XX公司年终奖管理制度-(工资总额控制法)
发布时间：1714025208
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年终奖管理制度
第一章目的、范围、权责
第一条目的
为规范公司管理，完善公司薪酬体系，调动员工工作积极性，提高员工的忠诚度和归属感，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期原则，特制定本制度。
第二条范围
本制度适用范围为XX公司（以下简称公司）除销售、市场部业务人员、试用期内员工外的正式员工。
第三条权责1.总经理
1负责本管理制度的审批；2负责确定当年工资总额增幅比；3审批年终奖发放表。2.人力资源部
1编制、修行本管理制度，监督制度的执行；2提供工资、出勤等数据；审核年终奖发放表。3.财务中心
1编制年终奖发放表；2负责年终奖的发放。4.部门负责人
1负责提交部门年终奖分配方案，含年终奖发放表。
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第二章年终奖总额的提取
第四条年终奖总额的含义
年终奖总额是公司根据当年经营运作情况，结合年初确定的可用额度，先计提欲发放的奖金总和。第五条年终奖总额的计算1.计算公式
年终奖总额=上年度工资总额×当年工资总额增幅比×30%+超预期营业收入奖励2.管理要求
1年终奖总额计算和发放遵循实现制原则，由财务中心负责核算。2上年度工资总额由财务提供，不含社保、住房公积金、福利等费用。
3当年工资总额增幅比由总经理根据部门的中期发展规划，结合对部门总体要求，进行审核确定。
4年度工资增幅额度的30%用于年终奖发放，总发放额不得超过此额度；年度工资增幅额度的另70%，用于新员工工资和在岗员工的调薪，公司另行规定。
5当年营业收入低于上年的90%时，当年无年终奖。
6当年营业收入高于上年的120%时，高出上年营业收入120%部分，可按高出部分的5%提取年终奖总额。
7如部门存在重大经济损失隐瞒没有上报认定的，将取消本年度部门的年终奖，并追究部门负责人相关责任。
第三章年终奖的分配制定
第六条年终奖分配方案的编制
根据可分配年终奖总额，以及部门各岗位员工的年度内履职、工作业绩、工作量等因素，核定部门各岗位员工年终奖，并编制年终奖分配方案。
第七条年终奖核定要求
1.年终奖分配方案中，计划发放的年终奖总额不得超过年终奖总额的额度；确需超出时，须报
董事会批准。2.岗位出现工伤、较为重大的工作失误、受到警告等行政处理的员工，当年无年终奖。房地产,物业管理,房地产资料,物业管理资料
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