陕西科技大学11#、13#、14#教工住宅

监 　理　 规 　划

编 制 ：

审　核　：

审　批　：

监理单位(公章):

编制日期：二 零 零 六 年 五 月

监　理　规　划

一、工程项目概况：

1、工程项目特征

1）、项目名称：高新左岸

2）、工程建造地点：西安市南二环与西二环交汇处西北角

3）、建设规模：建筑面积： 22093.783m2

总投资额暂定：约3000万人民币

4）、工程结构类型：框支结构。抗震设防烈度为8度

5）、建筑层数：地下一层，地上27层

6）、建筑工程等级：一类高层建筑

7）、建筑防火分类：一级耐火等级

2、工程项目建设实施相关单位名录

1）建设单位： 陕西盛宇置业投资有限公司

2）设计单位：北京龙安华诚建筑设计有限公司

3）施工单位：浙江广厦建设集团有限公司西安公司

4）监理单位：陕西建安工程监理有限公司

5）质量监督单位：西安市质量监督站

3、工程项目特点分析：

建筑设计中，11#、13#、14#住宅楼建筑层数：地下一层，地上十一层建筑总高度均为32.85米，总建筑面积25600平方米。

结构设计中，11#楼系灰土地基，13#、14#楼系砂石垫层地基，均为剪力墙结构，砼等级从C30—C10。其具有层数多，且再不同季节施工的特点，对施工组织操作、运输、和砼的配合比要求严格，工程质量必须确保；地下室的防水防潮必须符合规范要求。

4、监理工作重点

根据工程特点、结构类型、工期要求，监理工作是：严格质量控制，狠抓工序质量标准，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，加强施工现场的协调，将工期控制在合同预定的工期，注重工程投资控制，全面实现业主要求。

二、监理工作依据：

1、陕西科技大学与西安新业建设咨询有限公司签定的监理合同；

2、陕西科技大学与施工单位签定的建设工程施工合同；

3、工程设计文件、设计变更和相关标准图集；

4、国家和地方有关工程建设的法律、法规、政策、规定；

5、现行施工验收规范；

6、工程地质勘察报告；

7、建设工程监理规范。

三、监理工作范围和目标：

1、监理工作范围：根据监理合同，在建设单位授权范围内对本工程施工图范围内的土建、安装工程和其他总体配套工程实施工阶段监理。

2、监理目标：

1）质量目标：合格；

2）工期目标：按合同工期；

3）投资控制目标：按合同价的目标控制。

四、监理工作内容：

1、施工准备阶段监理工作内容：

1）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；项指示，填制规定表格、落实各项具体措施，实施各项监理工作，达到监理规划要求。

2）审查施工单位提交的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；

3）审查施工单位选择的分包单位的资质；

4）参与设计单位向施工单位的技术交底；

5）检查施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施；

6）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。

2、施工阶段监理工作内容

1）施工阶段的质量控制

（1）对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证对重点工程派监理人员跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表。

（2）对施工测量、放线等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。

（3）检查确认运到场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。

（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。

（5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

（6）检查施工单位的自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。

（7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定检验，不定期进行抽检，保证度量资料的准确。

（8）监督施工单位对各类土模和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

（9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。

（10）对大、重大质量事故及其他紧急情况，应及时报告业主。

2）施工阶段的进度控制

（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。

（2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。

（3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3）施工阶段的投资控制

（1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。

（2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。

（3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。

（4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。

4）施工阶段的安全控制

（1）审查施工单位上报的安全专项方案。

（2）检查施工单位的安全措施是否落实到位。

3、施工验收阶段监理工作内容

1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。

2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告。

3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

4、建设监理合同管理工作主要内容

1）协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。

2）合同执行情况的分析和跟踪管理。

3）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

五、项目监理部组织机构

1、组织机构

陕西科技大学交工住宅楼项目监理部，由总监理工程师负责领导，监理部实行总监负责制，监理部组织机构如下图：

总监代表

2、监理人员的职责分工：

1）总监理工程师职责：

（1）、认真履行工程监理合同，保持与业主的密切联系，协助业主协调各方关系。

（2）、主持制订监理规划，审核监理细则。

（3）、主持制订监理工作运行制度，明确相应职责分工。

（4）、审核并签署工程开工、停工、复工令。

（5）、审核并签署工程监理通知。

（6）、审核并签认工程款的计量支付凭证，审核确认工程结算及竣工决算。

（7）、审核签署施工组织设计、设计变更、施工进度计划、分包单位资质认证、质量评估报告等文件。

（8）、协助业主组织设计交底和图纸会审。

（9）、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故，主持工程验收、指导监理工程师的工作。

（10）、 主持监理例会。

（11）、向工程建设单位提交项目实施情况报告。

（12）、审核并签署竣工资料。

（13）、编写监理工作总结报告。

2）专业监理工程师职责：

（1）、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。

（2）、检查施工单位质量保证体系和质量管理制度。

（3）、对进场原材料、构配件、设备进行质量验证。

（4）、检验有关材料、结构的试验报告。

（5）、按工序跟踪检查工程质量。

（6）、对工程支付签署检查和计量方面的意见。

（7）、督促承包方搞好现场安全防火检查工作。

（8）、填写监理日志。

（9）、审核工程竣工资料。

（10）、编写监理细则。

（11）、提供必要的技术经济签证，为处理索赔提供证据。

（12）、督促施工单位按进度计划施工，随时向总监提供进度信息。

3）监理员职责：

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、动行状况，并做好检查记录。

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

（6）做好监理日志和有关的监理记录。

六、工程质量控制：

1、质量控制目标，单位工程达到合格标准，争创精品工程。具体控制：

1）所有分项工程主控项目的合格率达到100%，一般项目的合格率达以85%以上。

2）技术资料齐全，符合要求。

3）观感得分85分以上。

2、工程质量控制的依据与原则

1）以施工图纸、设计变更、施工验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准为依据，监督施工单位全面实现工程项目施工合同约定的质量目标。

2）控制质量以预防为主，以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制。

3）对工程项目的人、机、料、法、五等因素进行全面的质量控制，监督完善施工单位的质量保证体系落实到位。

4）严格要求施工单位执地有关材料试验制度和设备检验制度。

5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

6）以工序质量控制为手段，坚持工序质量不合格或未进行检查验收，下一道工序不得施工。

3、工程质量控制的基本程序

严格要求监理工程师在实施工程质量控制的过程中都必须按程序化、规范化进行有效的管理。

1）质量控制流程图

开工准备

填写工程开工报告

施工单位

审查开工条件

监理单位

批准开工申请

总监理工程师

分项分部工程施工

承包单位

检验批完成后自检

整改　　　　　　　　承包单位

否　　　　自检合格

填报《报验申请表》

承包单位

检查检验批质量　　　　　　 整

现场检查、实验室检查　　　　　 改

检查合格　　　　　否

签署《报验申请表》

本分项分部工程是否完成

是

本分项分部工程完成

填写《报验申请表》

承包单位

审查分项分部工程质量

现场检查质量文件

整　　　　　　　监理单位

改

否　　　　　审查合格

　　　　　　　 是

签署《报验申请表》

予以确认验收

监理单位

本单位工程各分项分部工程是否均完成？

是

进行竣工预检　　　　　　　　　　竣工验收文件资料准备

承包单位　　　　　　　　　　　　　　承包单位

申请工程竣工验收

承包单位

审核竣工验收申请

监理单位

现场检查是否合格　　　　　　　　文件资料是否符合要求

　　是

签署竣工验收申请

组织竣工验收

建设单位

　　2）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

工程材料、构配件 施工单位填写工程材料

设备不能进入现场 构配件、设备进场报验单

监理工程师

方法

1．审核证明资料

检验工程材料、构配件及设备的质量 2．必要时到厂家考察

3．进厂材料检验

4．进行验证复试

不合格 签认报验单并在检验台帐登记

合格

可进入现场

3）分包单位资格审查基本程序

选择分包单位

总承包单位填写 不同意

（分包单位资格报审表）

同

意

监理工程师审查协调

签认审查意见

报业主综合审查

总承包单位与分包

单位签订分包合同

分包单位进场施工

4）隐蔽工程、分部分项工程签认基本程序：

施工单位

准备质量 隐蔽工程自检 分部分项工程质量

保证资料 并准备好验收表 自检、专检合格

填写报验申请表报请监理审定

监理工程师签认

审核质量 检查隐蔽工程是否 分部分项工程

保证资料 合格，记录是否真实 质量是否合格

不合格 合格 合格

签发不合格证书 签发工程验收认可证书

5）单位工程质量控制基本程序

参加图纸会审和设计交底

审查施工组织设计　　　　　　确认分包单位资质签发A3表

检查有关　　核定原材料、配件、　参加隐蔽　签认分部　签认施工

岗位人员　　设备质量进行质量　　工程验收　分项工程　测量放线

上岗证　　　预控签认材料报验单　工程记录　　A4表　　A4表

监理签认后施工单位进行下道工序

施工单位整理竣工技术资料

施工单位填写工程质量评定表

监理单位组织竣工初验审核竣工验收资料

监理编写质量评估报告　

督促施工单位报请质量监督站核查工程质量

建设单位组织竣工验收监理签发竣工移交证书

6）设计变更管理的基本程

施工单位提出 建设单位提出 设计单位发

工程变更书 的变更要求 出变更

否 否 否

与设计单位 监理工程师 监理工程师 监理工程师 　与业主

和业主联系 审核通过？ 审核通过？ 审核通过？ 联系

是

设计单位提出修改

是 图纸和文件 是

否

监理工程师审核通过？

是

施工单位执行

施工单位编制调整预算

否

监理工程师审核通过？

是

否

建设单位审批

实施变更

（7）工程质量事故处理程序

施工单位

严重质量事故　　　　　　　　　　　一般质量事故　

按建设部关于《工程建设重大质量事故　　　　　施工单位填写

　　报告和调查程序》规定执行　　　　　　　　质量问题报告单

监理单位

业主及设计单位　　　　　　　　　监理单位研究签认

监理单位检查事故处理执行效果

8）竣工验收程序

预验合格后提出初验收申请

施工单位

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　整改

审查资料进行现场检查

监理单位

通过？　　否

　　　　　　　　　　　　　是

组织初验

监理单位

通过？　　否

　　　　　　　　　　　　　是

提交工程档案资料提出竣工验收　　　　整理档案资料提交质量评估

申请填写工程质量评定表　　　　　　　　报告编写监理工作总结

组织竣工验收

建设单位

建设单位向有关单位进行工程验收备案

签发竣工证书

进入保修阶段

4、质量控制的具体措施

1）质量控制的组织措施

建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。

2）质量控制的技术措施

协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。

（1）工程质量的事关控制

A、核查施工单位质量保证和质量管理体系，指导协助施工单位完善机构设置、人员配备、健全管理制度。

B、审查分包单位资质和业绩。

C、查验施工单位的测量放线、施工控制网、施工轴线控制桩、高程控指标志、铅直度控制。

D、审查从事参与本工程的实验室资质条件。

E、严格控制工程所无原则的原材料、配件、设备的质量，审核出厂质量证明资料及产品合格证明资料，进行抽样复试检验，必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察。

F、审查施工单位是否具有足够的适应本工程的各种机械设备，并督促落实到位。

G、审核施工单位提交的施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，重要工序的施工工艺，并督促认真实施。

H、审查施工单位制定的半成品，产品保护措施。

I、建立严格的质量报告制度、处理制度和质量缺陷的整改措施。

（2）施工过程中的质量控制

A、监理工程师应在施工过程中在施工现场有目的的进行巡视检查，在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合要求及所发生的质量问题。

B、监理工程师应对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站，检查、监督现场施工，着重规范施工艺和操作规程。

C、针对工程实际，确定主要分部分项工程的质量控制点，编制分部分项工程监理细则，确保质量控制目标的实现。

D、为了保证实现工序质量控制的目的，根据影响工序质量的主因素对工序活动中的重要部位和薄弱环节，设置质量控制点。

E、抓住工序质量控制，认真做好工序交接检查工作，每当一个工序完成后，施工单位应自检，并确认合格后，再通知现场监理工程师到现场检查，经检查合格后，才能进行下一道工序；若不合格，应立即责成施工单位整改，并跟踪复查，合格后方准进行下道工序施工。

F、严格进行隐蔽工程验收：施工单位对隐蔽工程进行自检，自检合格后填报“隐蔽工程质量验收单”，监理工程师到现场进行检测、核查，经隐检合格并签字认可后，才能准于进行下道工序施工。

G、切实做好分部分项工程验收地基与基础和主体结构工程验收，安装各专业分部分项工程验收，单位工程竣工验收，单位工程竣工验收，重点抓好检验批验收和分项工程验收，监理工程师必须从严控制，严格标准，不允许有不合格分项存在；这些不同阶段的验收，都必须是施工单位在自检合格的前提下，呈报“质量报验申请表”及相应的技术资料，由项目监理部组织有关人员进行技术资料的审查到现场进行实地抽查、复查，按规定的质量评定标准，评定质量等级。

H、工程变更处理：原则是通过设计交底与会审和施工前期准备阶段的监理工作，达到尽量减少施工过程中的工程变更，当必须发生时，应严格按设计变更管理基本程序实施。

（3）质量问题和质量事故处理：

项目监理部对“质量控制”的指导思想是“以预防为主，提高工程质量”，以达到避免或减少质量问题和质量事故的发生。当已经发生时，应针对质量问题的严重程序分别处理：

A、对可以通过返修的质量缺陷，应责成施工单位先写出质量问题处理方案，监理工程师审核总监理工程师审批施工单位实施；处理结果应重新进行验收。

B、对需要返工处理或加固补强的质量问题，应责成施工单位先写出质量问题报告，提出处理方案，必要时总监理工程师可签发工程部分暂停令”，并与建设单位和设计单位、施工单位研究处理方案，批复施工单位处理方案，处理完工后重新进行验收。

C、监理工程师应将质量问题处理记录整理归档，对重大的质量问题应有总监书面上报公司，按建设部关于“工程建设重大质量事故报告和调查程序”规定执行。

3、质量控制的经济措施及合同措施

严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金与奖金。

七、工程进度控制

　　1、工程进度控制的原则：

1）、施工协议书约定的工期是进度控制的目标；

2）、确保工程质量及安全的原则下，控制进度；

3）、采用动态控制方法，经常将实际进度与计划进度对比分析，对工程进度进行主动控制。

4）、施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、材料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度计划相衔接

5）、做好施工技术、进度、计划的审查，尽量采用先进的施工技术和方法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。

6）、采取灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。

2、工程进度控制的基本程序：

申报 否

是

申报

是

滞后

一致

3、进度控制的措施：

1）、审查施工单位施工管理组织机构人员的配备，素质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。

2）、审核施工单位提出的工程项目总进度计划并督促其执行。

3）、审核施工单位提出的分时段的进度计划并督促其执行。

4）、做好施工网络计划的审查，找出关键路线，作为进度控制的重点。

5）、检查落实设计图纸、材料、设备、资金、劳动力供应计划和施工进度的衔接情况，若有矛盾，督促有关方面及时解决。

6）、审查进度计划时，对于保证进度的技术，安全措施提出建议。

7）、建立每周一次的现场协调会议制度，检查进度计划落实的情况，协调各项相关的工作。

8）、及时办理有关工期签证。

9）、要求施工单位每月25号前报出下月进度计划和本月定时的工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和上月工程量报表作为结算和付款依据。

10）、监理工程师对进度计划和实际完成计划按周进行比较，找出影响进度计划的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的及时调整进度并向业主书面报告。

11）、进度的风险分析：

由于本工程的特殊性，有可能出现下列问题，影响进度目标的实现。

从建设单位讲，主要风险可能是材料设备供应不及时、设计变更多，解决这些问题的主要对策是多作工作，提前考虑，减少变更。

从施工单位讲，主要可能是劳力和设备不足，流动资金短缺。这些问题也应提前预计到，切实解决。

八、工程投资控制：

1、工程投资控制的基本原则

1）、严格按照建设单位与施工单位签订的施工协议书所确定的原则计算合同总价和付款方式；

（1）、总承包价以甲方或审计部门核定的予算为准；

（2）、合同价款计算依据：

a）、工程量依据施工图纸；

b）、预算定额及相应的取费标准和有关文件计算工程价款；

c）、现场发生的变更、签证；

d）、材料价差，以甲方认定的价格为准计算；

e）、甲方供应的材料（钢材、商品砼和给排水管道）的价差由甲方认可支付。

（3）、进度款，每月25日结算上月进度款，进度款付至合同价的90%暂停支付，待工程竣工验收合格，并完成工程决算后付5%，剩余5%留做工程保修金，保修期终止付清。

2）、坚持在报验资料不全、与合同文件约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。

3）、工程量和工作量的计算应符合有关计算规则。

4）、合理处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减。

5）、工程量计量和工程款的支付，经甲方代表签认后生效。

6）、工程量及工程款的审核应在合同约定的时限内。

7）、工程款支付的结算量不得大于预算量，无审定预算者不计算。

2、工程投资控制的基本程序：

1）、月工程计量和支付的基本程序：

监理工程师对分项、

分部工程已签认

双 承包单位填写

方 《月完成工程量报审表》

协

商

监理工程师审批

设计变更费用

合同变更费用

索赔费用等

承包单位按审批的工程量填写

《月付款报审表》、《月支付汇总表》

三

方 监理工程师审核

协

商

修 总监理工程师签发

改 《工程款支付证书》

建设单位负责人审批

建设单位向承包单位支付

2）、工程款竣工结算的基本程序：

工程经各方竣工验收

承包单位提出竣工结算资料

不

监理工程师审核 符

合

总监理工程师签发 不

不 工程结算款支付证书 同

　同 意

　意 建设单位审核

建设单位向承包单位付款

保修阶段结束时

进行工程款最终结算

3、工程投资控制的措施：

1）按照施工协议的约定，施工单位应在设计交底会审后一个月内提交施工图预算，建设单位应在一个月内审查完毕通知监理部和施工单位，明确工程量、须计算价差的材料的材料量，以及工程总造价的控制标准；

2）监理部应根据设计图纸、审定的工程预算建立工程计量和结算台帐，详细记录计量和结算的过程。汇总设计变更、工程签证、违约索赔等项对投资的增减变化。

3）严格工程签证的管理，签证的依据必须有效完整。要有三方（施工单位、监理方和甲方代表）签证实测实量的记录；签证的计算准确无误，签证必须是监理工程师签认，总监理工程师审核后签字盖章有效。

4）月计量支付的工程量签证，力求准确，并不得超过审定预算的工程量。支付的结算款额不得大于审定预算的90%。无审定预算者一律不得结算。

5）积极向业主提出建议，防止违约，尽量避免索赔诱因的发生，严格控制设计变更。

6）对投资实行动态管理，及时向业主提供投资增减的信息，使业主掌握投资动向，及时采取对策。

7）积极提出优化设计，采用控制投资的施工方案及技术措施以及新工艺新材料的建议，尽量节约建设投资。

8）搜集建筑材料信息，积极为投资控制服务。

9）调解甲、乙双方经济争议和纠纷，防止索赔的发生。

10）独立、客观公正的立场上审查索赔及反索赔要求的正当性。

九、合同及其他事项的管理：

1、合同管理的原则：合同是监理工作的依据，监理工作的主要内容就是完满实施工程监理合同和施工承包合同。监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。

1）工程暂停及复工的管理程序：

未经检验或检验 工程质量下降，指出未采取

不合格仍进行下 有效改正措施或者采取了

一道工序作业 措施效果不明显，继续作业者

监理单位请示业主同意后签发“工程部分暂停指令”

施工单位停工整顿，提出改正措施，处理造成质量的问题

施工单位填写复工申请表

监理工程师审查是否具备复工条件

是 否

总监认可并商业主同意 总监不认可施工

签发复工指令 单位继续整顿

2）工程延期管理基本程序：

延期事件发生

项目监理部收集资料 承包单位提交

详细记录过程 工期延期意向报告

承包单位随时提交

延期事件的详细报告

延期事件结束、承包单位

提交《工程延期申请表》

不

同

监理工程师审核与评估 意

不一致 与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发《工程延期审批表》

3） 索赔管理的基本程序：

否

索赔理由成立（有理）？

是

索赔的依据有效完整（有据 否

）？

是

索赔的计算正是确（有度）？ 建设单位 否

00 接受索赔报告并与对方洽商

否

调解或仲裁 谈判达成协议？

是

起草索赔意见或批复 建设单位

索赔生效

4）违约处理基本程序：

违约事件发生

受损失一方提出申诉报告

项目监理部调查、确认违约性质

监理工程师评估

违方给对方造成的

费用增加或工期延误

与双方协商处理意见 逐级协调解决

依照有关法

协商一致 规处理

总监理工程师签发凭证

十、工程信息管理：

1、息资料管理员负责本工程实施阶段全过程的信息搜集、整理工作，按规定编制；

2、总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息资料员负责整理会议记录，并且经过总监理工程师签署后打印分发；

3、专业监理工程师定期或不定期督促、检查承包单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认；

4、专业监理工程师督促、检查承包单位及时整理施工技术资料；

5、随时向总监理工程师报告工作，并准确、及时提供有关资料。

十一、安全要求及管理：

依据建设工程委托监理俣同，有关监理工作内容，严格按照施工单位报审定的“工程施工组织设计”及有关涉及“施工生产安全专项施工方案”进行检查、监督。认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》，及时、到位、有效履行工程监理单位的安全责任。

1、监理工作依据：

1）建设工程委托监理合同；

2）《建设工程安全生产管理条例》国务院第39号令；

3）《建筑施工安全检查标准》国家行业标准JGJ59-99；

4）国家安全生产监督管理局安监管人字[2002]124号文件；

5）陕建发（2003）73号文件；

6）国家有关工程建设的法律、法规及地方政府建设行政主管部门有关工程建设安全生产方面的相关规定；

7）经建设、监理单位审查已批准实施的施工组织设计中有关安全文明施工措施，专项安全施工方案。

2、履行工程监理单位的安全责任措施：

1）任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工监理。对违章情况进行处罚。每位工程师均具有安全文明施工管理责任；

2）督促并定期检查承包商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定；

3）督促承包商每周召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣；

4）监督承包商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材如灭火器、安全带等；

5）针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究、书面要求承包商改进；

6）监理部每月组织一次安全文明施工检查评比，通过交流学习和改进，加强和提高施工单位安全文明施工管理水平；

7）实行工序交接单制度，交接单在哪一方，成品保护责任即在哪一方，作到成品保护责任分明，直辖市有依据；

8）积极协助承包商参加西安市安全文明施工评比，争创优良业绩。本工程力争获得市安全文明施工工地称号；

9）临时用电监督管理：审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电气监理工程师进行管理；

10）安全文明施工检查项目：严格按“中华人民共和国行业标准，建筑施工安全检查标准JGJ59-99”及西安市关于安全文明施工的有关规定执行，具体包括（但不限于）安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等。

十二、项目监理部监理工作制度：

1、信息资料管理制度：

1）项目监理部的文件资料由资料员专门进行管理，做到及时整理、真实完整、分类有序。

2）建立文件资料收、发文登记制度。

3）建立文件资料的传递、借阅登记制度。

4）文件资料的标识、分卷、分册整编归档要求等，严格按公司有档案部门的规定要求进行。

2、监理会议制度：

1）第一次工地会议，在工程开工前，由建设单位和项目监理部联合召开与本工程有关的设计、供应、施工单位参加的工地会议并进行监理工作交底。

2）项目监理部每周二下午主持召开由业主、施工单位参加的工地例会（现场协调会）。

3）不定期的主持召开专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

4）项目监理部内部每周一次监理工作例会解决保证监理工作全面有效的运转。

3、监理工作报告制度：

1）月报制度：项目监理部每月按公司规定的表格要求，填写监理月报。送建设单位和公司。

2）每月向监理公司工程部汇报项目监理部的工作情况。

3）对重要问题、重大问题及时向监理公司、建设单位作专题报告。

4）项目监理部的质量工程是由每月向监理公司工程部报送质量监控记录。

4） 及时整理各种会议纪要，分送业主及与会各方。

4、其他监理工作制度：

1）按单位工程和承包单位分别建立工程量台帐和工程付款台帐。

2）认真填写监理日志，工程结束，装订存档。

3）建立逐日考勤制度，每月底报送公司办公室。

4）建立监理业务学习与制度。

5）建立征求业主意见回访制度。

十三、项目监理部资源配置

设备名称 数 量

全站仪 1台

经纬仪 1台

水准仪 1台

50米钢卷尺 1把

2米靠尺 1把

5米钢卷尺 5把

游标卡尺 1把

水平尺 1把

塞尺 1把

对角尺 1把

　　　　　　　　　　　 西安新业建设咨询有限公司

陕西科技大学教工住宅楼工程

　　　　　　　　　　　　　　２００６年７月１０日

西安市武警支队机动大队