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发布时间：1714487543
《项目管理概论》核心知识点汇总
第一章项目与项目管理
一、客观题核心考点
1.我国的项目管理起源于20世纪60年代初。2.项目的基本特征包括：
（1）一次性是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。
（2）独特性。每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。（3）目标的明确性。
（4）组织的临时性和开放性（5）后果的不可挽回性
3.从人的角度来看，项目干系人是影响项目成功的最重要因素。4.项目生命周期的特征：
（1）项目资源的投入具有波动性；（2）项目风险程度逐渐变小；
（3）项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。二、主观题核心考点
（一）名词解释题核心考点
1.项目生命周期：把项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目生命周期。
第二章项目组织与项目团队
一、客观题核心考点
1.矩阵型组织结构具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求做出较快的响应；矩阵型组织结构中，项目经理负责管理整个项目，可以从职能部门抽调所需的人员，充分调动项目的资源。
2.项目经理的权力表现在一下几个方面：
（1）项目经理具有选择项目团队成员的最终决定权；
（2）在项目的执行过程中，项目经理对比较重要的决策有着直接的决定权；（3）项目经理具有项目资源具体使用和分配的权力。3.项目经理的首要任务是制定计划。
4.知识是项目经理素质的基础；项目经理的品格素质包括性格品质和道德品质
5.对项目经理进行选择时，第一步是通过项目的有关文件，来了解项目的特点；最后一步是根据综合得分，择优选择项目经理。二、主观题核心考点
（一）名词解释题核心考点
1.项目团队：项目团队即指为实现项目的目标由共同合作的若干成员组成的正式组织。2.项目团队绩效，即项目团队的工作效率以及取得的成果，它是决定项目成败的一个至关重要的因素。影响项目团队绩效的因素：团队精神；项目经理；团队目标的明确性；信息沟通；激励机制；团队的规章制度；团队成员职责的明确性；约束机制。
3.在一个项目团队中，项目经理的身份是领导者，应该履行的职责有：计划、组织、控制
（二）简答题核心考点
1.项目团队从开始到结束，是一个不断成长和变化的过程，这个过程包括五个阶段，即形成阶段、磨合阶段（冲突最大）、规范阶段、表现阶段（效率高）和解散阶段。2.职能型项目组织结构：
职能型项目组织结构是一种传统的、松散的项目组织结构，它最初的出现是社会化大生产，专业化分工的结果。优点：
（1）该组织结构层次清晰，结构分明，每一个团队成员都有自己明确的上司；（2）充分利用公司内部资源，人员使用灵活，可尽量避免人员和设备的浪费；
（3）该组织结构的部门是按照职能和专业进行划分，有利于各职能部门的专业人员钻研业务，从而提高其专业技能；
（4）该组织结构为本部门的团队成员日后的职业生涯提供了保障。缺点：
（1）项目团队成员属于原来的职能部门，他们都有自己的日常工作，项目不是其活动和关心的重点，常常会因为追求局部利益而忽视了客户和项目的整体利益，具有一定的狭隘性；（2）由于项目团队成员通常情况下是兼职的，因此，他们不会主动承担职责和风险，而且，项目团队成员是由职能经理派遣的，具有一定的流动性，导致权责难以明确，给项目的管理
