强度符合要求，手轮无损伤。

3 其它材料：型钢、角钢、管卡子、螺栓、螺母、垫、电气焊条等，选用时符合设计要求。

4 主要机具：电焊机、砂轮锯、电焊工具、水平仪、钢卷尺、水平尺、线锤、粉笔、小线等。

3.2.2 干管安装

1 干管从进户引入管开始安装，安装前先检查管腔并清理干净，依据施工图所要求的干管走向、位置、标高和坡度，检查预留孔洞，如未预留孔洞时，要打通干管需穿越的隔墙洞;挂通线弹出钢管安装的坡度线，在挂通线时，如干管过长，挂线中间垂落而不能保证挂线的平直度时，中间应加铁钎支撑，以保证弹划的坡度线符合要求，在此管中心坡度线下方，画出支架安装打洞位置方块线，即可安装支架。

2 在支架安装完好并达到强度后即可使钢管上架，对焊接连接的干管，直线部分可整根钢管上架，弯曲部分在地面上焊好弯管后上架，所有直管、弯曲管的管口在上架前均应用角尺检测，以保证焊接对口的平齐，对管端倾斜度超过1mm要求的，在地面上修整后方可上架。

3 干管焊接连接时，对口应不错口并留有对口间隙(一般可夹一片锯条控制)，点焊后调直管道最后焊死，具体焊接方法应符合规范要求，为减少固定焊口，提高焊接速度及保证焊接质量，直线管段要尽量转动焊接。焊接完成后即可校核管道的坡度，确认管道坡度正确后，进行管道的最后固定。

3.2.3 立管安装

1 立管安装的位置由设计决定，一般置于墙角处，以便于安装和维修，立管位置确定后，应打通各层楼板洞，自顶层向向底层吊通线，用线坠控制垂直度，把立管中心线弹画在后墙上，作为立管安装的基准线，再根据立管与墙面的净距，确定立管卡子的位置，栽埋好管卡，当用混凝土固定管卡时，要等强度达到要求后方可固定立管。

2 立管安装由底层到顶层逐层进行各管段的连接，连接时用水平尺校对各立管管段的垂直度是否符合设计要求，管距中心墙的距离为10cm，每安装一层管段，均使其就位于立管安装中心线上，并用管卡予以固定，管卡的安装高度为1.5m。

3.2.4水压试验同3.1.4。

3.2. 5 管道冲洗同3.1.5。

3.2.6 自检标准

1 保证项目

1)室内消火栓给水系统应与自动喷水灭火系统分开设置。

2)高层建筑室内消防给水系统与生活、生产给水系统分开独立设置。

3)室内消防给水管道应布置成环状，环状管网的进水管不少于两根，当其中一根发生故障时，其余的进水管仍能保证消防的全部用水量。

4)环状管道采用阀门分成若干独立段，并保证检修时关闭停用的竖管不超过一根，当竖管超过四根时，可关闭不相邻的两根，阀门应有明显的启闭标志。

5)高层建筑室内消防竖管的布置应保证同层相邻两个消火栓水枪的充实水柱，同时达到被保护范围的任何部位。每根消防竖管的直径不小于100mm。

2 基本项目

1)管道系统隐蔽工程检查验收记录，要准确完整。

2)对于埋地的普通钢管，要做防腐处理，刷沥青或防锈底漆两遍。

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