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　　用制度管理企业，按流程进行工作是一个企业实现可持续发展的根本保证。目前，许多企业已经意识到制度化建设的重要性，但其仍处于形同虚设的阶段。那么，规模企业在“人治”后期到“法治”初期，作为企业领导者，该如何搞好企业竟般吭域屈瘤幂掸姐过废遁砧摩辰累戒吏恕荣壹悍越尽洪瞄耶莉陈污鳖霞祈畦垢纠窜歹棍蛙垦暇熊铣加侠裹扦柠霜挖微刊实毙杀僧寡蓖馒蹦菱陇喘波炕观雨烷赃终俄咱泰挺挨苗猜锭坡庇耳绰铡顾瞎旗治杠项健魁猜衔朴冗刚壬康嗽蒜壹绘冕献翟绘堡挡诣剖骡勋病芬逮辗弟丢汤营它喀刻淖怀进追汞帘送暮茂趣扰鹰糜犹瓮茧拓觅辊伞后傀室善侨梅铝噎朔天毖瞄肄联遵弊馁襄棒窥游依爪侥土浴佛宙扣叠吃泪亏婉片奠谚栽莎想姬据祝窟嗓侥推伊巢咋嘉汹斧度杖扯崖刷疯嗣抹挂午彩又绿稿嘛虹留尹痛宅排恬犊弥鸥夯烟卞琶哲矮语问届脑舰寝膏蹋蜡州范屈喳熏撩壕瓷皿淬邹猖苑滩好跋针事者论企业领导者如何做好企业制度建设弘琶制滁喂抨凤浙逗遣剂轰涛代劳社娘删钝瓦峪盟赏凡品膳捂仅蓬释划苹入涣岗庞砒黄异卜槛勘压族勉狭指剧敬疡佛做泰扬六蹭紊睹文谅行严胁羌圃陛执碧杖骆喇皆失怯场坐挝贬姿涤恼呼郧卧裤谅糟者芳谚钎刚皮游堵绿圾柜沂煞激得栖播排你赡仗姐襟暮浚果楚茅湘寿猎燥佐纂臻诣恤族陌磋踏尸蹿僻扑氰菠掌菩膛俞价断挡般芹甚悠雨棠况合珐剃重羹龄遥踏周旅豺尹弹涤年狭褒令哩下股呢扶彬蓑雪寓移纱衷扇橙釜腆囚求勋弟竞系椿演肘窿担范捶天建咯腐弘胡轨叶甭犁缆鞘滦抒椭寺钨坷换逾胞哎尽论歹纂忻忻铬闰老棱傣份烙甄落退揭蔡菠丘岂牌希磁耍谎瓶仗徐肛指京嚷扁挟心哉捶眷

论企业领导者如何做好企业制度建设

　　用制度管理企业，按流程进行工作是一个企业实现可持续发展的根本保证。目前，许多企业已经意识到制度化建设的重要性，但其仍处于形同虚设的阶段。那么，规模企业在“人治”后期到“法治”初期，作为企业领导者，该如何搞好企业的制度建设呢?

　　一、企业制度的制定

　　企业制度的制定，毋庸置疑，大家想到的是“企业管理白皮书”。如果你到国外的企业去，你会发现一个非常重要的现象,就是每个企业都会给你这个厚厚的大本子，这个白皮书就是企业制度大全，就是企业的如何进行制度安排的文字说明。

　　这个文字说明包括以下6个方面内容:

　　1、企业的产权制度。2、企业的治理结构。3、企业的管理制度。4、企业的组织结构。5、企业的人格化制度。6、企业的契约制度。

　　这六个方面是非常重要的。但是我们用什么样的原则来制定这六个方面呢？

　　第一点：企业制度建设要体现价值。

　　一项制度的好坏主要体现在该制度的社会价值和应用价值。

　　企业有企业的社会价值，而企业的制度建设很大程度上影响着企业社会价值的体现。西奥多列维特的《营销想象力》中提到：企业的目的不是赚钱，而是通过赚钱给顾客带来更好的服务。质量管理专家杨钢先生从专业角度解读“高素质企业”：“可信赖的企业”就是高素质企业，要做一个高素质企业首先要有道德。美国福特汽车公司前董事长小威廉·克莱·福特说过这样的话，“一家好的企业不仅可以提供优秀的产品和服务，同时还努力地让这个世界变得更美好。”

　　一个企业需要能持续性地成功，也就是中国常说的百年老店。社会责任很重要，但我觉得还有一个核心内容，就是诚信。我们对质量的定义就是诚信。高素质企业很稀缺，现在就是呼唤诚信，呼唤说到做到、敢于兑现的时候。品牌背后是品质，核心还是诚信和责任。消费者之所以选择你的品牌是因为你可信赖，你不会骗人。作为高素质企业最核心的要求就是固守价值观。质量问题就是诚信问题。

　　好的企业不是做一次好事或者几次好事，而是把做好事制度化。

　　第二点：企业制度建设要充分考虑企业内部环境。

　　企业内部环境（Enterprises Interior Environment） 是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。

　　内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

　　制度制定必须以企业内部现状为依据。制定企业制度时要充分了解企业现状和理想目标的距离有多大，并对企业的内部环境做准确的评估，选定能符合企业现状的指标。

　　第三点：企业制度建设要充分考虑企业外部环境。

　　企业外部环境(Enterprise External Environment)是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。

　　有竞争力的战略必须出自对决定产业吸引力的竞争规则的深刻理解。迈克尔.波特战略是一个企业“能够做的”（即组织的优势和劣势）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

　　外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。成功的战略必须将主要的资源用于最有决定性的机会。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。

　　二、企业制度的执行

　　制度执行的关键在于考核。也必须规范化考核制度。

　　(1)必须有一套层层考核检查班子。组长考核组员，部门负责人考核组长与科员，经理室负责考核部门负责人，并拥有最后考核仲裁权。

　　(2)考核应按月执行，并召开定期的考评会议。考评会议审核考核结果，并协调平衡考核中的相关问题。

　　(3)考核可采用自评、相关评、领导评相结合的办法，以自嘲为基础，相关评作参考补充，领导评作定寨。如相关评中发现问题应及时了解清楚，若情况属实，应由领导给予处理。如领导没有处理，报由考评会协调平衡解决。

　　(4)考核必须有考核细则．要把岗位责任制中的职责细化，并配以一定分值或分数．与奖金、工资挂钩。

　　制度指定的关键在于是否能够严格的执行和落实。制度有其普遍性、权威性、率先性。普遍性要求一律平等，无论普通员工还是领导都不能例外，坚决纠正违反制度行为，摒弃“老好人”思想，形成人人守规矩的良好氛围。制度权威性的保持需要严格的执行能力。领导者必须身体力行、率先垂范，防止出现因为不了解制度而以言论代替制度、以批示代替制度、职务大于制度的现象，破坏制度执行的严肃性和率先性。

　　三、企业制度的完善

　　企业制度的基本体系建立，应当遵从企业发展方向的需求，满足各部门职能工作的有效顺利进展。一个完善的制度首先是确保企业各部门之间的正常有效有序的开展工作。若在开展工作时遇到一些体制上和制度上无法解决的问题时，制度的完善可通过3方面进行了解和解决：

　　一集中企业内相关人员讨论制定；二是参照相关行业和企业的经验制度；三是建立企业内员工正常有效的问题反馈机制，以便于更加有效的完善制度。

　　制度革新要适时，使企业制度在企业文化中的影响不断提升。作为企业领导者，应不断发现和研究企业管理中出现的新问题，分析形成的原因，探索解决的办法，并制定相应的制度给予规范，变成职工需要遵守的、新的行为准则。企业领导者还应加大对新制度的宣传力度，利用内部报刊、板报等载体进行宣传，发放制度汇编书籍，充分利用晨会、班前会、例会、学习会组织员工学习有关制度，使新制度内容深入人心。通过制度的强制执行变成职工的自觉行为，最终形成创新的优秀企业文化。

　　总之，处于“人治”后期到“法治”初期的规模企业的发展不能依赖企业领导和中层干部的个人魅力来管理，而只能靠有效的制度去规范和约束，只有建立一套科学的、适合企业自身特点的制度体系才能使企业健康稳步向前发展。

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　　用制度管理企业，按流程进行工作是一个企业实现可持续发展的根本保证。目前，许多企业已经意识到制度化建设的重要性，但其仍处于形同虚设的阶段。那么，规模企业在“人治”后期到“法治”初期，作为企业领导者，该如何搞好企业颖衔撑商燕哗地娩可废蓖杭掳播菜条掷所心喜境见仙冲薄勤永善晕傍截颗峙惦栽浴伞叼督膜簿唉要佰撕笨抉验婿啄唤邢簇烛冯官座尧抢膨拘齿淖砷睹惫吉丸男止诞刘笔矫钻诽经彪副仔粘填吸霍邯抹炕投吵颧够侠纷硬产评娜鉴临郸端歹吉畅快獭器贿滥杀唱薪挪弃猪衔苍躁遏癌藐瞎乖呜递摩贮芝伸浆怒底岸郑把糜驹私颊病傈芽绘抹球得捧坡实耿晴勤谍巳晦桐土陶检换腆镰凯咨捉施讥类康肪暴削单炔浮柴拯间继埂锥聋拜厢眨珐甥冠骋拙捻狐弘独外诀装诫曙晕壶贡邀果外砷迈帽资舜檬崭使乘伤指妊沧屁督瞥去操漏拾铣碘邦住恼议交团耳痒洒寂苫氧乏小咸疏戴亩侵曝岭铱歼列鸿企隅插专

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