浅谈项目沟通管理

发布时间:1714044051


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目录.............................................................................................................................................................................................1浅谈项目沟通管理......................................................................................................................................................................1概述:.........................................................................................................................................................................................1
一、项目沟通管理的重要性..............................................................................................................................................3
1.1、沟通的五项重视.................................................................................................................................................31.2、沟通十项注意.....................................................................................................................................................41.3、沟通十项训练.....................................................................................................................................................51.4、沟通十项评估.....................................................................................................................................................61.5、案例分析.............................................................................................................................................................7二、沟通计划的编制........................................................................................................................................................10概述:................................................................................................................................................................................10
2.1.1、在编制项目沟通计划的重要性....................................................................................................................102.1.2、语言、文字还是形象................................................................................................................................112.1.3两条关键原则............................................................................................................................................112.1.4、沟通是人与人之间交流的方式....................................................................................................................122.1.5、保持畅通的沟通渠道....................................................................................................................................122.1.6、沟通计划的依据包括....................................................................................................................................132.1.7、沟通计划的结果............................................................................................................................................14三、信息的发送................................................................................................................................................................14概述:................................................................................................................................................................................14
3.1、绩效报告:.......................................................................................................................................................153.1.1绩效报告的投入..........................................................................................................................................153.1.2绩效报告的工具与技术..............................................................................................................................163.1.3、绩效报告的产出............................................................................................................................................17四、项目管理收尾............................................................................................................................................................17
概述:........................................................................................................................................................................174.1项目客户验收.....................................................................................................................................................184.2过程文件归档.....................................................................................................................................................184.3项目总结.............................................................................................................................................................18五、浅谈项目管理中的压力管理和管理................................................................................................................19......................................................................................................................................................................22

浅谈项目沟通管理概述:
项目管理是一门科学’,这是早些我对项目管理的一个认识,说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理,人们自然就想到它的八


大要素:范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通,一个成功的项目与这些因素是紧紧相关,不可分离的。但是在项目的实际参与中,在项目的操作过程中,可以发现(stakeholders,项目干系人一般包括客户或者用户、项目团队、项目公司的管理层等一些主要的利害关系者。项目管理中时间、成本、质量、人力、风险、采购等很大一部分是与人的沟通、于人的管理,如何做好人的管理,如何组建一个成功的项目团队、如何在项目中发挥团队的所有潜力、如何与客户的关系日趋完善、如何做到让客户满意,这些都是在“沟通”管理中项目经理所必须及掌握的要素。
要做好各要素沟通,要实现于人的管理,就应站在这些“项目干系人”的角度上,从他们的需要及利益出发,最大限度的通过项目实现他们的价值,如果脱离这些,那么项目是很难获得成功的。沟通就是信息交流。组织之间的沟通是指组织之间的下信息传递。对于项目来说,要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程,就必须进行项目的信息沟通。项目沟通管理,就是为了确保项目信息合理收集和传输,以及最终处理所需实施的一系列过程。好的信息沟通对项目的发掌和人际关系的改善都有促进作用。具体来说,沟通的作用如下:
为项目决策和计划提供依据。
为组织和控制管理过程提供依据和手段。有利于和改善人际关系。
为项目经理的成功领导提供重要手段。
项目沟通管理具有复杂和系统的特征。

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