项目部施工队伍管理规定

发布时间：2023-05-16 21:26:44


项目部施工队伍管理规定
一、人员管理
1、劳务队伍负责人对其带领的施工人员的施工安全、质量及工期等负首要责任；
2、劳务人员必须符合其从事的施工岗位的需要；
3、劳务人员进场前其负责人应向项目部安全员提报人员身份证复印件、健康体检证明等相关资料，对不符合施工要求的人员不得擅自进场施工；
4、劳务人员进场后，应按照项目部安全、技术人员的项目技术交底进行班前培训，培训通过后方可开展施工；
5、劳务队伍负责人应保证劳务人员的稳定；
6、劳务队伍负责人不多擅自增减进场的劳务人员：①若有其他原因造成人员调离的，需提前向项目部相关人员汇报经项目部同意后方可调离；②若因施工需要增加劳务人员的，后期进场的人员必须按照程序经项目部确认后方可开展施工；
7、根据施工内容的不同，劳务队伍应按照项目部要求配备与施工需要相关的技术人员，以满足施工任务的需要；
8、施工过程中，项目部人员有权停止不满足施工需要、不按照要求施工等人员的作业，劳务队伍负责人应按照要求调整人员分工，确保工程的有序进行。
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二、机械管理
1、施工机械应按照项目部要求的时间进场，进场后应上报项目部机械负责人对机械的性能等进行检查；同时应向安全员上报机械的相关质量证明、操作人员的相关证件等证明性文件；
2、机械施工过程中，应按照要求进行机械维护并形成记录；
3、施工机械进场后，其负责人不得擅自调离，若有特殊原因调离的，应提前向项目部上报并经认可后方可调离；
4、施工机械必须服从项目部的统一安排，遵从相关操作规程；
5、机械操作人员若存在违规施工、消极施工、怠工等现象的，一经发现项目部人员有权对其进行纠正、警告、责令停工及处罚，机械单位负责人应按照要求对操作人员进行警告、处罚或更换人员。
三、材料管理（劳务队伍自供材料）
1、选定的材料供应商必须满足工程的需要，同时应提前上报项目部并经项目部的认可后方可选用；
2、材料管理采用“样品制”，各类工程材料采购前必须提前上报项目部材料样品，经认可后方可采购；进场的材料质量必须与样品一致或高于样品质量；
3、材料进场后应立刻通知项目部质检员对材料进行外观检查，经自检合格后方由质检

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