管理者责任
发布时间:2020-01-30
精品文档一家美国大公司的一位高级主管说:“把我的资产全部拿走,可是把组织留给我,五年之内我就能使一切恢复旧观。”企业的成功绝非出于幸运的偶然;它建立在实实在在的努力,即时反应的管理,而且以同样的方式使它维持下去。你不妨说,管理就是成功之钥。
在企业中,任何事都起于管理,止于管理。为了有效地工作,管理必须责任分明。哈瑞·杜鲁门当美国总统的时候,他在椭圆办公室挂了一个牌子:“责任止于此处”。每位经理应该接受这句座右铭。
如果你望公司一眼,不喜欢那些工作人员,别责怪他们,过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩,观察一下你自己,别光是观察市场;如果你不喜欢你的利润率,别怪通货膨胀,好好看一下你是怎么经营的。责任一定要随着管理而停止推诿。如果你不使它停止,迟早它会把你推掉。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。
我们的地位向上升,我们的责任心就逐步加重。升得愈高,责任愈重。权力的扩大使责任加重。 ——雨果
上天从没有赋予一个人任何权力,若非同时让他肩负相对的责任。 ——美国作家赫罗德·约翰逊
要有多大的权力,必须先承担多大的责任。 ——松下幸之助
真正的管理者必须有择善固执、据理力争、勇于认错、接纳指正、不推卸责任的精神。
——杰充·韦尔奇
一、责任的本质
1、责任力是人才价值的分水岭
A.只有承担责任,才会被欣赏重用 B.勇于承担责任,才会被机会垂青 C.敢于承担责任,才会被他人尊重 2、这是“我”的责任
A.对工作负责就是对成长负责 B.对他人负责就是对自己负责 C.对过程负责就是对结果负责 3、承担责任从小做起从现在做起 A.责任心就在细节之中 B.责任力来自小事积累
C.责任人源于日常培育
二、工作需要有一种责任感 1、工作需要我们全力以赴
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2、责任感比能力更重要 3、责任感保证工作绩效 有责任感,无论你身处何职业、何岗位,都能集理想、信念、道德、品格于一身,即便你暂时能力有限,处理问题尚有不当,或者聪明程度不如他人,但只要你身负责任感,必然会用心学习钻研,不怕吃苦受累,不断去活跃思维、增长才干,用实干去成就伟业、提升水平,用咬定青山不放松的拼搏精神去填补你的弱项和不足,能力也必然得到锻炼提高,经验得到积累增长;而倘若你是一个责任缺失者,对任何事情都麻木不仁,不上心也不努力,飘浮不实,敷衍塞责,必然难以履行好自己的职责,无法保证工作的质量。作为管理者则上愧组织、下愧员工;即便是一般工作人员,若只满足于交差了事,工作差错太多,质量太差,做了与没做一个样,那就对不起那份工作,对不起自己的人生,有失最起码的职业道德与良知。
三、管理者就是责任者 只有管理者负起责任来,员工才会真正负起责任来!管理者或大或小都是一个组织的负责人,需要对组织中的人和其他资源进行计划、组织、领导和控制,以便快速有效的实现组织目标。如果管理者对组织内出现的问题不能发现,想取得良好的业绩不啻缘木求鱼。下属出了问题,管理者推脱责任更是不懂管理、不会管理的表现。作为管理者,权和责是相对应的,权有多大,责就应该有多大。
1、权力和责任是对等的 2、管理者就是责任承担者 管理者:通过别人未完成工作,他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。这是书中一般意义。要做个轻松管理者是管理行为的过程的主体。管理者一般由拥有相应的权力责任,具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起到决定作用。
而《管理者责任素质》一书中对管理者的定义是这样的:管理者就是对其他人(一个团队或部门)的工作及其贡献(结果)承担责任的人。他是做出决策承担风险的人,也是得到利益的人。也就是说风险和利益同担同享,担多大风险,得多少的利益。那么作为管理者,如果想得到应得的利益,就应该敢于承担责任,如果不敢于承担责任而去取得利益,那就是盗窃行为。
3、责任意识是管理者最重要的素质 二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。管理者在企业中是举足轻重的人才,责任意识是管理者最重要的素质。管理者的责任意识不增强,综合素质不提高,工作绩效就很难提升。对管理者本身而言,水平再高、能力再强,如果没有责任心,也必将一事无成。管理者责任意识的增强,不仅是企业的要求,也是管理者成长的自身需求。
管理者责任心不强的企业通常会存在以下问题:工作主动性和积极性不高、责任心不强;大事做不来,小事不愿做;同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真;员工忠诚度不高,频繁跳槽;企业制度很多,很少有人真正认真执行;工作完不成,喜欢找借口;等等。
四、责任心与领导素质 。
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1、领导者最重要的素质是负责任
2、责任是不得不做的事 3、做应该做的事! 4、发挥自己的影响力 5、让大家一起负责任 如果你作为一名管理者,自己以身作则,工作认真负责,同时和成员保持一种距离,各司其职,要求成员也对自己的工作认真负责,那么,你们团队做出来的事情肯定比较完美,而且整个团队就像是拧成的一股绳,劲往一处使,一旦有什么情况发生,必然一呼百应,迅速解决问题,而且这种团队,都有一种积极向上的气氛,竞争、创新、高效是他们的真实反映
五、组织责任力要靠制度来保证 1、制度决定一切 人非圣贤,孰能无过。只要是人,就会犯错误。被犯错不可怕,重复犯错才可怕。作为企业,一个员工的错误被掩盖,就可能有十个、百个类似的错误重复发 生。 日本人犯了错误,会主动地说“我错了”并愿意为此承担相应责任,