稻盛和夫敬天愛人（けいてんあいじん）

(2010-08-27 01:10:39)

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《商道人道》是侯志奎、常国政合著的一本解读稻盛和夫经营哲学的书，在现今全球经济萧条的背景之下，这本书的出版如一帖精神药剂，让人受益匪浅。

　　稻盛和夫被誉为日本经营四圣之一，而且是目前唯一健在的。他1932年出生于日本鹿儿岛，27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。

　　他是企业家中的哲学家，他是日本第一代走出国门的企业家，他是“东方德鲁克”，他是一位佛教信徒，他是一位“萧条中飞跃”的高手——他率领的京瓷冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本经济泡沫危机，缔造了京瓷50年从未亏损的奇迹。国学大师季羡林曾说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

　　“付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着，就要感谢；积善行、思利他；不要有感性的烦恼。”稻盛和夫的商业精神和哲学思想深植于佛教的道德准则，这种思想的本身，就是稻盛和夫所谓的“利他主义”和“追求人生的善与不朽”。他那“敬天爱人”的社训，“做企业犹如做人”的精神，值得中国人细品。

　　柳传志曾经说，中国商界是一片沼泽地，说不准什么地方踏不实就要深陷下去。揣着现金去拜访掌握权势的人，却不知怎么送出去，那种提心吊胆的日子，想想都后怕。许多时候，明知不仁也要强为，明知有陷阱也要往下跳，否则就不能成事。这惊险一跳，生出百样企业家。《商道人道》及时将稻盛和夫的经营思想带给中国读者，可以说为中国人献上了一部“旷古稀世的奇珍宝训”，他无疑是一方成功配方和一服心灵鸡汤，对于人的正心修身，养性育德，有潜移默化的力量。

日本京瓷集团及其子公司KDDI，皆为世界500强大企业。京瓷集团的成功是因它自始至终走创新之路。创新使京瓷产生了不竭的动力，使京瓷由一个位于京都西京区的小小街道企业，一步步走向了世界。

　　京瓷创新的实践

　　歃血为盟，构建起飞平台京瓷公司创立于1959年，它由稻盛和夫等8名志同道合者仿照《三国演义》中桃园三结义仪式，歃血为盟，走上一条创业之路。稻盛1955年大学毕业后，经人介绍进入即将破产的京都松风工业公司工作，从事开发松下公司委托的电视显像管陶瓷零件U型绝缘体。由于公司困难常迟发工资，根本没有奖金，稻盛忍受着贫困和远离家乡的孤独，全身心投入到研究之中。他以惊人的毅力开发出了用于电视显像管的镁橄榄石陶瓷，又成功设计出一种专门烧制特殊陶瓷的电热窑。他想利用新型陶瓷重振公司，在他的带领下，特瓷科业务蒸蒸日上，月销售额达30万日元，占公司营业总额12%。这时，日本著名的日立制作所出人意料地委托松风公司研制陶瓷真空管。但由于日立要求的精密度非常高，经多次实验也未取得成功。于是一位负责人对稻盛说：“你的头脑已无法胜任这项工作，我要招聘其他技术人员进行陶瓷真空管的开发。”稻盛这位出身于鹿儿岛的汉子，当即做出反应——当天辞职。

　去年9月，我应邀参加日本盛和塾第十届全国大会，有机会访问了位于京都的京瓷公司。尽管离开那里已经很久了，这次访问的所思所感，却总在头脑里萦绕，挥之不去。这也许是京瓷文化深深感动了我的缘故吧。

　　京瓷公司是稻盛和夫先生与7名合作伙伴于1959年4月以注册资金300万日元、28名员工为起点创立的。40年后，销售额超过1兆日元，在《商业周刊》发布的2002年“全球1000家市值最高公司排行榜”中名列第272位；其旗下的KDDI公司从弱小的资本起步迅速成长为日本第二大通讯公司，在2002年“全球1000家市值最高公司排行榜”中名列第278位。

　　著名管理学家彼得·圣吉在其《第五项修炼》一书中多次引述稻盛和夫的话，并用京瓷公司的成功做法来阐述经营理念的重要性。这次有幸参观京瓷经营研究所，清楚地感受到了京瓷公司在稻盛正确的经营理念引导下同心同德、逾越困难、创造奇迹的过程。

　　京瓷经营研究所成立于1998年，而其所在的建筑物却是1972年建成的。京瓷公司总部在此办公达26年之久，直到1998年京瓷公司新办公大楼建成，总部才从这里迁出。刚刚成立的京瓷京都研修中心也设在该研究所内。

他深谙危机意识的重要。他认为，危机管理并非危机降临后的的仓促应对，而是在危机出现之前就未雨绸缪，做好转危为机的精神和物质准备。他一直用危机意识鞭策自己及员工，全面打造健全的危机管理体制。

　　优秀文化铸就辉煌历史

　　京瓷公司——1959年由稻盛和夫创立，经50年发展已成为大型跨国企业集团。稻盛和夫在企业初创期就拥有远大的理想抱负——要把企业办成原町第一、西京区第一、京都第一、日本第一和世界第一。为实现伟大的抱负，稻盛提出了“正确的做人准则”这一通俗易懂的做人和经营企业的基准。他把经营企业作为磨砺、提高自己心性的修道场，“在追求全体员工的物质和精神两方面幸福的同时，为人类及社会的进步和发展做贡献”。

　　稻盛以心为本、利他经营的思想，是京瓷哲学的重要内容。他深信精神具有极大的能量，可以转化为物质，而这种转化之力就掌握在全体员工手里。每个员工都拥有无限潜能，通过持之以恒的灌输，京瓷哲学就会激活员工的潜意识，从而转化成企业发展的动力。不过，这种灌输的前提是：经营者必须首先坚信企业哲学的力量。京瓷不仅抓员工每日上班前的晨读，而且还定期举办从高层经营管理者到每位普通员工的培训。

在上个世纪中期，创造着“经济奇迹”时代的日本有四位企业家被称为“经营之圣”，京陶公司的稻盛和夫就是其中之一。京陶公司创立于1959年，稻盛把企业的目标定为“实现物质和精神的双重幸福”，首先致力于保护员工的福利，强调企业必须承担社会责任，以让员工和企业结成“命运共同体”。当初只有资本300万日元，职工26人。从生产电子工业的陶瓷材料——半导体集成电路封装开始，30年后的销售额就达到了25亿美元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物陶瓷，从一般元件发展到生产摄像机、个人电脑，一举跻身于日本高技术大企业之中。在以善于经营著称的日本人心目中，京陶之所以能“一花独秀”，原因还在于它在管理上“技压群芳”：熔经济与文化于一炉，集科学与艺术于一身，形成了自己的管理特色。

　　“敬天爱人”的企业哲学

　　在激烈的市场竞争中，要使企业生存下发展，企业家们要解决的第一个问题就是，用什么来维系企业的存在?稻盛和夫的结论是：人心比什么都重要!他说：“人们常说人心易变，我却认为在当今世界上再没有比人心更强有力的东西了。翻开世界历史、日本历史来看，人心之伟大以及它所完成的宏伟事业实在是不胜枚举。”稻盛在就任总经理之后所做的第一件事就是把“敬天爱人”这四个字作为“社是”。

稻盛和夫敬天爱人