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发布时间：1714390324
与领导沟通的技巧（通用5篇）
与领导沟通的技巧篇1
1、列出提纲。领导的工作很繁忙，管理的内容也许多。在沟通前，要先列出一个提纲，写明A、建议的主题，即要解决什么问题;B、主要内容(两到三句话说明白即可，不要啰嗦;C、实施的方法(简明扼要，有可操作性即可。除非是特别紧急，不要直接给他打个电话约领导，通过短信约时间，说清晰要谈什么内容，需要多少时间，提前给领导心里预期。
2、提前练习。根据提纲所列内容，将全部想要说的内容对着镜子演练一遍。别笑，这是胜利沟通的一个最好的自我提高方法。在镜前练习中不断修正自己的表情、语态和语速，达到自然天成的效果。也可以请亲友同事帮忙陪练，提出意见和建议。
3、考虑周全边际问题。平日里在关键节点给上级写邮件汇报工作，由于领导时间很少，所以工作汇报也是有技巧的，这个在国企工作的人都比较擅长，用粗体写上要点，另起一段绽开来谈;你的建议要和周边环境、事务相连接，不能脱节、高成本，所以了解清晰相关的边际问题特别重要。在领导对你的建议感爱好后，你能够比较全面的分析论证，提升你的建议的可接受性。4、语言要简洁洁净。和领导沟通时要充分利用每一分钟，不要口头语词来回重复，不要一句话反复说，要规律关系清楚明白，语句通顺，平实朴实，不夸张。假如是大领导，他还真不肯定了解你的事，所以要简洁介绍来龙去脉，在谈话中引发领导思索，把你的困难和困惑简洁扼要的提出来，直接(委婉地表达需要的支持。
5、表情要平和庄重。表情平和，面带得体的微笑，会让人简单倾听和接受;态度庄重，会引人关注，也会严肃以待。同时给人以专业严谨的感觉，更增加说服力。
6、选择合适的时机。估量自己建议的表达时间，然后选择领导有相对长些的时间段来提出建议。例如，你的建议完全表达清晰需要10分钟，那么最好选择领导有20到30分钟的整段时间的时机去沟通，这样不会被其他事情所干
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扰，也便于领导对你的建议具体询问和了解。
7、谈话时，先挑重要的说，再依据上级的时间来打算是否具体绽开;切忌一次说太多事，要分清主次，他能帮你办你最重要的一件事就很棒。8、每次去见领导，我都会额外打印一份材料，放在他的桌子上，这样即使我和他的谈话时间很短，假如他有爱好，还可以扩展阅读。
9、预备意外情形。要练习在电梯中遇到领导，三句话说明白事的本事;被打断是再正常不过的事，要练就把话头重新续上的本事，这就需要你的思路特别清。
10、你认为特别重要的谈话，假如约会一再被拖后，要有不约到不罢休的决心，比如有一次我约老总，但是老总实在太忙一再向后拖，我坚决地回短信，多晚都成的，我在公司，您一便利就叫我吧，结果很快就被支配了会见。与领导沟通的技巧篇2
1.主动去发觉什么对上司最重要。上司是不会主动告知你的，所以不要去猜想或等待有人告知你。而是要主动去问他，例如什么是他最需要的、最不知所措的，最喜爱用什么样的方式向他汇报工作，盼望多久向他汇报一次工作等等，一些他认为重要的工作习惯。你也可以从他的前任或前员工那里了解一些这方面的状况。
2.主动告知上司什么对你最重要。同样的道理，为什么要让上司去猜想如何去管理和激励你呢?把你的想法直接告知他。但是，肯定要记住，假如上司需要每周听一次统计汇报，但是你却不喜爱这么做，这时你就必需忍耐，去主动地建立这种工作习惯。这就是人们常说的工作绝大多人工作赚钱，却做着自己不喜爱做的事。
3.主动交付工作成果，让上司放心。这一条是向上管理的第一要务。不要给上司任何需要管理你的理由。当你已经完成了工作任务，上司就不会再去找你麻烦了。他的留意力会转向其他更紧急的事务，例如去管理其他业绩不佳的员工。
4.对全部工作邮件和恳求做出快速反应。这是体现工作态度的一个重要标志。以笔者的感受为例，当我询问某个员工他的某项工作时，他总会以某种理
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