毕 业 论 文

摘要：现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来的一门综合性边缘学科。它是现代会计的一个分支，更是现代企业管理的重要工具。近些年，中小企业发展迅速，竞争激烈，对社会经济发展方面也做出了卓越的贡献，同时也面临更为激烈的市场竞争。这就要求企业会计具有更高的职能，才能及时、有效的反映管理活动中所需的财务信息。本文结合HY公司的案例分析，对管理会计理论在中小企业应用过程中存在的问题进行分析，并提出相应的措施。具有一定的实践指导意义。

关键词：中小企业；管理会计；应用；问题；措施

Abstract：Modern management accounting is separated from the traditional accounting system,an integrated interdisciplinary.It is a branch of modern accounting, is an important tool of the modern enterprise management. In recent years, the development of SMEs rapid, intense competition has made an outstanding contribution to the socio-economic development, but also face more intense competition in the market. This requires accounting functions with higher, in order to timely and effective reflect management activities required financial information. These decisions of the strategic importance of management accounting in the management of small and medium business. In this paper, the case of the HY analysis, analysis of the problems of management accounting in the application process for SMEs, and to propose appropriate measures. Reasonable and practical significance.

Keywords: Small and medium-sized enterprises；Management accounting, Application; Problem; measures

目 录

1 引言 3

2 现代管理会计在我国中小企业应用概述 3

2.1 中小企业的重要经济地位 3

2.2 我国中小企业管理会计应用现状 3

3 管理会计在hy公司的应用 5

3.1 hy公司的简介 5

3.2 hy公司管理会计的岗位职能设置 5

3.3 hy公司管理会计工具的应用 6

4 hy公司推行管理会计存在的主要问题 7

5 影响hy公司管理会计应用的主要原因 7

5.1 外部环境的影响 7

5.2 内部环境的影响 8

5.3 管理会计自身缺陷的影响 9

6 hy公司管理会计应用存在问题应采取的措施 9

6.1 加强企业会计人员队伍的建设 10

6.2 完善管理会计制度 10

6.3 改变会计职能 11

6.4 加强典型案例研究 11

结 论 12

参 考 文 献 13

致 谢 14

1 引言

二十世纪初，随着泰勒的科学管理学说的产生，管理会计应运而生。随着经济的发展，管理会计的运用在西方的企业中得到了发展和推广。管理会计是一门以现代管理理论为基础，会计学与管理学相结合的学科。它运用科学的方法和技术，对财务会计资料、财务统计资料和其他相关的资料进行确认、计量、整理、对比和分析，从而使管理者对该责任单位的当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，也有助于管理层在对其资源的合理配置及使用提供科学依据。

我国企业管理会计的应用开始于十九世纪八十年代。当时，企业的管理者只了解管理会计的基本概念，对于管理会计的应用只停留在理论层面，而没有实质性的运用。而绝大多数的企业会计人员甚至都不了解管理会计的基本概念。从目前的应用情况来看，在我国现代企业管理中，管理会计还没有发挥其应有的作用。

2 现代管理会计在我国中小企业应用概述

2.1 中小企业的重要经济地位

据统计，到2012年上半年为止，在工商部门注册的中等规模以下企业已逾350万多家，个体工商户已达2700万家，超过我国企业总数的99%。这些中小企业以民营、私营和个体工商户为主，但是却是促进我国经济持续、稳定发展的重要力量，对中国经济发展起到决定性作用。当前中国国内生产总值快速增长，而其中由中小企业创造的服务价值和最终产品价值已占到55.6%。同时，中小企业缴纳的国家税收占全国税收总额的46.2%，对外出口总额也占到62.3%的份额。其实，中小企业的发展对我国经济来说最大贡献是提供了大量的就业机会：目前，我国75%的城镇就业人口在中小企业供职。统计数字还表明，在我国各经济主体中，中小企业是发展活力最强的。目前，我国专利技术中68%是中小企业拥有，其中由中小企的完成的技术创新超过四分之三，而由中小企业开发的新产品占到五分之四以上。预计我国中小企业在未来的几年里会继续连续扩张，中小企业数量也将会稳步增长。我国的经济中，中小企业占的比重相对增长，其发展与我国国民经济水平的提高也日渐紧密。

2.2 我国中小企业管理会计应用现状

目前，全球经济发展迅速，企业生产经营、管理的复杂化程度随之不断增加。在早期还只是应用工具的管理会计，逐步发展，进而参与管理决策，并最终发展至战略管理，成为现代管理的重要学科理论。在改进中小企业经营管理方法、提高企业经济效益过程中，管理会计的健康发展发挥了积极和推动的作用。但管理会计的应用在我国中小企业中仍存在许多的缺陷和不足。

2.2.1 理论研究不够

一方面，由于管理会计本身是一门新兴的学科，所以我国会计界对它的研究还没有形成一套完整的严格的基本理论体系和方法体系，还停留在简单的方法的介绍方面，忽略了理论系统的研究和对功能性、操作性、和可操作性的追求；另一方面，因为管理会计是从国外引进的，所以管理会计在我国当前的理论研究中仍局限于对外国相关情况的翻译介绍，而不是根据我国的实际情况和我国的相关制度来总结方法和经验。从管理会计理论传入我国开始，我们企业就开始了管理会计的应用，一些企业也从中获得了显著的成效，但是对此我们从没进行及时、系统地总结过，也没有采取任何广泛深入的推广措施[1]。从实际应用情况来看,真正将管理会计的应用作为企业经济工作服务的企业仍为数不多。

2.2.2 我国管理会计的应用状况较前有所进步

二十世纪八十年代初，我国引进了管理会计，并在西方管理会计的基础上开始发展。在最初的研究中，我国管理会计研究还没有自己的一套方法和体系，但随着我国经济体制的改革和发展，管理会计的理论研究逐渐与实务相结合，通过二十多年的研究和探索，并取得很多良好的成果。

2.2.3 管理会计应用状况与企业规模、经营状况的相关性

到目前为止，管理会计只是在我国小部分地区、少数企业中得到了一定程度的应用，而绝大多数企业对管理会计了解甚少，这使管理会计的应用空间和范围受到很大的限制。中小企业一般规模较小，生产经营过程相对较简单，管理部门较少，工作场所较小，经营项目也相对单一，所以可能一个管理者能同时管理几个部门，甚至整个企业。这容易使得管理者会忽视管理会计的应用。实际上，一个企业无论规模大小，都应该应用管理会计，才能最大限度的提高工作效益。

2.2.4 会计人员素质与管理会计应用的要求有距离

管理会计的应用是通过会计人员来具体运用到企业的日常经营管理中去，可想而知，会计人员的素质在管理会计的实际应用中有着举足轻重的重要性。总的来说，会计人员的素质是指会计人员的相关知识的层次与结构、职业价值观和专业水准。现阶段我国会计人员的总体专业素质较低，显著表现为在专业教育方面水平偏低，专业知识层次较低、结构不合理。另外，我国会计人员的职业素养不高，在会计报表的制作和披露上弄虚作假，致使会计信息失真，这引起了我国会计学界的极大重视[2]。以上因素使得管理会计的应用在企业中普及有了很大的局限性。

3 管理会计在hy公司的应用

3.1 hy公司的简介

作为中小民营企业的代表，hy公司成立于2002年，现有员工近200人。HY公司是一家集中发展通信领域的企业，属于轻资产类公司的典型企业，专业从事我国移动通信终端产品的研发与生产，并且兼顾销售的高科技企业，其采取的主要生产方式是外包加工。2008年我国着力发展TD SCDMA系列相关产业，hy公司抓住机遇高速发展。2009年,hy公司被我国认定为国家级高新技术企业，重点软件企业。2000年hy公司就通过了ISO9000质量认证，与移动研究院、ASB/DS/DT等构成了良好的合作关系，并在2010年获得了移动研究院的TD新秀奖。

3.2 hy公司管理会计的岗位职能设置

自从2008年以来，随着我国移动通讯市场的快速发展，hy公司的核心产品TD—3G通讯终端得到了前所未有的高速发展，hy公司现在已经在我国从一个小型民营企业发展成为了一个在TD SCDMA市场颇具影响力的中小民营企业。面对着如此高速的发展，企业对于财务管理能力的要求也越来越强，此时公司的财务管理能力就不单要具有财务核算的能力，更多的是要参与企业的经营管理，对于企业的业务发展也要起到指导作用，所以，hy公司将财务部门分为财务会计与管理会计两大部分。

财务会计主要是以服务公司的业务发展为宗旨，其所提供的财务报告主要服务与政府部门、税务部门、银行以及投资者，主要职能为：核算（费用核算、成本核算、税务管理等）、控制各项业务的事中（采购控制、资产管理、合同管理、销售管理等）等。实际岗位：出纳、应收账款、应付账款、税务会计、总账会计。

管理会计的主要目的是服务改善企业内部经营的经营管理。根据企业的发展战略规划并且经营目标，通过管理会计方法，对数据进行预测、分析以及规划，找出企业经营管理之中存在的各类问题以方便企业改善管理。其职能为：事前预算、事后分析改进。管理会计岗位为：成本会计、预算会计两类。hy公司财务部岗位职能设置为:

图1 hy公司财务部岗位职能设置

3.3 hy公司管理会计工具的应用

成立十一年来，hy公司坚持管理高质量，注重管理实效，脚踏实地，对确立的管理制度或标准，严格施行，依法治厂，严于律己。为了适应公司的发展，HY公司进行了战略规划与管理，引入IPD的研发管理流程制度、强化公司的扁平化管理组织结构、强化团队的作战能力、加强企业管理会计的职能作用等在一定程度上促进了hy公司的稳定发展。

HY公司应用的管理会计工具当前有：

3.3.1 全成本管理

全成本管理（成本管理与费用管理），根据hy公司的实际运作情况与公司管理层面对于成本的控制要求，管理会计人员将公司的所有支出分为：成本管理与费用管理两部分，并且设定成本企划目标，达到hy公司的全成本管理目标。

3.3.2 经营决策分析

根据hy公司内部的实际情况，财务部门人员通过管理会计报表系统设定管理工作分析报表，包含各个模块的分析，其核心思想是依据作业成本法原理。通过核算并分析各产品项目的真实盈利情况，全方位的反应公司的整体经营状态[6]。另外，本公司由管理会计人员还会依据hy公司战略经营目标，分析出不用模式下的盈利结构，并且参与制定对外销售策略，用以增强资金管理，最终达成企业既定的销售与利润率机构目标。

3.3.3 全面预算

全面预算是hy公司重点推行的管理会计工具。hy公司明确战略目标的框架后，根据预算管理的原理，针对项目预算和销售费用，将公司的经营业务纳入计划管理的范畴，使资金被能高效使用，增加经营收益，达到企业预定的发展战略目标[7]。

3.3.4 业绩考评

hy公司运用科学的定量和定性的方法针对企业中每个职工所承担的工作、职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。对于职工的作业情况，定期进行汇总，按劳分配，不搞模糊工资。同时通过对职工实际工作完成情况与预算的差异进行分析，纠正偏差。在业绩考评方面，hy公司一直坚持“三公”原则：公开，公平，公正。赏罚分明。这样不但可以现公司的既定经营目标，也大大提升了职工的工作热情，端正工作态度。

4 hy公司推行管理会计存在的主要问题

首先，hy公司战略规划目标不清晰，这使得管理会计人员在相关的销售预算方面的准确率大打折扣，从而导致公司推行的全面预算管理停滞不前，影响公司的战略目标的实现。

其次，hy公司管理层将主要精力都投放于事业的拓展上，却忽略了公司内部管理体制的建设与完善，使得本公司管理会计的应用没有一个有利的企业环境。hy公司的管理层是多为年轻管理者，虽然思想先进，但是思维过度跳跃，导致管理会计信息系统得不到应有的固化。

最后，虽然成立十几年的hy公司发展迅速，但也还只是处在“成长初期”的年轻公司，公司内部制度还不是很健全，流程也不完善，很多基础管理工作做的也不到位，因此管理会计很难得到完善、准确的基础性材料，使得管理会计在分析企业之时的信息的有用性大打折扣。

5 影响hy公司管理会计应用的主要原因

5.1 外部环境的影响

5.1.1 经济环境

目前，我国正处于向社会主义市场经济转型的重要时期，市场经济的秩序相对比较混乱。这种情况下，复杂、乱序的社会经济会带来许多不良后果。一方面，由于违规所带来的收益远高于惩罚成本，有些企业为了轻松地短时间获得好的经济效益，不再坚持本该坚持的管理正道，走上了“轻松获益”、“立竿见影”的管理歪道；另一方面，社会经济运行的紊乱使得企业内外环境的不确定性、不可知性、不可预测性也随之增加，企业要获取有用的环境信息的成本与难度也必然提高，管理会计的预测和决策等各项功能的有效发挥必然会受到影响。

5.1.2 法律环境

现阶段，我国经济法律体系仍不是很健全，这必然会制约了管理会计的应用的推广和发展。例如税法中，对不同地区、不同组织形式的企业，我国规定了差别税率，这就造成了企业间的不平等竞争[3]。法律制度的不完善、不健全大大降低了管理会计给企业所提供的经营决策信息的有用性和相关性。管理会计给企业经营决策者的提供的相关信息，必须是在一个公平、公正、完全竞争和高度灵敏的市场经济条件下。而在现阶段的法律环境中，管理会计在企业中的运用缺乏一定的保证。

5.2 内部环境的影响

5.2.1 企业领导者素质的影响

与大企业相比，hy公司的创立条件低，相对比较简单，管理层人员专业素质普遍不是很高。他们当中多数没有经过正规的专业培训，有的仅仅只是了解管理会计相关的理论，更谈不上有效运用。hy公司的管理人员对管理会计的应用重要性的缺乏正确的认识，忽视应用管理会计，仅凭以往的经验或主观判断就对公司的经济活动进行预测、决策、控制和评价。而企业的管理制度关键取决于管理者的素质，只有健全完善的企业管理制度才有助于企业的营运和发展。可以说，一个企业要想更好更快的实现企业价值，关键因素在于该企业管理者的好坏。不把管理会计运用于企业管理当中，管理者就不能认识到应用管理会计所能带来的经济利益，也就更不会认识到应用管理会计对企业管理的重要性，甚至会觉得管理会计是可有可无的。这就导致了管理会计在本公司应用实施的局限性，公司的经济效益不能得到最大限度的发挥。

5.2.2 企业内部会计人员的素质不高

管理会计是实践性很强的应用学科，因此它的应用必需要因地制宜，要想有效发挥管理会计在实践应用中的功能，管理人员和会计人员都必须具有较高的职业素质[4]。

一个合格的管理会计人员，除了要具备良好的知识，还需要深入了解企业内外的经济环境、内部每个环节及有关管理学、经济学等方面的知识。hy公司财务部共有12名会计人员，其中本科学历3人，大专学历9人，其中经济师以上职称为2人，其他均为普通会计人员。他们当中绝大多数没有经过专业的管理会计应用相关知识的了解和培训，只是遵循领导者的要求来执行。总得来说，hy公司管理会计人员专业素质并不是很高，教育水平偏低，不能在实践中灵活应用管理会计的功能。没有高素质的会计人才，管理会计的实践就无从谈起。

5.2.3 企业内部管理制度的不完善

现代企业制度与会计之间具有共生互动性。所以，企业管理体制的改变、市场经济秩序的稳定、现代企业制度的建立、以及市场压力对企业发展的推动都对管理会计的应用有着决定性的作用，这些都是我国企业重视并有效推广应用管理会计的前提条件。而从现阶段情况来看，我国还不具备管理会计普遍应用的条件，我国企业管理机制存在的问题是影响我国应用管理会计的重要原因。同样，目前hy公司也在一定程度上面临该问题。作为年轻的民营企业，hy公司的内部管理制度虽然在不断改进，但是仍不够完善，这也是管理会计在本公司应用的主要影响之一。

5.3 管理会计自身缺陷的影响

5.3.1 管理会计信息获取的成本较高

管理会计信息的基本特征是相关性和及时性，这些特征就决定了管理会计信息的获得和加工需要更高的要求。而获取信息需要付出成本，同时，对信息的质量要求越高，固然信息的采集和加工成本就越高，其中这些成本也包括信息的无效给信息使用者造成的损失。而作为中小企的hy公司，本身资金资本不是很充裕，加上企业管理者对管理会计可以带来的长期效益认识不够，很容易忽略长期利益，重视短期成本效益，这也是阻碍管理会计得到有效应用的重要原因之一。

5.3.2 管理会计可操作性差

我国管理会计研究仍只停留在理论层面，缺乏实践指导。许多相关理论也只是对外文的“照搬”，日常理论研究多局限在定量分析上，一些繁琐又难以理解的数学分析和规划模型往往令人云里雾里，望而生畏，公司会计人员也只能照本宣科，在不能理解的情况下，也就不能很好地结合本公司的实际情况来应用管理会计，管理会计在理论层面上缺乏可操作性[5]。

6 hy公司管理会计应用存在问题应采取的措施

　 管理会计人员在具体的应用实施过程中要明确，在不同管理风格的企业中，即使是同样的管理会计方法也应有不同的应用过程。中国企业的管理会计要适应企业的管理特色是能让中国的管理会计理论真正能够在实务中发挥效用的关键因素。hy公司虽然趟出了一条适合自己的管理会计之路，但这条路走的也很艰辛，可以说是在摸索中前进。 随着我国经济体制改革，市场经济体制不断完善，hy公司已发展成为一个较为独立的经营实体[8]。但要想更好的立足于中小企业之林，就必须要完善自我，构建企业自身的核心竞争力。

6.1 加强企业会计人员队伍的建设

管理会计从其作用来看，实质上是一种管理，管理会计的应用是贯彻管理思想的表现。提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们就不会考虑会计人员在管理会计活动中的的作用，这样即使会计人员水平很高，他们的能力可能也很难得到施展，所以必须加强企业领导人对管理会计认识。另外，管理会计人员不仅要有会计方面的知识, 还要有管理方面的知识,从观念上重视管理。管理会计人员不能仅仅是信息的提供者,还是会计信息的利用者和利用信息对企业的发展作出决策的关键人物.hy企业需要加强企业管理知识的培训教育，定期邀请专业人士给公司内部相关会计人员进行实践指导。

6.2 完善管理会计制度

(1）成本控制制度

随着科学技术日新月异的发展，市场竞争变化莫测，企业发展也愈演愈烈，演化为成本的控制和产品创新的竞争。hy公司面临的产品开发、市场管理、成本控制等诸多方面，越来越多的问题需要进行成本分析。成本管理的目标也将预测、决策、控制、考核和分析等为融为了一体，需要全方位进行成本控制。hy公司应充分运用量本利分析法、成本—效益分析法等现代管理会计所用的方法，从动态方面充分掌握公司生产经营过程中形成的现金流动，利用科学的方法对生产经营过程中所发生的各种耗费进行有效地控制。成本控制制度的制定涉及到生产经营的各方面，直接影响到企业的经济效益.

（二）责任考核制度。

责任会计是管理会计的一个分支。它是以企业内部各级责任中心为会计主体，将责、权、利协调统一，以责任预算为控制的标准, 通过编制责任报告进行业绩考核评价。hy公司责任考核制度不是很健全，很多日常琐碎事物还都经过管理高层来决策，在一定程度上分散高层管理人员的精力。hy公司应将企业日常工作进行分权管理，使管理高层人员能够将精力投放于长远利益，其他各层管理人员在一定权限内，放开手脚搞管理，通过绩效考核，从而发挥激励作用。

（三）决策分析制度。

管理的核心在经营，经营的核心在决策，决策的对错直接关系到企业经营的成败，决定企业的生死存亡。决策分析是企业为实现某一的目标，在合理预测的基础上，运用科学方法对各种备选方案进行分析评价，从中选出最优方案。这一制度的完善要求企业管理人员和管理会计人员具备一定的决策分析能力，而运用科学的计算方法和手段来分解指标是决策分析的关键环节。

6.3 改变会计职能

管理会计是建立在现代科学的基础上的，以提高经济效益为目的，通过一系列具体的技术，方法，信息系统的规划和对企业生产经营活动的控制。有机结合的核算和管理，具有与传统会计是更广泛，更深刻的内容。制定政策以帮助企业的管理，合理利用资源，加强内部管理，以提高企业的经济效益提供服务。它是企业管理现代化的手段实现的，也正是现代企业管理的重要内容。在公司管理会计应具有以下功能：提供会计信息决策的需要；资源的合理配置，对生产管理协调,进行全面而有效的生产企业控制。

6.4 加强典型案例研究

走理论与实务紧密结合之路。管理会计能否在实践中得到有效地推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推广，形成示范效应。比如，邯钢的“成本否决法”，从管理会计理论角度来看没有太多新意，但在实际应用中取得了很大成功。其他还有一些由于较好地运用了管理会计而大有成效的典型案例。所以，hy公司还需及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验，形成具有本公司特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展应用。

结 论

中小企业作为我国国民经济的重要支撑，不仅为社会提供了丰富的产品，也在缓解社会就业压力方面有着不可小觑的作用。随着经济的发展，管理会计在经济和企业经营活动中的作用也日趋显现，它已经不仅是一种单纯的应用手段，更广泛的参与会计信息处理和分析的过程中，令企业决策越来越理性。然而当前工作管理会计的应用刚刚起步，仍存在许多问题，如实用性不强、信息获取成本高等，管理会计的推广更是一项庞大的系统工程，不仅需要实务界与理论界的广泛参与，还需要大量的人力、物力。随着时间的推移，改革的深入和经济的发展，管理会计应用定会成为我国企业的内在要求，管理会计也将不断完善，在我国企业中发挥越来越重要的作用。

参 考 文 献

[1] 毛付银.管理会计(第二版)[M].高等教育出版社,2007(07)(78-105).

[2] 王桂霞.管理会计在实际应用中的问题及发展对策[J].黑龙江科技信息,2011(09)：26-27.

[3] 何朝光.浅谈中小企业财务管理存在的问题与对策[J].经营管理者,2011(15)：46-52.

[4] 陈林燕.浅谈财务会计向管理会计转换及提升[J].财经界(学术版),2013(05):26-28.

[5] 陈淑明.财务会计与管理会计基本要素的对比分析[J].教育教学论坛,2012(19):7-11.

[6] 刘庆波.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].知识经济,2013(01):13-17.

[7] 潘景丽.试论管理会计工作精细化在现代企业管理中的应用[J].科技视界,2012(34):33-38.

[8] 王岩.管理会计应用中的问题及对策[J].中小企业管理与科技,2012(01):24-27.

致 谢

本文的结束为我的大学生涯画上了圆满的句点。今后，我将以崭新的身份去迎接新的挑战，同时开始我的另一段人生旅程。

在此，首先要感谢我的导师杜春明，她耐心细致的讲解，一丝不苟的指导帮我顺利完成毕业论文，还有所有在四年大学生活中给予我帮助和鼓励的老师及同窗好友。

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现代管理会计在中小企业中的应用