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发布时间：1714081253
PMP模拟冲刺题答案
1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？A.确定这对项目关键路径的影响B.将其添加到问题日志中C.提出一项变更请求D.使用进度压缩技术答案：C
解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。C包括A，选C
2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？A.变更控制过程B.质量分析C.风险审查D.问题日志答案:D
解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。
3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？A.审查项目的沟通方法B.检查并更新相关方登记册C.立即和该相关方开会确认D.审查并更新沟通管理计划答案：B
解析：PMBOK（6）P530-13.4监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。
4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？A.收集由团队执行的活动和相关信息
B.将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C.将所有团队成员的工作分成相等的部分
D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作答案：A
解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等
5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么？A.减轻风险
B.更新项目管理计划
C.将问题升级上报给高级管理层D.开始变更请求过程答案：D
解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。对于项目范围、进度、成本的变更，需提交变更请求，并走变更控制流程。
6、项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理首先应该怎么做？
A.与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持B.询问发起人该项目得如何获得资金支持C.收集初始需求以创建项目章程
D.起草项目进度计划以确定截止期限是否可行答案：C
解析：PMBOK（6）P75-4.1制定项目章程。项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。对于一个新项目，首先应制定项目章程并获得批准。
