房地产工程部年终工作总结范文(完整版)文档

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20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理,限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码,放弃GDP考核的计量,放弃单一土地财政的依赖,治理地产绝不放松。
进入公司一个月时间里,我主要负责开发公司的有关文件的保管,收发登记及文字处理等工作,并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下,我能按时优质完成领导布置的各项工作,同时积极的对李辉庄周边楼盘进展市场调查,为公司的售房工作垫定了根底,保证了公司各项宣传推广活动的顺利进展。
品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚,而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在剧烈的市场竞争中独树一帜,也是对消费者的郑重承诺,是企业综合素质的表达。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。
面对如此环境,工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了局部既定目标,同时也暴露出工作的一些问题,取得一些珍贵经历,在此我代表工程管理部做如下工作总结:
一、各工程完成情况汇总及下一年度工作方案xx世纪综合楼工程按照20xx年公司制定的目标方案为

办公楼主体封顶,公寓式酒店主体施工至26层,截至20xx1212日,办公楼主体施工至24层,公寓式酒店主体施工至22层,至春节前根本能够完成公司制定的全年工作方案。20xx721日工程被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地〞,83日中国建筑业协会“全国质量五星级工地〞检查组检查工地并予以肯定,证书已发到中建八局。816日,通过山东省平安文明示范工地评审工作,128日全市在建工程质量通报会上,综合楼工程作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰,也是崂山区唯一一家受到通报表扬的工程。同时20xxxx世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、平安拉网检查中都成绩优异,受到市、区各级领导的重视和肯定。为加强公路平安生产监管责任落实,进一步强化履行“一岗双责〞,构建“横向到边,纵向到底〞的平安网络,按照属地管理、分线管理、分级管理、分类管理的原那么,完善局平安生产二级管理网络,落实了“五定〞措施,实施了五项制度。为了转变观念,真正把平安生产落实到每位职工的行动上,局与各科室、公司签订了平安生产目标责任书,与各驾驶员签订平安行车责任书,把平安生产工作列入年度考核的内容。坚持每月25日举行平安生产例会制度,适时分析平安生产形势,及时传达给每位员工,并落实整改;积极开展“两排查一催促〞活动,认真做好平安生产的“网格化、组

团式〞效劳。
20xx年将是xx世纪综合楼工程最为紧张的一年,预计20xx5月底完成公寓式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开,结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx7xx世纪综合楼工程竣工验收。
总结的标题最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成,?××市财政局1999年工作总结??××厂2000年上半年工作总结?
高新区综合效劳中心工程按照20xx年公司制定的目标方案为施工全部完成,工程在公司领导的重视和帮助下,客服了典型园中区建立工程特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅,局部材料组织不便和产地受限等原因,施工未能按方案完成。
20xx426日取得?建筑工程施工许可证?910日完成A座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工,截至20xx1212日,A座主楼幕墙施工完成23层,栋商务别墅BC3C5幕墙施工根本完成,C1C2C4幕墙玻璃完成,剩余石材安装中。独栋商务别墅BC1C3室内精装修施工根本完成,其余独栋商务别墅根本完成至70%20xx年综合效劳中心工程方案在节后全面展开施工,完

成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工,方案于630日全部完工交付使用。
市南区延吉路“两改〞工程,按照20xx年公司制定的目标方案为全面开场施工,无具体施工方案和施工安排。20xx年是本工程前期工作全面展开的阶段。
、创意是设计的灵魂,创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式,各个工程都有它自身的特点和工程优势,准确的表达工程所要传达给受众的信息是设计至关重要的,所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性,这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题,同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准那么,在这点上,我想也是我今年要继续坚持学习的重点,大胆创意,大胆的表现。
2#3#4#地块规划方案审核完毕,请照图因土地转让合同事宜未能报审,土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认,因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用网点屡次调整,外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响,最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯穿的市政雨污水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能

迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响,造成延吉路“两改〞工程不能顺利开工。
工程部本着协调各方力量积极推进工程进展,先后屡次组织和市南区政府协调会,确认2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费领取边坡支护专家评审意见,办理临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的安装,场地施工大门的设置,出入口的地面硬化,办理迁移2#地块电线杆和有线电缆,研究1#地块单体设计和户型设计等工作,做好了施工准备。
20xx年延吉路“两改〞工程实现全面开工,工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控方案,便于指导施工,自开工之日起方案18个月完成此工程单体验收。解决好1#地块的遗留问题。
其他内容,住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;二、较好工作方式总结
在房地产根底知识的培训过程中,我系统的学习了房地产交易流程等多方面的知识要点以及我们皮都东方艺墅工程的楼盘情况。在根底知识学习阶段,我们先后进展了笔试和口试两项考核测试。在考核过程中,我出现了很多的失误,尤其是笔试局部,为此,我痛定思痛,端正学习态度,积极

改进,认真熟背,努力弥补了我在各项理论知识中的缺乏。1、工程部人员较好分配
工程部共11(含资料员1名,借调装饰部1,老中青三代。综合楼工程配备6(含资料员,庄工兼高新区水暖工程师。高新区工程部配备5(含庄工兼综合楼给排水工程师。延吉路“两改〞工程部配备1人。
开展常规检查。每年开场,我村把企业平安生产作为重点检查内容之一。节假日及高季节到来前,我们对企业进展全面的平安检查,做到纵向到底,横向到边。2、坚持工程部例会制度
改善效劳环境。加强部门间协同合作,对房产交易大厅进展了合理设置和调整,为税务部门进驻开辟了专门场所,同时与税务部门实行联网,极大地方便了群众办理相关业务。每周三上午8:15的工程部例会,将工程部全体人员集合在一起,对每个工程概况、施工进度等进展汇总,对工程中出现的问题进展探讨和总结。
3、建立完善的工程管理制度和工程简报制度
为了使财务人员能充分地认识“财务、X同管理月活动〞的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作发动,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做

事情缺少前瞻性,进展了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是根底,管理是目的,所以,做好根底工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、X同管理月活动〞进展了工作布置。一个工程建立好坏与管理到位与否严密联系。工程部针对综合楼工程制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量平安进度的按方案完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各工程情况,通力合作,保证公司利益。4、坚持每周质量、平安大检查制度
针对工程质量和平安重要性,工程部每周二上午900对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及平安。工程

部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对屡次出现的质量问题,平安问题,通报相关部门公司领导到现场统一思想,解决问题,到达了事半功倍的效果。
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理。二次构造砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工。
6、针对施工进度的纠偏管理制度
要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告,超过20xx求施工单位工程部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业领导,提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。
7、设备选型和方案优化,节省投资确保建立方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常

规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨,最终组织专家评审时局部专家由建立单位邀请,较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节约几十万的建筑本钱。
8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

房地产销售年终个人工作总结(
20XX对我来说是非常充实的一年,在公司领导及同事的支持和帮助下,我较好的完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在工作和学习两方面都有所提升,20XX年的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等工程竣工验收工作打下了良好的根底。现将本人20XX年主要完成工作总结如下:
一、20XX年度个人完成的主要工作
根据20XX年部门内部工作调整,主要负责在建工程前期规划审查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办理及配合部门内部其它相关工作办理。临电及正式用电:1、完成芊域阳光工程正式用电新建住宅配套费80%费用缴纳。(最终和财务沟通缓缴至20XX年初,由于六村堡变正在内部改造,等其增容完毕才可接入,通电准确时间还要工程部配合土建施工进度
2、完成沣东城市广场工程正式用电方案取得。(因“马王变〞正在筹建,通电时间待定
3完成芊域溪源工程临时用电增容通电确保工程现场施工进度。
4完成沣东新城第一学校工程临电通电及后期增容迁改

等手续。(芊域溪源、沣东新城第一学校工程正式用电资料均已报入供电局天然气:
二、20XX年度个人在业务技能提升方面的得与失回忆工程报建过程,其间手续繁多多,一环扣一环,统筹安排至关重要,这就需要在做一件事之前,要充分了解到后面所有相关事项,做到走一步,看多步,分清轻重缓急,只有这样,才能高效快捷的完成工作任务。
当然工作还需要细致的态度,报建中对资料的准备工作也是重中之重,所以,每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下,依然将所有相关材料同时携带,以备不时之需,提高工作效率。
20XX年,虽然顺利的完成了工作任务,这与领导及各位同事的大力支持密不可分,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细想起来,仍然存在很多的缺乏:
1、学习的主动性和自觉性尚须加强,不能仅仅满足于目前已掌握的知识,要通过进一步学习掌握更为全面的知识,以使自己的工作更上一个台阶。
2、丢掉粗心大意、养成良好的工作习惯,对于各项资料要善于总结、勤于归纳。
3、工作中时有急躁情绪,谦虚慎重的作风有待于进一步

加强,做到戒急、戒躁,提高工作效率,保持良好的心态,正所谓细节决定成败,性格决定命运。
本年向兴业银行,华夏银行,邮储银行,浦发银行申报xxAAABBCC6号住宅楼贷款工程审批工作,保证了所售工程按揭贷款工作的正常运行。
4、还须进一步提高自己对外公关及协调能力。入行三年来,面对过许多不同的岗位的人员,从每一次的沟通与交流中,我也渐渐的成熟稳重起来,印象最深刻的一次就是今年6月中旬,接到市局通知上调相关配套费基数,经过公司领导商议,决定在715前必须完成芊域溪源工程规划审查,接到任务后,在张部长带着下,我们倒排时间节点,工作细化到每天,专人专项,客服了时间紧、公关难、资料不全等难题。最终在部门全体同事的努力下提前完成了工程规划审查,为公司节约本钱约3000万元。三、对部门管理方面的意见和建议
1、建议加强部门员工专业知识及技能学习,多一些涉外培训,让员工外出学习大环境下的房地产相关知识及不同城市的房地产信息。
2、建议加强部门现有工作流程和工作制度的更新和细化。
3、建议部门内部可以组织工作经历心得讨论会,到达知

识共享,技能共同提升的效果。四、对公司管理方面的意见和建议
需要进一步加强公司各部门之间的协调,前期工作比较繁琐,办理手续多,涉及政府部门广,仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持,但由于专业所限,有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面,开发部和设计部、方案合约部、工程部需加强沟通,在办理各项重点事项时列出详细时间方案,尤其是需要其他部门配合时,提前沟通,准备资料,这样才能在办理时提高效率、节约时间。五、个人20XX年个人工作方案
1、配合本部门完成的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等工程交付方案,安排每一步的工作。在公司交付方案确定后,及时编排工程竣工验收的方案,并按方案实施,确保工程如期交付使用。
2、配合本部门完成年度方案,办理各个工程交付所需的水、暖、电、天然气等市政配套手续的办理。及早进展市政工程所需的相关工作,并及时报批报验。
3、配合本部门完成公司在建工程芊域阳光、芊域溪源、沣东新城第一学校等工程土地证的办理及取得。

4配合本部门完成公司新建工程王寺村城改、秦时明月、沣科花园等工程前期报批手续办理,提高报批效率,为公司第一个商品房销售创造一个便利条件。
在即将到来的20XX年,我不但要努力工作还要时刻提醒自己在工作之余学习相关专业知识,提升专业技能,具体安排如下:
1、认真学习建筑消防、人防、城市规划等设计标准。2、吃透水、电、气、暖、配套费等相关政策法规,整理出不同工程、不同方式的报建流程。
3、积极参加公司组织的相关专业知识培训,丰富自身的知识。
工作中的缺乏和欠缺,也请领导和各位同事批评、指正。同时,也热切企盼公司今后更加蓬勃开展,我也将继续奉献自己最大的力量为公司创造辉煌的业绩。房地产销售年终个人工作总结(
xx年即将已经过去,新的挑战又在眼前。在过去的一年里,有压力也有挑战。年初的时候,房地产市场还没有完全复苏,那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑,媒体有各种不利宣传,我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力,在稍后的几个月里,房市上升,我和同事们抓紧时机,到达了

公司指标,创造了不错了业绩。
在实践工作中,我又对销售有了新的体验,在此我总结几点与大家分享:
(不做作,以诚相待,客户分辩的出真心假意。得到客户信任,客户听你的,反之,你所说的一切,都将起到反效果。
(了解客户需求。第一时间了解客户所需要的,做针对性讲解,否那么,所说的一切都是白费时间。
(推荐房源要有把握,了解所有的房子,包括它的优劣势,做到对客户的所有问题都有合理解释,但对于明显硬伤,那么不要强词夺理,任何东西没有完美的,要使客户了解,如果你看到了完美的,那必定存在谎话。
(保持客户关系,每个客户都有各种人脉,只要保证他们对工程的喜爱,他们会将喜爱传递,资源无穷无尽。经历了上次开盘,从前期的续水到后期的成功销售,整个的销售过程都开场熟悉了。在接待客户当中,自己的销售能力有所提高,慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中,在对他们进展销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看,也许我还不是做的很好,但是希望拿出来跟大家分享一下。

(确定自己的身份,我们不是在卖房子,而是参谋,以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识,中立的评价其它楼盘,都可以增加客户的信任度。(团结、协作,好的团队所必需的。
在年初工作中,因为自身业务水平较低、经历缺乏,在刚开场的工作中摸不到头绪,屡次失败。问题终究出在哪里?面对屡次失败的教训,查找自身原因、,找出了自己的缺乏。在今后的工作中要不断加强业务学习,提高自身能力,自己也还存在一些需要改进之处:
一、有时缺乏耐心,对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。
总之,我们要充分利用中心区有利条件以商务楼为载体,致力引进大公司、大集团总部,研发中心,加速信息、销售、决策在中心区域的集聚,同时加大中介组织为主体的知识型效劳产业的培育和引进,增强高素质要素供给的能力,进一步提升和拓展中心城区效劳功能,因此我们要从特色上做文章,有意识地引导,科学规划,合理定位,以吸引更高品质的企业入驻;依托江滩可从开展旅游超市入手,利用政府机构所在地大力开展科技中介市场,切实利用天时、地利、人和之机把“楼宇经济〞推向新的台阶。
其实,对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式

更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐心,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。二、对客户关切不够。
有一些客户,需要销售人员的时时关切,否那么,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丧失主动权。所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以掌握先机,操控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增加客带的机率。现今我已来工作半年多了,在上半年的工作中,本人的销售套数为69套,总销额为6千万。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知识和对青岛各个地区的了解,不但要做好这个工程,更要跟着公司一起转战南北,开拓新的战场。
对客户关切不够。有一些客户,需要销售人员的时时关切,否那么,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丧失主动权。所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以掌握先机,操控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增加客带的机率。

在此,我非常感谢领导给我的这次锻炼时机,我也会更加努力的去工作,去学习,交出自己满意的成绩单。

转眼难忘而又多变的20xx年已经过去,充满机遇和挑战20xx年已经到来,回忆已经过去的20xx年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建立过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的缺乏,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进展的关键因素。为此,现将工程工作总结如下:一、工期进度方面
工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从平安,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(料常出现的问题:1材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2,原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工

程部(建议施工队在条件允许的情况下同会等相应负责人召开一个“工前会议〞,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。
在根底施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此,我也深刻认识到自身的缺乏,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经历的缺乏,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。二、工程施工平安方面
现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本,平安第一〞的社会态度,能够做到平安设施的投入、平安教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期,做好工人平安教育工作,签订相应的劳务合同,平安交底,时刻牢记平安意识,xx预留仓库工程中途施工过程中出现的工人施工跌落情况,作为现场负责人我负有不可推卸的责任,在公司领导

上下一致的努力下采取相应应急措施,为受伤者及时有效的争取到了最珍贵的抢救时间,使得工人最后的安康恢复提供了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场平安管理工作中,时刻做好“三宝、四口、五临边〞、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点,并制定具体的平安实施方案和措施,为工程的顺利进展保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计,质量为本。xx工程,随已经完工,但是依然遗留有很多棘手问题,如:屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序,防止工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家标准、标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处。四、本钱控制和工程预付款1.本钱控制
1材料控制:施工初期编制了详细的施工预算和材料用

量方案,在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料,材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下,杜绝浪费。
2采用新工艺,减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定2.工程预付款
xxx集团签订施工合同中的工程预付款条款,建立单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺利进展也受到一定影响,针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证。
与各作业班组签订的劳务合同,我们按照合同也从未有过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最后让农民工安平平安工作、欢欢喜喜回家。
回望今年的工作有成长也有缺乏,清醒分析自己的工作中的缺乏和优点,认识差距,承受经历,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改进施工方法,这是日后工作的珍贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素质和水平,加强责任心,培养爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增强团队合作精神。期待20xx成就我们的辉煌!

房地产是一个充满挑战、机遇与压力并存的空间。其要求有较强的责任意识、效劳意识及较高的品德素质修养和职业道德情操。这一年来,我跟随贾部长做的工作有:步行街防雷验收报告;会展图纸备案审核;会展防雷装置设计审核证;食品城备案前期准备工作;部门日常工作及领导交代各项临时任务等;
就我自身而言,还有很多缺乏之处有待提高:1.工作主动意识需进一步加强;2.沟通及表达能力需不断提高;
3.执行工作中细节关注缺乏之处有待提高;4.专业提升及个人学习需有方案及进展总结。有人说“专业来自沉淀。不积跬步无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在工程效劳过程中不断积累、修正和完善的〞。由于以前我未曾接触过这一行业,故从根底学起。虽然困难很多但学习的理念是相通的。所以除了自己要在短时间内恶补,还非常需要领导与同事的教导与催促。团队在于有效的沟通。只有有效的沟通才有理解,有理解才有更好的合作,然后才能建立高效的团队、强大的公司,加强学习与政府组织部门的联系与沟通方式,为今后的工作打下坚实的根底是当务之急我要学习的任务之一。

学习永无止境。因国家法律、法规、标准在不断完善与健全,认真学习房地产法律、法规知识也是必要任务。通过学法,懂法,用法,以提高个人业务能力并标准行为,提高前期工作办事效率,自觉维护公司利益,一言一行以公司利益为重,得到领导的首肯和信任及使自己的人生的价值最大化。面对在金融风暴的这种新挑战、新考验、新形式,在机遇与挑战并存的同时,我要求自己尽快适应并努力学习,实事求是、审时度势,通过工程实践结合自我学习,快速提升个人能力,扩宽知识面,提高个人口头表达和书面表达能力,为正华奉献我“微薄之力〞。
正华是一个能让员工价值有足够展示空间的企业,我有幸成为宝马中的一员,深感荣幸与荣耀。
“业精于勤而荒于嬉〞。在下一年的工作中,我会积极吸取工作经历,抑制缺乏,爱岗敬业,端正工作态度,摸索实践。通过多看、多学、多练来提升自己各项业务技能,做的更好。也希望我们这个集体在新一年中亮新彩。

xx年是简单而不平凡的一年,物业效劳行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较剧烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,xxxx整体工作绩效,专业技能,效劳态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经历,寻找差距,规划前景,促成xx年工作再上一个新的台阶,现将xx年工作总结如下:一,主要工作汇报:1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开;今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也到达了节能的效果。2独栋弱点问题查找和恢复监视工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断,24户主线断,报警电源坏1只,解码器坏4只,系统隔离器坏6只,控制箱4只,在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们抑制人员少,进展时时监视,两人相互轮着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,当然在跟着的时候也发现了不少问题,偷工减料,能省事就省事的解决方法,埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促使施工队按照标准施工,如今独栋弱点根本已经恢复了常态。3日常维

修工作的开展;今年我工程部接到维修单张,完成张,修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作,70号门口总污水管道下榻更换维修工作,叠加69号,70号,72号,82号,94号,95号,101号合计7户没上水总阀,由于开发商施工队种植绿化时把埋住了,过我们工程部两个多星期的努力查找,找到5户总阀的位置所在,把挖出来后,重新提高了井的高度并做了井盖,还有95号和101号由于没找到,最后协调自来水公司关掉总阀,停水两小时,重新安装了阀门,并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆,促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换,梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进展检查,对有渗漏的及时和开发商施工队联系,及时维修,此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水,老虎窗渗水,存在各类遗留问题进展汇总,发文开发商协调解决,目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复,该问题真在协调之中,寻找积极可行的方法。另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380v水泵,于先前没有380v电源可供,我们抑制人员少,时间紧的情况下,开路面槽,挖沟埋管,穿线,固定,终于赶在暴雨降临时安装好,确保了今年防洪工作圆满顺利的完成,在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进展检查,检

查时发现的问题还是比较多的,有点是平时有点疏忽没注意到,比方电梯基坑油杯油溢出来,没有及时清理,如果有什么烟头掉下基坑,这也是火灾事故的苗头,我们及时组织电梯保养人员给予清理并催促以后发现满时及时做好清理工作,另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够,另外效劳中心也需要增加一箱灭火器,该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作,对所管辖的电器设备做好绝缘测试,线头螺丝紧固工作,这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和所有上水管,各类阀门,水泵,做好防冻工作。4,日常设备维护保养情况目前小区设备保养情况总体还是比较到位的,所有的设备按照设备保养说明书进展保养,目前都处于良好的工作状态。二,本年度工作遗留问题1,小区罗芬路美兰湖路围墙XX千多平方刷油漆保养问题,由于该处围墙比较超高,我们维修人员包括我在内只有两名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的时机,还有负责处理业主日常报修,所以在人员配置方面是很难完成的,因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成,等待回应中。2小区一号桥二号桥的栏杆,大闸门的设备,63号闸门设备,儿童乐园,刷油漆保养,油漆报告已经打了,正在等待油漆。3小区监控摄像头坏5只,分别为西大门西向北,69号西向东,38号北向西,18号北向南,水闸门,周界报警坏两对,分别为37防区和7防区。该

报告已经打到公司采购。三,目前存在的问题1专业技术水平还比较欠缺,一专都能的水平还达不到2工作流程中,标准操作的统一性不强,对外围单位监视检查工作做得不够细3养护单写的不是很标准,字迹不够工整,4仓库材料摆放不够标准,东西摆放比较乱,没有贴明显标签5个别工作进度均比方案拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提6和各部门工作衔接还不是很完美四,xx年美兰金邸维修工作重点设想;针对以上提到的问题和薄弱环节,xx年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕“方案,完善,标准,落实〞。等几个方面开展1方案:主要对xx年的工作做一个全年工作方案,月月有进展,周周有活忙,天天有落实。根据小区实践工作需要进展合理分配人员,把工作落实到人,责任到人。2完善:根据公司“精细化效劳标准〞的方针,对美兰金邸工程部的工作进一步细化,将精细化效劳落实到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的从工程维修养护单看为业主效劳的满意程度3标准:结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准,一切以标准为标准,一切以业主满意为目标,(包括对外围单位的管理,一切以行业标准为标准做到各个工作环节有方案,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录4落实;对方案工作一定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查外围单位一定做到定时与不定时相结合,发现

问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处以上就是我xx年工作总结,有缺乏之处还请领导和同事们批评指正!

本人于20xx9月份进入z房地产开发公司工程部工作,主要负责z公寓、酒店后期工作。期间得到了公司领导的大力提携和各位同事的诸多照顾、才能在工作中与各位同事严密配合,做出了一点成绩。
虽然我进入公司时间较短,但在工作中善于思索,善于总结,却也发现了许多问题,下面我结合自己多年的施工管理经历粗浅的谈几点几个月来在具体工作中的体会和认识,仅供公司领导和各位同事批评指正。一、工程部主要职责和工作重点1、工程部主要职责
工程部主要职责是掌控和催促工程的进度、质量、平安,审定工程洽商,协调总体关系,保证工程按照合同要求如期完成竣工。严格审定工程量,审阅设计图纸、做好图纸会审及设计交底、协助总工审查各款项的支付、负责材料的评定、协调解决施工场地等必备条件、施工方案的审查、协助总工完成竣工验收及竣工结算、对监理单位、设计单位及施工单位的管理及监视等工作。2、工程部的工作重点:
第一是进度。如工程不能如期竣工,即会给公司带来直接经济损失及信誉等无形经济损失。因为在开发公司内部,任你有天大的理由,工程没有完工,也会归结在现场甲方协

调不力或预见性不强两点原因上。
第二是工程洽商(即工程变更、现场签证本钱控制。由于设计考虑不周或甲方更改图纸,必然会出现工程洽商。建立方内部应对工程洽商严格控制,因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。要求工程部人员严格按照工程计量签证工程程序进展工作:
①科学、严谨的审核承包商申报的工程量清单、变更设计增加的工程量清单、制定工作的工程量清单;
②在施工过程中,施工图(包括设计变更范围内,以实际完成的且工程量到达合格标准经过验收前方可进展工程计量签证,对承包商超出图纸设计和自身原因造成返工的工程量不予计量;
③承包商申报月表时必须附有已完工程的工程量计算单,并附已完工程的质量合格证明资料及隐蔽工程验收单;④工程部人员及监理根据施工单位月报表工程量计算单,对已完成的工程工作量进展统计,做好书面记录,校核施工单位所报工程量的准确性,并在计算单上签署意见;⑤工程部人员对现场监理所测量、计算后签署的意见审查后在施工单位月报表中签证;
⑥甲方所指定的工程量,必须有甲方的书面文字才能进

展计量签证;
⑦计量签证必须是工程质量合格后才能进展签证,如:工程质量不合格或存在缺陷,通知承包商进展返工或修补,到达合格前方能进展签证;对已完成的工程质量不合格,影响构造平安或不符合使用功能要求,承包商又无技术力量处理的,工程量不得进展签证,由施工单位承担全部返工的经济损失,还要对施工单位进展经济处分;
⑧准确统计该段时间内经过签证计量的工程量,以防止重复计量
2021年上半年本人主管的部门是工程技术部,绝大局部精力用在了工程的工作上,工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,调动了广阔员工的工作积极性,较好地完成了所主管的全年工作任务。
;⑨施工单位应根据施工合同、(算定额、取费系数,计算程序规定和已签证的工程量,计算进度款,提出进度款计算单和工程款支付申请上报审批,工程部人员和监理审核后开具工程款支付证书,并且拘留一定比例的工程款,作为工程质量保修费用暂不支付,上报领导审批。二、监理单位的工作重点
监理单位是由建立方聘请,负责监视工程质量、进度、

平安,进展技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中,监理的工作中心也以下面两个方面为重点。第一是平安。
当前,由于事故频发,相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理。出现重大伤亡,不但监理单位会被暂停工程投标权,而且还会追究相关的刑事责任。所以,现在的监理对平安问题表现极其慎重。以至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象,也就是施工方的活都干完了,监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身平安责任之间所采用的自保手段。但这会给甲方的管理造成许多困扰。
因为迫于工期压力,甲方在施工方案未被认可前,常会默许施工方开场施工。而此时监理单位便有理由躲避自己的监视责任,这可能会造成工程质量的某些盲点的出现。频繁发生这种状况,必然会造成质量管理的失控。为防止这种情况的出现,甲方应牢记,应尽早催促施工单位上报各种方案,并由监理单位及时审核,出现问题,立刻修改。务必使监理方案审批工作在该项施工前完成。第二是质量。
由于监理负责材料和工程质量把关,并要在相关资料上签字认可。一旦出现问题,监理自然难辞其咎,所以监理单

位对质量会持比较审慎的态度。甲方对工程质量的管理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发现质量问题,首先应向监理问责,这样会催促监理加大质量检查力度。三、总包单位的工作重点
总包单位原那么上对所有进场施工的单位进展总体协调管理,负责工程施工的进度、技术、方案制定和平安管理等多方面的工作。在诸多问题中,总包方关心的是三个方面。第一是资金拨付。进度款是施工单位的血脉,也是总包单位最关心的要素。
今年9月份,国家商务部有一批340万套援外校服招标,7个省几十家大的服装公司进展竞标投标,我们作为参与竞标的舜天股份公司的一个联合体,全力配合竞标工作,最后以我们过硬的技术、管理实力,打败了众多强手,一举中标,短短二十天时间内,技术部从模拟照片打样到商务部援外司来厂封样,全力以赴。第一批10月份的交货时间紧、任务重、交期急,我们厂在股份公司领导的大力支持下,抑制困难,全力做好服装会战的技术工艺、材料采购及质量控制和商检工作,确保按质、按量、按期交货,我们为国家立了功、也为舜天争得了荣誉。我们各车间都能紧紧围绕厂部12年的目标,在工作中发挥主观能动性,进展创造性的工作,努力提高生产效率,既保证生产任务的圆满完成,又培养了一批能

干的员工队伍。第二是进度。
我公司各个二级单位的公积金交缴正常,截止到11底,公积金共缴1128xxxx元,为住户办理购房手续共69xxxx543xxxx元,工龄补贴32xxxx19xxxx元,接待住户420xxxx人次,维护了公积金所有者的合法权益,为职工购房减轻了负担;在产权证办理过程中,我们对103宿舍的产权办理手续进展了重新审报,整理、填报产权遗留问题近3xxxx为欣达小区51xxxx全部办理了个人产权证,并对所有未办证的小区进展了系统的核实与统计,对没有土地证的宿舍进展了汇总统计。对所有小区的面积进展了细统的整理,实现了微机化管理。
总包单位也关心进度,因为在总包合同的签署中,总包的进度是要与工程款挂钩的,延误工期自然会被罚款。不过,在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全一样。总包通常最关心的是自己承建的那一块的工程进度。第三是洽商。
经济洽商对甲方来说是本钱,对总包来说便是经济增长点了。所以总包会对洽商高度关注。而且,洽商的出现通常是由于设计或甲方原因产生,与总包无关。总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。洽商

问题处理不好,会给甲方的管理带来很大的被动性。每个工程都无法防止洽商的出现。
设计考虑不周,甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加,还是造成工期延期扯皮的的原因。而且,许多承包商也是本着“低价中标,洽商索赔〞的原那么来运作工程的。
那个时候的夜晚总是让人难以入眠,躺在床上,关着灯,眼睛睁开着,看着由外渗入的一点微弱的光,怎么也没有睡意,脑子里都在想,明天该做什么,要见什么人,跟他们聊什么,希望得到什么样的结果,每晚都在想的问题,天天都照着做。可我心里是没底的,不知道这样下去成绩是否能上升,那个时候主任说过换人,假设三个月试用期后我达不到公司的要求,要么给我换市场要么走人,我记得当时跟主任讨论这个问题的时候,鼻子酸酸的,这样的情况下我一般不说话,等主任说完后,我的心平静后,很认真的请求说,希望他能多给我一个月,说真的,面对这个市场,我也是没有信心的,因为前面两个业务员的努力都没有结果,我并不比他们优秀,甚至很多方面还不如他们。
虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价本钱的增加,诸如:一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力,多数开发商还是会对洽商问题

有所妥协的。
所以,应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进展完善方案,才是减少洽商量的根本方法。一般来说,强弱电专业的接口工作通常是最模糊,最容易产生洽商和扯皮的地方。对此,应该在合同中以明确的文字描述,来划分接口工作的施工分界面。
下面我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商,以电气工程为例。
1、配电箱数量平面图与系统图不符。
由于配电箱采购时只提供给厂商系统图,当系统图上出现数量遗漏时,自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。2、消防电源的强切未按防火分区设计
发生火灾后,非消防电源都要进展强制性切断,同时应急照明强制点亮,但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的考虑,以致后期不能通过消防验收,发生洽商修改。3、设备无电源
发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反响给电气设计,以致出现有设备而无电源的

情况。这种情况在图纸中非常常见。如果后期发现往往给工程带来许多麻烦,所以在图纸审核阶段必须结合通风,水暖设备图纸与电气图纸做详细对照。4、弱电消防配管遗漏或错误
一般来说,设计通常对强电了解较多,但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分,以致产生设计遗漏。例如:某些图纸可能会把网络线管做串联设计,给敷设网线造成麻烦;楼内未做相应的监控线路由考虑,公共局部精装后无法增加线路等等。遗漏发生最多的是消防局部,包括:设备的强起线、信号线、联动线的配管。所以甲方工程师在对图纸弱电局部的审核要仔细,必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核。
5、构造外墙穿墙套管遗漏
一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管(包括预留给室外的电源套管。由于构造套管是要加止水钢板预埋于外墙的,后期开洞不但本钱高,破坏构造,还会破坏外墙防水,造成渗漏现象。所以审图时务必注意此项问题。
我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型控制在
合理的范围内,以到达降低本钱的目的;然后,我们又通过完善图纸,防止了后期洽商的出现。既完善了方案也使本

钱得以降低。
四、工程质量管理问题
1、质量管理中,必须以监理为龙头,实行监理问责制,即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理,由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求,而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。总包方常常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备一定单向性,而且具有资料签字权,管理效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作,而对质量问题麻木不仁,不闻不问的监理工程师应立即更换,加大质量管理力度。2、在工程初期,应把质量放在首位,进度放在第二位。这是因为,在工程初期,即构造施工阶段,多为总包一家单位施工,其整体协调性、进度方案性较强。且无其他甲直分包参与施工,出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者,只有工程初期加大质量管理力度,形成良好质量意识习惯,在工程后期,才可能不因为抢工使质量管理失控。
3、在工程后期,甲方应更加关注工程进度。因为在这个阶段,甲直分包开场增加。我们前面说过,总包和甲方都关注进度,但着眼点不同。与甲方相比,总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中,总包方可能会因为自身的原因

造成进度延误。为防止承担延期后果,有的总包单位,会利用自己掌握的资源优势,成心减缓甲直分包的工程进度,用以转嫁责任。对这一点,甲方必须加强重视,因为这会使工期进一步延误,造成恶性循环。
4、在工程后期,由于抢工期的需要,甲方会在许多方面对总包退让妥协。而且在这个阶段,建立方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化,出现总包一枝独大的现象,造成管理上的困难。对此,必须引起建立方管理层的高度注意。五、本钱与方案控制问题
招商工作是XX建成后运营的重要根底。该工作开展顺利与否,也直接影响公司的楼盘销售。因此,在新的一年,招商应有方案地、有针对性地、适时适量地开展工作。公司与供货商结算材料款一般较迟,现在送货清单是在结算时才转到财务,一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款,二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度,已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。
工程中任何工程都涉及造价本钱问题,在保证既定方案目标得以实施的前提下,必须把本钱降到最低。心里要清楚,降低本钱可不仅仅是预算部门的事情。

再说“方案〞。工程中任何工程的实施都涉及“方案〞,图纸其实就是“方案〞表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下,你必须尽可能的把方案考虑周全。当然,这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。
在实际工程中,从哪里入手可以最直接的降低本钱,完善方案。从哪里呢?结论就是:图纸。在图纸中,我们必须关注两个方面,一方面是材料规格选型,另一方面就是因为图纸不完善,可能给后期带来的“洽商〞问题。让我们具体来分析一下:
(材料规格选型
首先你要注意的是,设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。1、设计出于对平安性的过分考虑。
因为工程出现问题通常会先从设计图纸进展倒查,有的设计人员为保证设计平安,盲目超越标准要求提升平安系数,却忽略了造价本钱。这类问题通常表现在对钢筋规格和多种标号砼的选型上。
2、设计人员工程经历缺乏。
设计人员因工程经历缺乏,为防止失误,常常会增大材料设备的规格和数量,以期满足施工及使用要求。这类问题

通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。3、设计院实际利益需要。
因为设计取费以图纸造价为取费基数,图纸造价高,取费基数就大,设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题那么可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。
有鉴于此,甲方工程人员在对图纸审核时,务必要去除设计冗余。当然,这一切的实施应该是在满足现行标准的前提条件下。任何不考虑造价本钱,无原那么的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上,甲方如发现问题,应与设计据理力争才行。六、工程进度管控
进度是工程中的一大要素。兵法讲:兵贵神速。工程干的再细再好,如果工期拖久了注定是要亏钱的。当然,保证平安和质量依然是工程进度的前提条件。
会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。如,亲亲家园工程地处余杭良诸,根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用工程地税务机关提供的发票,否那么建立单位不得在税前列支,为此我们对工程发票的来源严格审核,并将此项规定传到达工程公司,目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理

相关手续,并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。(3正文。正文是工作总结的主体,一篇工作总结是否抓住了事情的本质,实事求是地反映出了成绩与问题,科学地总结出了经历与教训,文章是否中心突出,重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信,全赖于主体局部的写作水平与质量。因此,一定要花大力气把立体局部的材料安排好、写好。正文的根本内容是做法和体会、成绩和缺点、经历和教训。控制进度的关键是要有方案,根据方案去监控和调整进度。当进度和方案不符的时候,影响进度的原因自然就会浮现出来。
做为甲方,你的手中必须握有五本方案:①施工进度方案②劳动力方案③设备材料进场方案④甲供设备材料招标方案⑤资金方案
前三项由总包编制,甲方审核修订。第四、五项由甲方

自行编写。方案可按如下步骤制定:
1、首先,甲方要求总包对施工进度方案进展整体倒排。在此强调一点,倒排方案的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不同,许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排方案,你会发现,原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。
编排方案务必详细,尽可能多地考虑一切关联因素,包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。方案通常还要考虑的是,春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响(包括人力与天气。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。
2、列出施工进度方案后,分发给各承包厂商,由其根据关键时间节点完善自己的施工进度方案。
3、总包施工进度方案确定后,应马上编排劳动力方案与设备材料进场方案。各分包亦如是。
4、依据施工进度方案及设备材料进场方案,甲方才可着手拟定自己的招投标方案及资金使用方案。
以上五个方案同时完成后,就可按方案监控各项工作的进度情况,并随时做出动态修订。发现问题,应立即查明原因,及时解决。

七、消防及其他问题
由于消防验收是质检站验收的必要条件,处理不好,可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的配合,包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调,但由于消防单位通常为甲指分包,在协调中不具备权威性,所发指令常常不能奏效。所以甲方必须提早介入协调工作,否那么可能造成工期延误。市政局部的管线综合也是一大重点,涉及单位非常多,包括:电力、电信、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要甲方认真方案,高度协调,切不可等闲视之。
总之,我在短短的几个月时间里,努力工作,勤奋学习,不断向各位同事虚心学习,我坚信自己在以后的工作中还会得到领导的大力支持和各位同事的大力帮助,我坚信自己在新的一年里还会做出更大成绩,为公司开展奉献自己所有的智慧和力量。

房地产销售年终工作总结范本2021-04-1300:21:30|
工作总结不是停留在纸面上的形式主义,而是应对过去进展的一次深刻的自我批判,为自身的提高做出应有的努力。下面就是给大家带来的房地产销售年终工作总结范本五篇,欢迎查阅!房地产销售年终工作总结120__年是丰收的一年,我们经理的带着下,我们与同事通力合作,共同努力终于我们这一年制定的目标根本完成,下面谈一谈我这一年的工作总结。一、客户有需要看房一定会安排在工作中我得到了这样的一个经历,就是客户只要想看房我都会第一时间去带客户去看房,虽然在这过程中有的客户可能不是想立马购房,虽然不是可以马上成交的客户,但是只要提出了看房这就说明客户对房子的需求非常强烈,我应该及时满足他们的需要,在购房的过程与客户沟通,掌握其中的关键,把握好度,很有可能然客户立马成交,因为有需要就会购置,只是购置的时间长短,但是我要做的就是让客户尽快购置房子,我要做的任务也非常简单就是把房子卖出去。看房时要把房子的优势说出来,把这些重点阐述清楚,让客户知道其中的到来,并且让他么知道房子不可能一直都等着他们,需要的人非常都,如果不立马购置就会被其他客户购置了,给客户紧迫感这就有利于客户购房,促成这笔交易。二、在与客户沟通时抓住决策人需求在购房时有很多客户不是做主的人,我称遇

到过这样的一个客户,在家里她的丈夫掌管钱财,决定权也在他的丈夫那里,因此在购置的时候我们布置要与来到我们公司的人协商清楚,还要与最终决策人做好沟通,不然一旦决策人不想购置这也没有任何方法,这只会让我们陷入为难境地,原本这套房是有客户看中了但是因为这位客户的原因只好留下来,可是却没有有买这完全是浪费时间,当我与他丈夫沟通时我才知道原来是因为没有资金,当然这只是借口,经过沟通才发现原来是因为他丈夫不想购置这里的房产,想去购置其他地方的房产,但是又没有与他的妻子沟通造成的。三、与同事配合工作我在工作时遇到客户有购房的需求,看遍了我手上的所有房产,都没有中意的,最终他看到了一个房产想要购置的房产有不是在我手上,而是我同事手上的房产,我同事又没有客户这时我走知道光凭我一个人是拿不下来,经过与同事协商之后我们决定共同合作解决这位客户,经过通力合作最终达成合作完成交易,这样的例子在工作中经常发生。四、及时修正自己的缺乏我自身也存在缺乏,我是一个新手,对于房产购置后还要给客户办置房产证等一系列手续,非常麻烦,我不熟悉业务流程经常需要同事帮助我才能够完成,这让我经常需要同事的帮助,工作最后的提成也因此减少,自己在与客户沟通的技巧也相应缺乏存在缺陷,这些缺陷让我不能够解决客户的需要,白白流失了很多客户。虽然有些问题,但是经过了一年的磨砺,我的能力明显得到

了很大的提升,相信在以后我一定会忽的更好的成绩。房地产销售年终工作总结2又是一年末,在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日,这一年有硕果累累的丰收,有与同事协同攻关的艰辛,有遇到困难和挫折时的惆怅时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。一、初入职场__年的春节已过,同龄的同学朋友们都背起背包登上汽车与家人拜别去往他们的希望以及未来,而我还在家中惆怅迷茫。面对着电脑登上了人才信息网,无数次的发送个人简历直至3月份的一天中旬我的铃声响起。第二天我神采奕奕如约前往___城的售楼部;这个__人竟皆知的大楼盘新城市。填写了个人简历后又通过了“面试官〞的初次交流,次日我有幸参加了这个荣耀的团队学习。对于我而言这是一份填补空白的新工作陌生的开场所以一切都需要学习。但是我们很幸福因为上有领导的关心和照顾下有同事的支持和帮助,更还有案场黄主管给我们呕心沥血每天加班加点和细心耐心真心的培训学习。通过日子的磨砺我们可以初步进入销售,刚来时的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来。二、具体开展情况通过了这半年有余的工作积累和摸索,对于未来的开展方向也有了一个初步的规划,我个人也渐渐的认为适合在这一行业走下去。今年总的客户接待量算是比较多,但是成绩却不容乐观。客户在观望的比较多当然同行的竞争也剧烈,在4月份到5月份一度停歇各楼盘也

纷纷的做各种活动但都是黔驴技穷。经过一番讨论我们楼盘决定亲自下乡宣传而不再在售楼部守株待兔,到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到工程参观,效果很显著成绩也理想,后来我们有连续下了几次乡镇。总之,一年来我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但离要求有一定的差距,我将不断地总结经历,加强学习,更新观念,提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作。三、之后的打算和方案今后,我会弥补自己在工作中的缺乏,改进提升自己的工作方法,提高工作效率,多学多问,切实提高自己的业务水平。并且在工作的提升中,加强理论学习,提高自己的思想政治水平。为公司的开展建立出一份力。房地产销售年终工作总结320__年月日进入销售部成为一名销售置业参谋,至今已有两个多月的时间。在此期间内,销售部的总经理、经理给我做了全面专业的业务知识培训,让我深刻感受到商业地产行业的辉煌前景,并对自己的人生做了新的规划。可以说从一个对房地产“一无所知〞的门外人来说,这两个多月的时间里,收获额多,非常感谢公司的每一位同仁的帮助和指导,虽然取得了一些成绩,也依然存在些许问题,下面就我个人今年的工作做以下几方面总结。一、学习方面来到这个工程的时候,对于新的环境,新的事物都比较陌生,在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质

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