最新装饰公司各部门薪资待遇

发布时间：2023-04-12 11:00:53




会宣部主管1名月薪3000负责企业的宣传活动组织及活动公关及店面管理（兼职店面经理）

业务部主管1名月薪2000负责业务部门的管理，同时负责小区营销及调研工作，对产值负责

业务员5-10名月薪1200开展家装工装及豪宅别墅商工装业务

网销部主管1名月薪2000开展网上别墅，家装大客户召集及品牌推广（负责活动的组织及设计工作）暂时空缺

网页设计1名月薪1800兼职企划平面设计

电话营销1名月薪1200（兼职客服）设计部经理1月薪3500首席设计师1月薪3500方案设计师3月薪1200--2500实习设计师5月薪800工程部经理12000材料员11200监理21500店面经理1负责店员的培训及管理招聘(兼会宣部主管前台接待2月薪1200（兼职客服）会计1月薪1200出纳1月薪1000材料预算员1月薪1200




绩效管理
一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法

第1章设计部
第1条设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）
当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80%（不含）以上，享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。3、部门综合提成考核办法：
提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；职务
底薪
不含主材（套餐除外）≤30万
设计部经理
35000.3＞30≤50万＞50≤100＞100万
万
0.50.814、设计部经理受基本产值考核：1如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。

第2条主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成
2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）
个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；
3、提成考核办法：
（1）提成：装修合同2～3%；家具3%

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