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发布时间：1714119368
1.你被选为你公司将要发布新产品项目经理。你结识到为了项目成功，你项目小组必要：
A.具备关于产品恰当技术和知识；
B.配备高档别人员以协助较低档别小构成员；C.拥有自动化项目管理信息系统；D.每周举办一次项目进展评估会议。
2.你项目必要对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。这是你组织什么规定；
A.项目筹划办法B.项目执行办法C.项目管理信息系统D.项目经验积累
3.你正在进行一种通信项目。关于产品和系统规定已经拟定并得到了客户，管理阶层和其他股东批准。工作正在按照时间表进行之中。到当前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新政府管理方面规定将会引起项目一种绩效指标变更。为使这个变更涉及在项目筹划之中，你应当：
A.召集一次变更控制委员会会议
B.变化工作分解包，项目时间表和项目筹划以反映该管理规定C.准备变更祈求
D.告知受到影响股东将要对项目及时采用新筹划
4.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担项目范畴变更祈求，由于前任项目经理辞职离开。未判断项目范畴将有多大限度变更，你需要将变更祈求与如下哪个项目文献进行比较；
A.项目范畴阐明B.工作分解包
C.项目筹划（规划）D.项目范畴管理筹划
5.你组织正在开始着手一种新项目，配备了虚拟项目小组。依照过去经验，你结识到矩阵环境下小构成员有时对职能经理配合超过对项目经理配合。因而，你决定制定；
A.项目筹划B.项目章程C.项目范畴阐明D.人力资源管理筹划
6.你是一种系统集成项目经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你公司开发合用软件，但需要向其他公司购买硬件设备。你外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文献应被称为：
A.工作阐明B.合同范畴阐明C.项目章程D.合同
7.由于一项新政府规定，你必要变更你通信项目范畴。项目目的已经做了若干变更。你已经对项目技术和规划文献做了必要修改。你下一步应当是：
A.恰当告知项目干系人B.修改公司知识管理系统C.获取赞助人和客户正式承认D.准备绩效报告
8.你已经被任命为你组织一项新项目项目经理，必要准备项目规划。为协助制定项目框架，你决定准备工作分解包以描述工作规模和复杂限度。没有现成工作分解包模板可资运用。
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