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发布时间：1714354623
项目沟通计划模板
填制时间：制定人：计划时间段：从到沟通时间每周一上午
周工作总结及计划；存在的问题及处理办法
里程碑日
项目阶段性总结
使项目组内部了解项目进展，统一思想；各小组成员对项目的想法。
汇报阶段性工作
会议邮件
《阶段性总结报告》
沟通内容
沟通目的
沟通渠道（方式周例会、邮件
《会议纪要》、《项目周报》
例会:项目小组成员文档：与会人员，抄送领导小组、项目信息员、公司领导
例会：项目组主要成员;领导小组成员；
文档：与会人员，抄送领导小组、公司领导
项目组筹备会议
协助对方组建项目组。会议、邮了解对方对项目的想法.
件
《XX项目组织结构表》《会议纪要》
项目启动会议
标志项目启动，动员相关人员进入角色
会议
《会议纪要》《项目规章制度》
总体实施方案
汇报方案,听取对方的意见，最终双方确认
邮件、会议
《项目总
会议：项目组主要成员、
项目经理
会议:对方重要领导、项目组主要成员和项目相关业务人员
项目经理
会议：对方项目负责人,我方项目组主要成员文档：与会人员
项目经理实施经理或项目经理
文档
沟通对象
负责人
体方案》、领导小组成员《会议级哟》
调研报告(设计报告）讲解
模拟实际业务，发现软件和实际之间的问题及时将问题通知公司开发经理、项目经理；实施问题存档
会议《会议纪要》
会议:项目组主要成员项目经理
产生软件问题时每项任务开始前每周
软件问题邮件《问题反馈单》
相关开发人员、开发经理、实施经理项目经理
任务分配及控制
项目经理将任务下发给执行人,并跟踪执行
邮件《任务单》
任务执行人、项目经理
二次开发进度及时了解和推动二次邮件《每周进项目经理、开发经理、实
开发进展
每项任务结束不定期 